Informe de valoración de los criterios de adjudicación cuan… - Servicio de ingeniería por equipo facul…

## PROCEDIMIENTO ABIERTO Y SUJETO A REGULACIÓN NO ARMONIZADA, DEL CONTRATO ADMINISTRATIVO DE 'SERVICIO DE INGENIERÍA POR EQUIPO FACULTATIVO PARA LA DIRECCIÓN DE LAS OBRAS DE MEJORA DE LA EFICIENCIA ENERGETICA DE LA PRODUCCIÓN DEL SISTEMA DE REFRIGERACIÓN DEL HOSPITAL LA PEDRERA (DENIA). (Exp. 81/2026) ## CRITERIOS DE VALORACIÓN DE LA PROPOSICIÓN (Sujetos a juicio de valor). A solicitud del órgano de contratación, se lleva a cabo la revisión de la documentación aportada por las empresas que se relacionan en la página siguiente, con el fin de comprobar los extremos en que las mismas se ajustan a las exigencias del Procedimiento Abierto, puntuando las ofertas en base a los criterios de valoración y ponderación recogidas en el cuadro de características del Pliego de Cláusulas Administrativas Particulares. Dichos criterios se desarrollan a continuación de forma pormenorizada, otorgándose a cada licitador las puntuaciones que se detallan en los cuadros adjuntos. | 2.1 | CONOCIMIENTO DEL PROYECTO (MÁXIMO 20 PUNTOS) | | |-------|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-------| | | 1. Estudio del estado actual de la instalación reflejando aquellos aspectos que puedan afectar o condicionar a la obra en curso. (máximo 4,00 puntos) | 4,00 | | | 2. Análisis del proceso constructivo del Plan de Obra contenido en el proyecto (programa de desarrollo de los trabajos) con ampliación de los contenidos y actividades, en su caso. Justificación del camino crítico planteado que determina los plazos de ejecución total y parciales). (máximo 10,00 puntos). | 10,00 | | | 3. Propuesta de planificación detallada sobre todas las acciones necesarias para la puesta en marcha de los equipos, así como aquellos ajustes necesarios para regular los equipos y establecer las consignas de trabajo para maximizar la eficiencia (Plan de conducción, rangos de funcionamiento, configuración y puesta a punto del sistema). (máximo 6 puntos). | 6,00 | | 2.2 | PROPUESTA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DURANTE LAS OBRAS (MÁXIMO 6 PUNTOS) | | | | Propuesta del traslado de información al Servicio de Infraestructuras durante el desarrollo de las obras, como ampliación del Informe Mensual de Seguimiento de Obra (IMSO) previsto en el anexo del PPTP: estructura e índice del informe. | 6,00 | | 2.3 | MODELO DE CONTROL DURANTE EL PERIODO DE GARANTIA (MÁXIMO 5 PUNTOS) | | | | Propuesta del contenido del Informe a entregar por el adjudicatario tras las visitas realizadas durante el periodo de garantía conforme a la periodicidad ofertada: Estructura e índice del informe | 5,00 | PROCEDIMIENTO ABIERTO Y SUJETO A REGULACIÓN NO ARMONIZADA, DEL CONTRATO ADMINISTRATIVO DE 'SERVICIO DE INGENIERÍA POR EQUIPO FACULTATIVO PARA LA DIRECCIÓN DE LAS OBRAS DE MEJORA DE LA EFICIENCIA ENERGETICA DE LA PRODUCCIÓN DEL SISTEMA DE REFRIGERACIÓN DEL HOSPITAL LA PEDRERA (DENIA). (Exp. 81/2026) | LICITADOR : | MOLT INVERSIONES S.L | |---------------|------------------------| CRITERIOS DE VALORACIÓN : | PUNTUACIÓN MÁXIMA | PUNTUACIÓN EX=100% SB=90% MC=80% N=70% B=60% S=50% I=0% | PUNTUACIÓN TOTAL | | | |----------------------------------------------------------------------------|----------------------------------------------------------------------------|----------------------------------------------------------------------------|----------------------------------------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------| | 2.1 CONOCIMIENTO DEL PROYECTO (MÁXIMO 20 PUNTOS) | 2.1 CONOCIMIENTO DEL PROYECTO (MÁXIMO 20 PUNTOS) | 2.1 CONOCIMIENTO DEL PROYECTO (MÁXIMO 20 PUNTOS) | 2.1 CONOCIMIENTO DEL PROYECTO (MÁXIMO 20 PUNTOS) | 2.1 CONOCIMIENTO DEL PROYECTO (MÁXIMO 20 PUNTOS) | | 4,00 | 0 % | 0,00 | INSUFICIENTE | La descripción aportada no se ajusta a la realidad de la instalación. Se indica que únicamente dos enfriadoras se encuentran en servicio, sin hacer mención alguna a la enfriadora de alquiler actualmente en funcionamiento. Asimismo, el esquema incluido no se corresponde con la configuración real de la instalación. En la tercera hoja se presenta un esquema comparativo de la producción que se entiende vinculado a este apartado; sin embargo, en ningún momento se hace referencia expresa al mismo en el texto. Adicionalmente, se detectan varias incorrecciones, entre ellas el estado real de las enfriadoras existentes y la ubicación de las nuevas torres de refrigeración, que se indica erróneamente cuando en realidad se sitúan en planta cuarta. | | 10,00 | 50 % | 5,00 | SUFICIENTE | El documento presenta una descripción genérica de las fases de ejecución, sin entrar en el detalle necesario para comprender el desarrollo real de la obra. No se incluye ninguna referencia a los plazos de ejecución ni a la planificación temporal de los trabajos. En el análisis del camino crítico identifica como tarea crítica el desmontaje de las enfriadoras existentes, cuando dicha actuación puede realizarse sin afectar en ningún momento a la instalación actual, por lo que no condiciona la continuidad del servicio ni el avance del resto de trabajos. Por el contrario, no se hace ninguna mención a aspectos que sí resultan críticos, como la necesidad de disponer de una enfriadora provisional, ni a los plazos asociados a la solicitud, pedido y recepción de los equipos principales, en particular las torres de refrigeración y las nuevas enfriadoras, cuya entrega condiciona de forma directa el desarrollo del proyecto. En la cuarta hoja se incluye un esquema adicional que se entiende que guarda relación con este apartado, si bien dicha vinculación no se indica en ningún punto del texto. Además, el documento vuelve a insistir en que el desmontaje de las enfriadoras existentes constituye la primera tarea crítica, afirmación que no se ajusta a la realidad técnica ni a la secuencia lógica de ejecución de los trabajos. | | 6,00 | 50 % | 3,00 | SUFICIENTE | La puesta en marcha se describe de forma muy escueta, limitándose a enumerar cuatro aspectos a tener en cuenta sin ningún tipo de desarrollo ni explicación técnica de los mismos. Esta falta de detalle impide comprender el procedimiento real de puesta en servicio de la instalación. Asimismo, no se hace ninguna referencia a la problemática específica asociada a la instalación de las enfriadoras, ni a las condiciones particulares que pueden afectar a su arranque, ajuste y validación funcional. En conjunto, se trata de una descripción muy genérica, no adaptada a la obra concreta objeto del proyecto, y que no tiene en cuenta las singularidades de la instalación ni las condiciones reales de ejecución y puesta en marcha. | | 2.2 PROPUESTA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DURANTE LAS OBRAS (MÁXIMO 6 PUNTOS) | 2.2 PROPUESTA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DURANTE LAS OBRAS (MÁXIMO 6 PUNTOS) | 2.2 PROPUESTA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DURANTE LAS OBRAS (MÁXIMO 6 PUNTOS) | 2.2 PROPUESTA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DURANTE LAS OBRAS (MÁXIMO 6 PUNTOS) | 2.2 PROPUESTA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DURANTE LAS OBRAS (MÁXIMO 6 PUNTOS) | | 6,00 | 50 % | 3,00 | SUFICIENTE | El apartado se limita a una descripción genérica, breve y sin ningún desarrollo, con una extensión de únicamente nueve líneas. No se profundiza en los contenidos ni se aportan elementos que permitan un seguimiento riguroso de la evolución de la obra. Asimismo, no se define una estructura clara para el informe mensual de seguimiento de la obra. No se detalla el contenido mínimo exigible ni se incluye siquiera el índice del mismo, tal y como se requería expresamente. Esta falta de detalle y de estructura impide que el informe cumpla su función de control y seguimiento, y no se ajusta a las condiciones y exigencias establecidas para este tipo de documentación | | 2.3 MODELO DE CONTROL DURANTE EL PERIODO DE GARANTIA (MÁXIMO 5 PUNTOS) | 2.3 MODELO DE CONTROL DURANTE EL PERIODO DE GARANTIA (MÁXIMO 5 PUNTOS) | 2.3 MODELO DE CONTROL DURANTE EL PERIODO DE GARANTIA (MÁXIMO 5 PUNTOS) | 2.3 MODELO DE CONTROL DURANTE EL PERIODO DE GARANTIA (MÁXIMO 5 PUNTOS) | 2.3 MODELO DE CONTROL DURANTE EL PERIODO DE GARANTIA (MÁXIMO 5 PUNTOS) | | 5,00 | 50 % | 2,50 | SUFICIENTE | El apartado presenta una descripción sucinta, no desarrolla el contenido que debería tener el informe correspondiente al periodo de garantía. No se definen los objetivos, alcances ni los aspectos técnicos que deben ser objeto de seguimiento durante dicho periodo. Asimismo, el documento no se pronuncia en ningún momento sobre el informe final de la obra, ni sobre sus contenidos mínimos. Tampoco se aporta, ni tan siquiera de forma orientativa, la estructura ni el índice de dicho informe, a pesar de ser un requisito fundamental para garantizar una correcta documentación del cierre del proyecto. En consecuencia, el nivel de desarrollo de este apartado resulta claramente insuficiente y no cumple con las exigencias técnicas ni documentales requeridas. | | PROCEDIMIENTO ABIERTO Y SUJETO A REGULACIÓN NO ARMONIZADA, DEL CONTRATO ADMINISTRATIVO DE 'SERVICIO DE INGENIERÍA POR EQUIPO FACULTATIVO PARA LA DIRECCIÓN DE LAS OBRAS DE MEJORA DE LA EFICIENCIA ENERGETICA DE LA PRODUCCIÓN DEL SISTEMA DE REFRIGERACIÓN DEL HOSPITAL LA PEDRERA (DENIA). (Exp. 81/2026) | PROCEDIMIENTO ABIERTO Y SUJETO A REGULACIÓN NO ARMONIZADA, DEL CONTRATO ADMINISTRATIVO DE 'SERVICIO DE INGENIERÍA POR EQUIPO FACULTATIVO PARA LA DIRECCIÓN DE LAS OBRAS DE MEJORA DE LA EFICIENCIA ENERGETICA DE LA PRODUCCIÓN DEL SISTEMA DE REFRIGERACIÓN DEL HOSPITAL LA PEDRERA (DENIA). (Exp. 81/2026) | PROCEDIMIENTO ABIERTO Y SUJETO A REGULACIÓN NO ARMONIZADA, DEL CONTRATO ADMINISTRATIVO DE 'SERVICIO DE INGENIERÍA POR EQUIPO FACULTATIVO PARA LA DIRECCIÓN DE LAS OBRAS DE MEJORA DE LA EFICIENCIA ENERGETICA DE LA PRODUCCIÓN DEL SISTEMA DE REFRIGERACIÓN DEL HOSPITAL LA PEDRERA (DENIA). (Exp. 81/2026) | PROCEDIMIENTO ABIERTO Y SUJETO A REGULACIÓN NO ARMONIZADA, DEL CONTRATO ADMINISTRATIVO DE 'SERVICIO DE INGENIERÍA POR EQUIPO FACULTATIVO PARA LA DIRECCIÓN DE LAS OBRAS DE MEJORA DE LA EFICIENCIA ENERGETICA DE LA PRODUCCIÓN DEL SISTEMA DE REFRIGERACIÓN DEL HOSPITAL LA PEDRERA (DENIA). (Exp. 81/2026) | PROCEDIMIENTO ABIERTO Y SUJETO A REGULACIÓN NO ARMONIZADA, DEL CONTRATO ADMINISTRATIVO DE 'SERVICIO DE INGENIERÍA POR EQUIPO FACULTATIVO PARA LA DIRECCIÓN DE LAS OBRAS DE MEJORA DE LA EFICIENCIA ENERGETICA DE LA PRODUCCIÓN DEL SISTEMA DE REFRIGERACIÓN DEL HOSPITAL LA PEDRERA (DENIA). (Exp. 81/2026) | PROCEDIMIENTO ABIERTO Y SUJETO A REGULACIÓN NO ARMONIZADA, DEL CONTRATO ADMINISTRATIVO DE 'SERVICIO DE INGENIERÍA POR EQUIPO FACULTATIVO PARA LA DIRECCIÓN DE LAS OBRAS DE MEJORA DE LA EFICIENCIA ENERGETICA DE LA PRODUCCIÓN DEL SISTEMA DE REFRIGERACIÓN DEL HOSPITAL LA PEDRERA (DENIA). (Exp. 81/2026) | |---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------| | LICITADOR : | | | | 2 VALNU SERVICIOS DE INGENIERIA S.L | | | CRITERIOS DE VALORACIÓN : | CRITERIOS DE VALORACIÓN : | CRITERIOS DE VALORACIÓN : | CRITERIOS DE VALORACIÓN : | CRITERIOS DE VALORACIÓN : | CRITERIOS DE VALORACIÓN : | | CONCEPTO | PUNTUACI ÓN MÁXIMA PUNTUACIÓN | EX=100% SB=90% MC=80% N=70% B=60% S=50% I=0% | PUNTUACIÓN TOTAL | PUNTUACIÓN TOTAL | PUNTUACIÓN TOTAL | | 2.1 CONOCIMIENTO DEL PROYECTO (MÁXIMO 20 PUNTOS) | 2.1 CONOCIMIENTO DEL PROYECTO (MÁXIMO 20 PUNTOS) | 2.1 CONOCIMIENTO DEL PROYECTO (MÁXIMO 20 PUNTOS) | 2.1 CONOCIMIENTO DEL PROYECTO (MÁXIMO 20 PUNTOS) | 2.1 CONOCIMIENTO DEL PROYECTO (MÁXIMO 20 PUNTOS) | 2.1 CONOCIMIENTO DEL PROYECTO (MÁXIMO 20 PUNTOS) | | | 4,00 | 80 % 3,20 | MUY COMPLETA | La descripción de la instalación resulta bastante ajustada a la realidad y denota un conocimiento adecuado del estado actual de la misma. Se tiene en cuenta correctamente que las enfriadoras existentes se encuentran en desuso y que, durante los meses en los que existe demanda de refrigeración, el servicio se cubre mediante una enfriadora aire -aire en régimen de alquiler. Asimismo, se considera de forma correcta que dicha enfriadora provisional ocupa actualmente el espacio previsto para la implantación de las nuevas torres de refrigeración, circunstancia que se recoge y se valora dentro de la descripción de la instalación, reflejando una comprensión coherente de la situación real y de las limitaciones temporales existentes. | | | | 10,00 | 80 % | 8,00 MUY COMPLETA | Se presenta una descripción clara y muy detallada de las distintas fases de ejecución, indicando para cada una de ellas su duración en el tiempo mediante un programa de trabajos bien definido, que amplía y desarrolla adecuadamente el plan de obra incluido en el proyecto. Asimismo, se justifica de forma correcta el camino crítico de la obra, poniendo el acento en los plazos de suministro de los equipos principales -en particular las torres de refrigeración y las enfriadoras-, así como en el resto de tareas realmente críticas que condicionan el desarrollo y la duración total de los trabajos. Esta planificación permite una comprensión precisa de la secuencia de ejecución y de los hitos fundamentales del proyecto, facilitando un seguimiento riguroso y realista de la obra. Se desarrolla con un alto nivel de detalle la metodología prevista para la puesta en marcha de los principales equipos de la instalación, incluyendo enfriadoras, torres de refrigeración, | | | | 6,00 | 90 % | 5,40 SOBRESALIENTE | bombas, planta de ósmosis y sistema de gestión y control. El procedimiento descrito resulta claro, ordenado y técnicamente consistente, permitiendo comprender de forma precisa la secuencia de actuaciones necesarias para el correcto arranque del conjunto de la instalación. Se presta especial atención a la enfriadora suministrada despiezada, cuya instalación se realizará en el interior de la sala técnica. Se describen adecuadamente las operaciones de montaje y las verificaciones que deben llevarse a cabo una vez finalizado el mismo, tales como comprobaciones mecánicas, hidráulicas, eléctricas y de control, previas a su puesta en servicio. Asimismo, se detallan los principales parámetros y aspectos a tener en cuenta durante la puesta en marcha del resto de equipos y sistemas, asegurando su correcta integración, ajuste y funcionamiento conjunto. En conjunto, el apartado presenta un desarrollo riguroso y adaptado a las particularidades de la obra, aportando un valor añadido relevante respecto a una | | | 2.2 PROPUESTA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DURANTE LAS OBRAS (MÁXIMO 6 PUNTOS) | 2.2 PROPUESTA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DURANTE LAS OBRAS (MÁXIMO 6 PUNTOS) | 2.2 PROPUESTA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DURANTE LAS OBRAS (MÁXIMO 6 PUNTOS) | 2.2 PROPUESTA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DURANTE LAS OBRAS (MÁXIMO 6 PUNTOS) | 2.2 PROPUESTA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DURANTE LAS OBRAS (MÁXIMO 6 PUNTOS) | 2.2 PROPUESTA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DURANTE LAS OBRAS (MÁXIMO 6 PUNTOS) | | | 6,00 | 90 % | 5,40 SOBRESALIENTE | Se presenta una descripción detallada de la metodología de trabajo, desarrollada de forma clara y estructurada, que incorpora tanto los procedimientos a aplicar como las herramientas de apoyo previstas. Se incluyen referencias concretas y ejemplos prácticos, como la implantación del sistema Last Planner para la planificación y control de la obra, el uso de una plataforma de almacenamiento en la nube para la gestión y trazabilidad de la documentación, y la elaboración de informes mensuales de seguimiento para el control del avance de los trabajos. Asimismo, se define y desarrolla de manera exhaustiva la estructura del informe IMSO, especificando sus distintos apartados, contenidos mínimos y criterios de elaboración. Esta definición se amplía incluso al contenido documental de los anexos, detallando la información técnica, gráfica y administrativa que debe incorporarse en cada uno de ellos. En conjunto, el apartado demuestra un alto grado de planificación y organización, aportando una metodología bien fundamentada y perfectamente aplicable a la obra, que facilita el seguimiento, el control y la correcta documentación de todo el proceso de ejecución. | | | 2.3 | 2.3 | 2.3 | 2.3 | 2.3 | 2.3 | | | 5,00 | 90 % | 4,50 SOBRESALIENTE | Se presenta una descripción detallada y bien estructurada del contenido del informe correspondiente al periodo de garantía. El documento define con claridad los aspectos a supervisar y los mecanismos de control previstos, destacando especialmente la implantación de un sistema de monitorización remota de las enfriadoras, que permite conocer en tiempo real el estado operativo de los equipos, el seguimiento de parámetros clave de funcionamiento y la detección temprana de desviaciones. Este sistema de monitorización posibilita la toma de acciones correctivas de manera preventiva, mejorando la fiabilidad de la instalación, optimizando su rendimiento y reduciendo el riesgo de incidencias graves durante el periodo de garantía. Asimismo, se describe de forma explícita el contenido mínimo del informe de garantía, incluyendo la gestión y registro de incidencias, los procedimientos de actuación, los tiempos de respuesta y el seguimiento de las medidas correctoras adoptadas a lo largo de dicho periodo. Por último, se detalla también el informe final, definiendo su alcance, estructura y contenidos, de forma que se garantiza una correcta documentación del comportamiento de la instalación durante la garantía y un cierre adecuado del proyecto desde el punto de vista técnico y documental. | |  | PROCEDIMIENTO ABIERTO Y SUJETO A REGULACIÓN NO ARMONIZADA, DEL CONTRATO ADMINISTRATIVO DE 'SERVICIO DE INGENIERÍA POR EQUIPO FACULTATIVO PARA LA DIRECCIÓN DE LAS OBRAS DE MEJORA DE LA EFICIENCIA ENERGETICA DE LA PRODUCCIÓN DEL SISTEMA DE REFRIGERACIÓN DEL HOSPITAL LA PEDRERA (DENIA). (Exp. 81/2026) | PROCEDIMIENTO ABIERTO Y SUJETO A REGULACIÓN NO ARMONIZADA, DEL CONTRATO ADMINISTRATIVO DE 'SERVICIO DE INGENIERÍA POR EQUIPO FACULTATIVO PARA LA DIRECCIÓN DE LAS OBRAS DE MEJORA DE LA EFICIENCIA ENERGETICA DE LA PRODUCCIÓN DEL SISTEMA DE REFRIGERACIÓN DEL HOSPITAL LA PEDRERA (DENIA). (Exp. 81/2026) | PROCEDIMIENTO ABIERTO Y SUJETO A REGULACIÓN NO ARMONIZADA, DEL CONTRATO ADMINISTRATIVO DE 'SERVICIO DE INGENIERÍA POR EQUIPO FACULTATIVO PARA LA DIRECCIÓN DE LAS OBRAS DE MEJORA DE LA EFICIENCIA ENERGETICA DE LA PRODUCCIÓN DEL SISTEMA DE REFRIGERACIÓN DEL HOSPITAL LA PEDRERA (DENIA). (Exp. 81/2026) | PROCEDIMIENTO ABIERTO Y SUJETO A REGULACIÓN NO ARMONIZADA, DEL CONTRATO ADMINISTRATIVO DE 'SERVICIO DE INGENIERÍA POR EQUIPO FACULTATIVO PARA LA DIRECCIÓN DE LAS OBRAS DE MEJORA DE LA EFICIENCIA ENERGETICA DE LA PRODUCCIÓN DEL SISTEMA DE REFRIGERACIÓN DEL HOSPITAL LA PEDRERA (DENIA). (Exp. 81/2026) | PROCEDIMIENTO ABIERTO Y SUJETO A REGULACIÓN NO ARMONIZADA, DEL CONTRATO ADMINISTRATIVO DE 'SERVICIO DE INGENIERÍA POR EQUIPO FACULTATIVO PARA LA DIRECCIÓN DE LAS OBRAS DE MEJORA DE LA EFICIENCIA ENERGETICA DE LA PRODUCCIÓN DEL SISTEMA DE REFRIGERACIÓN DEL HOSPITAL LA PEDRERA (DENIA). (Exp. 81/2026) | PROCEDIMIENTO ABIERTO Y SUJETO A REGULACIÓN NO ARMONIZADA, DEL CONTRATO ADMINISTRATIVO DE 'SERVICIO DE INGENIERÍA POR EQUIPO FACULTATIVO PARA LA DIRECCIÓN DE LAS OBRAS DE MEJORA DE LA EFICIENCIA ENERGETICA DE LA PRODUCCIÓN DEL SISTEMA DE REFRIGERACIÓN DEL HOSPITAL LA PEDRERA (DENIA). (Exp. 81/2026) | | |---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-------------------------------------------------------------| | PUNTUACIÓN DE LOS CRITERIOS SUJETOS A JUICIO DE VALOR | PUNTUACIÓN DE LOS CRITERIOS SUJETOS A JUICIO DE VALOR | PUNTUACIÓN DE LOS CRITERIOS SUJETOS A JUICIO DE VALOR | PUNTUACIÓN DE LOS CRITERIOS SUJETOS A JUICIO DE VALOR | PUNTUACIÓN DE LOS CRITERIOS SUJETOS A JUICIO DE VALOR | PUNTUACIÓN DE LOS CRITERIOS SUJETOS A JUICIO DE VALOR | | | Nº | | CONOCIMIENTO DEL PROYECTO (MÁXIMO 20 PUNTOS) 2.1 | | 2.2 PROPUESTA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DURANTE LAS OBRAS (MÁXIMO 6 PUNTOS) | 2.3 MODELO DE CONTROL DURANTE EL PERIODO DE GARANTIA (MÁXIMO 5 PUNTOS) | PUNTUACIÓN | | Nº | 1. Estudio del estado actual de la instalación reflejando aquellos aspectos que puedan afectar o condicionar a la obra en curso. (máximo 4,00 puntos) | 2. Análisis del proceso constructivo del Plan de Obra contenido en el proyecto (programa de desarrollo de los trabajos) con ampliación de los contenidos y actividades, en su caso. Justificación del camino crítico planteado que determina los plazos de ejecución total y parciales). (máximo 10,00 puntos). | 3. Propuesta de planificación detallada sobre todas las acciones necesarias para la puesta en marcha de los equipos, así como aquellos ajustes necesarios para regular equipos y establecer las consignas de trabajo para maximizar la eficiencia (Plan de conducción, rangos de funcionamiento, configuración y puesta a punto del sistema). (máximo 6 puntos). | Propuesta del traslado de información al Servicio de Infraestructuras durante el desarrollo de las obras, como ampliación del Informe Mensual de Seguimiento de Obra (IMSO) previsto en el anexo del PPTP: estructura e índice del informe. los | Propuesta del contenido del Informe a entregar por el adjudicatario tras las visitas realizadas durante el periodo de garantía conforme a la periodicidad ofertada: Estructura e índice del informe | | | Puntuación máxima | 4,00 | 10,00 | 6,00 | 6,00 | 5,00 | 31 | | 1 MOLT INVERSIONES S.L | 0,00 | 5,00 | 3,00 | 3,00 | 2,50 | EXCLUIDO:No alcanza 50% criterios cualitativos juicio valor | | 2 VALNU SERVICIOS DE INGENIERIA S.L | 3,20 | 8,00 | 5,40 | 5,40 | 4,50 | 26,50 | INGENIERO INDUSTRIAL HOSPITAL MARINA BAIXA  INGENIERO INDUSTRIAL HOSPITAL SAN JUAN INGENIERO TÉCNICO INDUSTRIAL LA PEDRERA

Informe de valoración de los criterios de adjudicación cuantificables mediante juicio de valor