VALORACION CRITERIOS SUBJETIVOS

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<!-- image --> <!-- image --> <!-- image --> ## INFORME DE VALORACIÓN DE REFERENCIAS TÉCNICAS INTERESADO: MESA DE CONTRATACIÓN EXPEDIENTE: ASISTENCIAS TÉCNICAS DE DIRECCIÓN DE OBRA, DIRECCIÓN DE EJECUCIÓN DE OBRA, COORDINACIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN FASE DE EJECUCIÓN DE OBRA Y CONTROL DE CALIDAD EN FASE DE EJECUCIÓN DE OBRA, DE LAS OBRAS PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL NUEVO I.E.S.O. "Nº 4" (FASES 1 Y 2) DE 16+0 UDS. + SERVICIOS COMPLEMENTARIOS EN C/ ALFONSINA STORNI DE ILLESCAS (TOLEDO). PROYECTO FINANCIADO POR LA U. E. A TRAVÉS DEL FONDO EUROPEO DE DESARROLLO REGIONAL (FEDER). Nº PICOS: 1802TO26SER00011 @ 2026/000139 LOTE 1: DIRECIÓN DE OBRA LOTE 2: DIRECCIÓN DE EJECUCIÓN DE OBRA Por parte de esta unidad se procede a la revisión de las ofertas presentadas por los licitadores admitidos al procedimiento de referencia dentro del apartado de criterios evaluables mediante un juicio de valor, concretados en el apartado correspondiente del Pliego de Cláusulas Administrativas Particulares, y cuyo contenido se transcribe literalmente: ## B.- CRITERIOS SUJETOS A JUICIO DE VALOR (10 Puntos) B.1.- Metodología de trabajo para el desarrollo de la dirección de obras Se valorará en términos cualitativos la metodología de trabajo propuesta por el licitador para el desarrollo de los trabajos de dirección facultativa de la obra (Lote 1) o dirección de la ejecución de la Obra (Lote 2). Por ello se valorarán aspectos como la metodología para el seguimiento y dirección de las obras, régimen de organización de visitas semanales, procedimiento de coordinación con contrata y resto de asistencias técnicas, así como el modelo de acta de dirección de obra. ## Baremo de puntuación De 0 a 10 puntos La metodología se detallará en un máximo de cinco hojas en formato DIN A-4 a una cara, en las que se incluirá la información escrita que el licitador entienda necesaria para la mejor comprensión de cada uno de los puntos de su propuesta. La oferta no será valorada en lo que exceda de las cinco hojas. Los licitadores admitidos al procedimiento son los que se indican: ## LOTE 1: - 1.- ALECO E2E DISEÑO, S.L. - 2.- ANTONIO JOSÉ LÓPEZ SÁNCHEZ-FERRER - 3.- ARMILAS, ESTUDIO DE ARQUITECTURA, S.L. - 4.- ESTUDIO ARQUILOM SLP - 5.- NOVOTEC CONSULTORES, S.A. - 6.- PABLO FERNANDEZ BERNAL ## LOTE 2: - 1.- GRANDVI DIRECCIONES Y PROYECTOS, S.L. - 2.- JUAN PABLO JIMÉNEZ MELLÉN - 3.- NOVOTEC CONSULTORES, S.A. - 4.- SERVICIOS TÉCNICOS CONDADO SL - SERTECON Se procede a extractar el contenido de la oferta en cada uno de los aspectos valorables, así como a su puntuación desglosada y acumulada: <!-- image --> <!-- image --> <!-- image --> ## LOTE 1 ## LICITADOR 1.- ALECO E2E DISEÑO, S.L. ## METODOLOGÍA PARA EL SEGUIMIENTO Y DIRECCIÓN Indica que la naturaleza del proyecto, de construcción industrializada, requiere un seguimiento en los centros de producción de los módulos y elementos prefabricados, planteando una inspección presencial en fábrica para validar el prototipo y posteriores verificaciones de niveles, tolerancias y ajustes durante su montaje. Aparecen referencias al emplazamiento real de la obra con servidumbres, como es el colector que cruza el solar o la presunción de la existencia de radón en el subsuelo. El desarrollo del control, seguimiento y dirección es compatible con una construcción industrializada. ## RÉGIMEN DE ORGANIZACIÓN DE VISITAS Se ofrece realizar las visitas semanales mínimas a las que comprometa el contrato y adicionalmente, las visitas extraordinarias necesarias en función de las condiciones de la obra, ordenándose en función de los hitos críticos del proyecto, como son el inicio de la cimentación, la recepción e instalación de los módulos industrializados, y la ejecución de las principales conexiones y encuentros. ## COORDINACIÓN CON AGENTES INTERVINIENTES Se establece un sistema de comunicación telemático entre los intervinientes con remisión de actas firmadas a la Administración promotora. ## MODELO DE ACTA DE DIRECCIÓN Si bien no remite un modelo como tal, aporta un índice del contenido de las actas que se considera completo y detallado ## PUNTUACIÓN TOTAL (sobre 10 puntos) ## LICITADOR 2.- ANTONIO JOSÉ LÓPEZ SÁNCHEZ-FERRER ## METODOLOGÍA PARA EL SEGUIMIENTO Y DIRECCIÓN La propuesta realizada destaca por un alto grado de personalización al hacer referencias directas y concretas a las condiciones particulares del emplazamiento en cuestión , al diseño contenido en el anteproyecto proporcionado por la Administración e integrado en el Pliego de prescripciones técnicas del procedimiento y a la naturaleza industrializada de la construcción, adecuando la labor de dirección a estas particularidades, especialmente la última por su carácter esencial en la definición de la metodología de seguimiento y dirección. ## RÉGIMEN DE ORGANIZACIÓN DE VISITAS Cita las dos visitas semanales establecidas en el PPT y alterna visitas a fábrica con otras 'in situ'. Ofrece disponibilidad inmediata e incremento puntual del número de visitas según necesidades. ## COORDINACIÓN CON AGENTES INTERVINIENTES Comunicación ordinaria mediante visitas presenciales y mediante correo electrónico, dejando constancia de los tratados en actas de obra firmadas digitalmente y remitidas a la Administración. ## MODELO DE ACTA DE DIRECCIÓN Si bien no remite un modelo como tal, aporta un índice del contenido de las actas que se considera completo y detallado | PUNTUACIÓN TOTAL (sobre 10 puntos) | 8 | |--------------------------------------|-----| <!-- image --> <!-- image --> 8 <!-- image --> <!-- image --> <!-- image --> ## LICITADOR 3.- ARMILAS, ESTUDIO DE ARQUITECTURA, S.L. METODOLOGÍA PARA EL SEGUIMIENTO Y DIRECCIÓN La documentación de dirección de obra aparece claramente personalizada tanto a las condiciones de entorno físico como a las características de industrialización previstas, incluyendo un completo desarrollo de las características de la edificación contenidas en el anteproyecto que se incorpora al PPT de la licitación. ## RÉGIMEN DE ORGANIZACIÓN DE VISITAS Se hace una breve referencia al régimen mínimo exigido en el PPT, de al menos dos visitas semanales, que se concentrarán en los hitos de obra que exijan comprobación directa: retirada y regularización inicial del terreno, formación de plataforma, ejecución de contención, montaje de módulos, impermeabilizaciones, pruebas de instalaciones y preparación de entregas parciales o final. La oferta no ofrece ninguna prestación especial ni incluye visitas a factoría. ## COORDINACIÓN CON AGENTES INTERVINIENTES No se menciona oferta alguna en este sentido ## MODELO DE ACTA DE DIRECCIÓN No se aporta oferta en este sentido PUNTUACIÓN TOTAL (sobre 10 puntos) ## LICITADOR 4.- ESTUDIO ARQUILOM SLP Se hace mención a que la oferta se desarrolla en siete páginas, excediendo el máximo de cinco admitidas en el apartado B1 de los criterios de valoración sujetos a un juicio de valor del PCAP. En aplicación de lo previsto en el citado apartado, solamente se tienen en consideración a efectos de valoración las cinco primeras páginas ## METODOLOGÍA PARA EL SEGUIMIENTO Y DIRECCIÓN La relación de actividades de dirección es totalmente genérica, no apareciendo referencia alguna al carácter industrializado de la construcción, que se caracteriza por la existencia de un importante grado de ejecución en factoría, sin citar esta cuestión esencial y que requeriría de visitas periódicas a la factoría, como complementarias a las realizadas 'in situ'. ## RÉGIMEN DE ORGANIZACIÓN DE VISITAS Se hace mención a que las visitas de obra deberán planificarse con una periodicidad compatible con el ritmo real de ejecución y con los hitos críticos de la obra, levantándose acta detallada que se remitirá a la Administración. Esta descripción no se puede considerar como una prestación valorable pues no desarrolla lo previsto como obligación en el PPT. No incluye visitas en fase de fabricación de los módulos industrializados ## COORDINACIÓN CON AGENTES INTERVINIENTES No oferta nada en este aspecto ## MODELO DE ACTA DE DIRECCIÓN No valorable, al contenerse en páginas 6 y 7 ## PUNTUACIÓN TOTAL (sobre 10 puntos) ## LICITADOR 5- NOVOTEC CONSULTORES, S.A. ## METODOLOGÍA PARA EL SEGUIMIENTO Y DIRECCIÓN La relación de actividades de dirección es totalmente genérica, no apareciendo referencia alguna al carácter industrializado de la construcción, que se caracteriza por la existencia de un importante grado <!-- image --> <!-- image --> 5 2 <!-- image --> <!-- image --> <!-- image --> <!-- image --> de ejecución en factoría, sin citar esta cuestión esencial y que requeriría de visitas periódicas a la factoría, como complementarias a las realizadas 'in situ'. La oferta da importancia a una fase previa denominada 'revisión de proyecto' y a un 'plan de ensayos' que no parecen prestaciones específicas de la labor de dirección de obra. Por el contrario, el desarrollo de la labor propia de la dirección de obra resulta escasa, apareciendo prestaciones propias del director de la ejecución, como son los procedimientos de aceptación y rechazo de materiales. ## RÉGIMEN DE ORGANIZACIÓN DE VISITAS Se traslada con bastante fidelidad las referencias que, respecto a este particular, se detallan en el PPT, citando la frecuencia de dos visitas semanales, una de ellas conjunta, la redacción de actas y su remisión a la Administración, con mecanismos telemáticos que recuerden esta obligación. La oferta es poco valorable en lo que supone de prestaciones añadidas a las básicas, a excepción de la mención a la sustitución del técnico en caso de imprevistos, cuestión que se valora positivamente. ## COORDINACIÓN CON AGENTES INTERVINIENTES Se propone el uso de medios telemáticos para garantizar la información continua entre los diferentes agentes. ## MODELO DE ACTA DE DIRECCIÓN El modelo de acta es algo genérico y poco detallado en sus aspectos esenciales. ## PUNTUACIÓN TOTAL (sobre 10 puntos) ## LICITADOR 6.- PABLO FERNANDEZ BERNAL ## METODOLOGÍA PARA EL SEGUIMIENTO Y DIRECCIÓN La relación de actividades de dirección es totalmente genérica, no apareciendo referencia alguna al carácter industrializado de la construcción, que se caracteriza por la existencia de un importante grado de ejecución en factoría, sin citar esta cuestión esencial y que requeriría de visitas periódicas a la factoría, como complementarias a las realizadas 'in situ'. En la relación de actividades incluye las propias del director de ejecución, que no son propias de este contrato, así como alguna referencia a la labor del coordinador de seguridad y salud, que resulta innecesaria. ## RÉGIMEN DE ORGANIZACIÓN DE VISITAS Destaca la manifestación de que '… TODOS los técnicos de la dirección facultativa asistirán a TODAS las visitas de obra programadas …', sin que tenga competencia para delimitar estas obligaciones del resto de adjudicatarios. Cita las dos visitas semanales pero las actividades mencionadas son genéricas y sin referencias a visita a factoría. ## COORDINACIÓN CON AGENTES INTERVINIENTES Destaca la manifestación de que '… el director de obra será el representante de la dirección facultativa, siendo por tanto el único interlocutor válido con la propiedad para garantizar la correcta trasmisión de la información entre todos los agentes intervinientes …', que debe ser calificada de temeraria ante la inexistencia de prevalencia entre el contrato de dirección y los de los restantes intervinientes, que tienen tanto obligaciones ante la Administración como cauces independientes de comunicación entre contratista y promotor. ## MODELO DE ACTA DE DIRECCIÓN No aporta oferta alguna en este apartado ## PUNTUACIÓN TOTAL (sobre 10 puntos) 3 1 <!-- image --> ## LOTE 2 ## LICITADOR 1.- GRANDVI DIRECCIONES Y PROYECTOS, S.L. ## METODOLOGÍA PARA EL SEGUIMIENTO Y DIRECCIÓN Hace referencias a la naturaleza industrializada de la construcción, citando visitas a la factoría en diferentes fases de la fabricación, así como verificaciones de exactitud de montaje de módulos tanto en factoría como in situ. Verificación y comprobación de unidades de cimentación y ejecución de enanos de manera previa al montaje. El procedimiento metodológico de la dirección de ejecución aparece desarrollado con numerosas referencias a puntos de comprobación, tanto de control de calidad, control de ejecución, seguimiento económico y temporal, resultando bastante detallada y amplia ## RÉGIMEN DE ORGANIZACIÓN DE VISITAS Indica visitas a la fábrica en el momento en que se sepa la adjudicación a la contrata, con el fin de controlar, con suficiente tiempo de antelación, la puesta en cadena de producción, de acabados y componentes, de cara a evitar desviaciones futuras en el momento de la puesta en obra de los elementos modulares. Visitas posteriores 'in situ' según las etapas (más visitas a la hora de la implantación de módulos en obra, para controlar su implantación y uniones). ## COORDINACIÓN CON AGENTES INTERVINIENTES Utilización de medios telemáticos ## MODELO DE ACTA DE DIRECCIÓN Se aporta un acta de una obra real, promovida por la Consejería, que destaca por un alto nivel de desarrollo en los aspectos que recoge. ## PUNTUACIÓN TOTAL (sobre 10 puntos) 9 ## LICITADOR 2.- JUAN PABLO JIMÉNEZ MELLÉN ## METODOLOGÍA PARA EL SEGUIMIENTO Y DIRECCIÓN La relación de actividades de dirección de ejecución es totalmente genérica, no apareciendo referencia alguna al carácter industrializado de la construcción, que se caracteriza por la existencia de un importante grado de ejecución en factoría, sin citar esta cuestión esencial y que requeriría de visitas periódicas a la factoría, como complementarias a las realizadas 'in situ'. ## RÉGIMEN DE ORGANIZACIÓN DE VISITAS Propone visitas de obra regulares de los miembros del equipo principal de la DF, sin personalizar en las especiales características de una obra de esta naturaleza. Poco detalle de las diferentes fases ## COORDINACIÓN CON AGENTES INTERVINIENTES Propone la utilización de herramientas metodológicas y software ## MODELO DE ACTA DE DIRECCIÓN No oferta en este apartado ## PUNTUACIÓN TOTAL (sobre 10 puntos) ## LICITADOR 3.- NOVOTEC CONSULTORES, S.A. ## METODOLOGÍA PARA EL SEGUIMIENTO Y DIRECCIÓN La relación de actividades de dirección es totalmente genérica, no apareciendo referencia alguna al carácter industrializado de la construcción, que se caracteriza por la existencia de un importante grado de ejecución en factoría, sin citar esta cuestión esencial y que requeriría de visitas periódicas a la <!-- image --> <!-- image --> <!-- image --> 2 <!-- image --> <!-- image --> <!-- image --> <!-- image --> factoría, como complementarias a las realizadas 'in situ'. La oferta da importancia a una fase previa denominada 'revisión de proyecto' y a un 'plan de ensayos' que no parecen prestaciones específicas de la labor de dirección de obra. Por el contrario, el desarrollo de la labor propia de la dirección de obra resulta escasa y sin personalizar a las particularidades de una obra de construcción industrializada. ## RÉGIMEN DE ORGANIZACIÓN DE VISITAS Se traslada con bastante fidelidad las referencias que, respecto a este particular, se detalla en el PPT, citando la frecuencia de dos visitas semanales, una de ellas conjunta, la redacción de actas y su remisión a la Administración, con mecanismos telemáticos que recuerden esta obligación. La oferta es poco valorable en lo que supone de prestaciones añadidas a las básicas, a excepción de la mención a la sustitución del técnico en caso de imprevistos, cuestión que se valora positivamente. ## COORDINACIÓN CON AGENTES INTERVINIENTES Se propone el uso de medios telemáticos para garantizar la información continua entre los diferentes agentes. ## MODELO DE ACTA DE DIRECCIÓN El modelo de acta es algo genérico y poco detallado en sus aspectos esenciales. ## PUNTUACIÓN TOTAL (sobre 10 puntos) ## LICITADOR 4.- SERVICIOS TÉCNICOS CONDADO SL - SERTECON El licitador se ciñe a remitir una serie de certificados del colegio profesional de haber realizado trabajos de coordinación de seguridad y salud y de dirección de ejecución de obras promovidas por la Consejería, así como títulos de arquitecto técnico y de ingeniero de la edificación, no incluyendo oferta de ninguno de los aspectos valorables ## METODOLOGÍA PARA EL SEGUIMIENTO Y DIRECCIÓN No oferta en este apartado RÉGIMEN DE ORGANIZACIÓN DE VISITAS No oferta en este apartado ## COORDINACIÓN CON AGENTES INTERVINIENTES No oferta en este apartado ## MODELO DE ACTA DE DIRECCIÓN No oferta en este apartado ## PUNTUACIÓN TOTAL (sobre 10 puntos) 0 Se acompaña un extracto de las puntuaciones obtenidas por cada lote y licitador: | LOTE 1: | | |--------------------------------------------|----| | 1.- ALECO E2E DISEÑO, S.L. | 8 | | 2.- ANTONIO JOSÉ LÓPEZ SÁNCHEZ-FERRER | 8 | | 3.- ARMILAS, ESTUDIO DE ARQUITECTURA, S.L. | 5 | | 4.- ESTUDIO ARQUILOM SLP | 2 | | 5.- NOVOTEC CONSULTORES, S.A. | 3 | | 6.- PABLO FERNANDEZ BERNAL | 1 | 3 <!-- image --> <!-- image --> <!-- image --> <!-- image --> | LOTE 2: | | |----------------------------------------------|----| | 1.- GRANDVI DIRECCIONES Y PROYECTOS, S.L. | 9 | | 2.- JUAN PABLO JIMÉNEZ MELLÉN | 2 | | 3.- NOVOTEC CONSULTORES, S.A. | 3 | | 4.- SERVICIOS TÉCNICOS CONDADO SL - SERTECON | 0 | ## A los efectos oportunos Toledo, a la fecha de la firma digital POR EL ÁREA DE INFRAESTRUCTURAS Y OBRAS