Informe de valoración de los criterios de adjudicación cuan… - Prestación de los servicios de gestión …

Expediente: 2793/2025. Asunto: Informe sobre proyectos deportivos. ## INFORME SOBRE PROYECTOS DEPORTIVOS EVALUACIÓN DE LOS PROYECTOS DEPORTIVOS A TRAVÉS DE JUICIOS DE VALOR ## OBJETO Evaluar, mediante juicios de valor, los proyectos deportivos presentados a la licitación de la contratación del servicio de gestión de la Piscina Municipal Cubierta de Brunete en lo referente a la planificación, programación, coordinación e impartición de las actividades durante su temporada de apertura (Lote A). Primero .- En los Pliegos de Prescripciones Técnicas (PPT) del expediente 2793/2025 se recoge, en el subapartado 8.1.1. ' Proyecto deportivo ' del apartado 8.1. ' Criterios evaluables a través de juicios de valor (total 20 ptos) ' la estructura y contenidos que debe tener el Proyecto Deportivo a presentar por cada licitador. La valoración del mismo, mediante juicios de valor motivados, será de hasta 20 puntos. Dicho apartado dice, literalmente: ## ' 8.1 CRITERIOS EVALUABLES A TRAVES DE JUICIOS DE VALOR (TOTAL 20 PTOS) ## 8.1.1 Proyecto deportivo Proyecto deportivo, especificando, al menos, las distintas actividades deportivas, niveles, objetivos por nivel, criterios de evaluación, formas de identificar niveles, ratio de usuarios por clase en cada actividad/nivel, acciones de promoción. Se valorará especialmente la inclusión de actividades deportivas no habituales (con proyecto claro de promoción y viabilidad) así como la inclusión de estrategias para la firma de convenios con entidades educativas y AMPAS del municipio, federaciones deportivas relacionadas con el medio acuático y con asociaciones y clubes deportivos del municipio. También se valorará especialmente la inclusión de estrategias para promocionar la formación de clubes deportivos, relacionados con las distintas disciplinas del medio acuático, radicadas en Brunete. Deberá incluir una propuesta de protocolo de actuación ante la violencia en la instalación. Hasta 20 puntos. Para una mejor comprensión del Proyecto de gestión a presentar por el licitador, se solicita se siga lo más fielmente posible el guion propuesto por la administración Esta documentación está considerada como Condición esencial al contrato por lo que la carencia total o parcial, conllevará la no valoración de dicha oferta. ## Proyecto deportivo (Guion a cumplimentar) - 1) Estudio área de influencia. - 2) Bienes materiales que se adscriban al servicio para su mejora. Relación de material, marca, modelos, características técnicas y valor cuantificable. - 3) Gestión de los servicios deportivos. Esquema de distribución horaria y de uso del vaso de la piscina; actividades dirigidas y nado libre. Se indicará la distribución horaria diaria y semanal   4) Gestión de los Recursos humanos Relación de personal con asignación de tareas. Se indicará la relación de trabajadores que se encargarán de los distintos servicios que se prestarán en la instalación: recepción y control de accesos, enseñanza de la natación y actividades acuáticas, socorrismo. Se indicará el puesto de trabajo a desempeñar por todos y cada uno de los trabajadores ya adscritos al centro, así como de aquellos de nueva incorporación, con las tareas correspondientes, horario de trabajo, turno, titulación y cualificación, y cuadro de salarios individualizados. 5) Plan de autocontrol y prevención de la salubridad, higiene y buen funcionamiento de la instalación, en aquello referente al Plan de salvamento y socorrismo acuático. 6) Plan de Promoción del complejo deportivo. - Describirá los medios y las acciones que el licitador plantea acometer para la necesaria promoción del complejo deportivo. 7) Programa de colaboración con el Área de Deportes del Ayuntamiento. - Se indicará una propuesta de colaboración en las tareas de promoción y difusión del deporte acuático de base, así como con el deporte de competición, organización de pruebas y campeonatos zonales organizados con otras entidades deportivas locales. 8) Propuesta de protocolo de actuación ante la violencia en la instalación. En relación a lo establecido en la Ley Orgánica 8/2021, de 4 de junio, de protección integral a la infancia y la adolescencia frente a la violencia. 9) Cualquier otro apartado requerido en los PPT o incluido de forma extraordinaria por el licitador. La valoración del Proyecto se hará repartiendo los puntos de la siguiente forma: - 1) Los puntos máximos otorgados a cada apartado del guión serán los siguientes: - a. Estudio área de influencia. 1 punto . - b. Bienes materiales que se adscriban al servicio para su mejora. Relación de material, marca, modelos, características técnicas y valor cuantificable. 2 puntos . - c. Gestión de los servicios deportivos. Esquema de distribución horaria y de uso del vaso de la piscina; actividades dirigidas y nado libre. Se indicará la distribución horaria diaria y semanal. 7 puntos . - d. Gestión de los Recursos humanos Relación de personal con asignación de tareas. Se indicará la relación de trabajadores que se encargarán de los distintos servicios que se prestarán en la instalación: recepción y control de accesos, enseñanza de la natación y actividades acuáticas, socorrismo. Se indicará el puesto de trabajo a desempeñar por todos y cada uno de los trabajadores ya adscritos al centro, así como de aquellos de nueva incorporación, con las tareas correspondientes, horario de trabajo, turno, titulación y cualificación, y cuadro de salarios individualizados. 2,5 puntos . - e. Plan de autocontrol y prevención de la salubridad, higiene y buen funcionamiento de la instalación, en aquello referente al Plan de salvamento y socorrismo acuático. 2,5 puntos . - f. Plan de Promoción del complejo deportivo. - Describirá los medios y las acciones que el licitador plantea acometer para la necesaria promoción del complejo deportivo. 2 puntos . - g. Programa de colaboración con el Área de Deportes del Ayuntamiento. - Se indicará una propuesta de colaboración en las tareas de promoción y difusión del deporte acuático de base, así como con el deporte de competición, organización de pruebas y campeonatos zonales organizados con otras entidades deportivas locales. 1 punto .   - h. Propuesta de protocolo de actuación ante la violencia en la instalación. En relación a lo establecido en la Ley Orgánica 8/2021, de 4 de junio, de protección integral a la infancia y la adolescencia frente a la violencia. 1 punto . - i. Cualquier otro apartado requerido en los PPT. 1 punto . Si no hubiera más apartados, ese punto se otorgaría directamente al proyecto presentado. - 2) En cada apartado, la puntuación, que nunca sobrepasará la máxima del mismo, quedará ponderada de la siguiente manera: - a. Al menos, existe el apartado en el proyecto presentado: 10% de la puntuación del apartado. - b. Aunque no existe el apartado como tal en el proyecto, sí se relacionan, definen o describen brevemente los conceptos y contenidos que deberían aparecer en él a lo largo del proyecto presentado (0 al 25% del máximo de ese apartado). - c. Aunque no existe el apartado como tal en el proyecto, se realiza una exposición detallada y bien estructurada de los contenidos y conceptos que deberían aparecer en el mismo a lo largo del proyecto presentado (25 al 50% del máximo de ese apartado). Si el desarrollo de todo o gran parte del apartado se considera especialmente brillante, se incrementará la horquilla porcentual hasta el 75%. - d. El apartado se desarrolla siguiendo un esquema claro y bien argumentado, pero sin profundizar demasiado en el desarrollo de las ideas (25% al 50% del máximo para dicho apartado). Si se aportan ideas novedosas, la horquilla porcentual se incrementa hasta el 75%. - e. Se sigue un esquema claro, bien argumentado y se profundiza en el desarrollo de las ideas expuestas en el mismo (50% al 75% del máximo para dicho apartado). Un desarrollo con ideas novedosas o un enfoque brillante del apartado ampliarán la horquilla hasta el 100% de la puntuación máxima. En caso de no seguir el esquema de proyecto recomendado en los pliegos de prescripciones técnicas, se evaluará cada apartado propuesto en los PPT según lo que tenga relación en el proyecto presentado por el licitador.' Segundo .- Los Proyectos presentados, una vez finalizada la fase de admisión de licitadores, son los siguientes: - 1) Proyecto Deportivo - TDS Gestión (TDS). - 2) Proyecto Deportivo - Deporte, Ocio y Eventos, SL (DOEsport). - 3) Proyecto Deportivo - .Pool Gestión Deportiva (Pool GD)  ## Tercero  .- Valoración del Proyecto del licitador TDS Gestión . TOTAL: 9,88 puntos . - a. Estudio área de influencia . 0,40 puntos . Realiza un análisis del Área de Influencia en el que se aportan conclusiones sin respaldo de datos y obviando algunos apartados importantes como, por ejemplo, el análisis de la competencia y las oportunidades de posicionamiento. - b. Bienes materiales que se adscriban al servicio para su mejora. Relación de material, marca, modelos, características técnicas y valor cuantificable . 0,70 puntos . Ofrece, sin costo para el Ayuntamiento, un presupuesto de materiales que estiman necesarios para cubrir las necesidades de las Actividades Acuáticas de la instalación. Sólo incluye silbatos en el ámbito del Salvamento Acuático y no incluye nada para la recepción. La puntuación de este apartado se realiza mediante tabla valorada en la que se otorga una puntuación a cada concepto (material acuático, material de salvamento y material de recepción) y, a su vez, esa puntuación se distribuye en tres aspectos en cada concepto (adecuación de la relación al fin, tipo de modelo seleccionado y valoración económica), dando mayor valoración a la adecuación del material para el fin previsto. La tabla de puntuación de TDS es la siguiente: - c. Gestión de los servicios deportivos. Esquema de distribución horaria y de uso del vaso de la piscina; actividades dirigidas y nado libre. Se indicará la distribución horaria diaria y semanal. 3,33 puntos . Realiza una tabla de distribución horaria y uso del vaso de la piscina muy simple y desajustada gráficamente, sin desarrollar una Propuesta de Actividades Acuáticas más allá del nombramiento en la tabla de las mismas. No desarrolla nada referente a la gestión de los servicios deportivos. - d. Gestión de los Recursos humanos Relación de personal con asignación de tareas. Se indicará la relación de trabajadores que se encargarán de los distintos servicios que se prestarán en la instalación: recepción y control de accesos, enseñanza de la natación y actividades acuáticas, socorrismo. Se indicará el puesto de trabajo a desempeñar por todos y cada uno de los | | | | TDS Gestión | TDS Gestión | |-----------|------------|--------|---------------|---------------| | TIPO | Apartado | MÁXIMO | Porcentaje | PUNTOS | | ACUÁTICO | Relación | 0,75 | 0,6 | 0,45 | | ACUÁTICO | Modelo | 0,125 | 1 | 0,125 | | ACUÁTICO | Valoración | 0,125 | 1 | 0,125 | | SOS | Relación | 0,3 | 0 | 0 | | SOS | Modelo | 0,1 | 0 | 0 | | SOS | Valoración | 0,1 | 0 | 0 | | RECEPCIÓN | Relación | 0,3 | 0 | 0 | | RECEPCIÓN | Modelo | 0,1 | 0 | 0 | | RECEPCIÓN | Valoración | 0,1 | 0 | 0 | | | TOTALES | 2 | | 0,7 | C dUNValidaci nóNgNHPWMFMJ1EGQJLXD(DKAYGEKN Verificaci nóNhttpsóÓÓbruneteUsedelectronicaUesÓN DocumentoNfirmadoNelectr nicamenteNdesdeNlaNplataformaNesPublicoNGestionaN|NPÆginaN(NdeNJÉN   - trabajadores ya adscritos al centro, así como de aquellos de nueva incorporación, con las tareas correspondientes, horario de trabajo, turno, titulación y cualificación, y cuadro de salarios individualizados . 2 puntos . No asigna trabajadores a funciones y puestos de trabajo, pero sí indican que cumplirán con la tabla de subrogación presente en los PPT, respetando el cumplimiento de titulaciones según la normativa legal vigente y aplicando las tablas salariales de subrogación. Desarrolla las funciones a cumplir en cada puesto y aporta un protocolo novedoso e interesante para cubrir posibles bajas laborales en estos puestos. Comete algún error en las titulaciones necesarias para los puestos de trabajo en la instalación. - e. Plan de autocontrol y prevención de la salubridad, higiene y buen funcionamiento de la instalación, en aquello referente al Plan de salvamento y socorrismo acuático . 0,25 puntos . El desarrollo del apartado se refiere al Plan de Autocontrol pero no en cuanto al Plan de Salvamento y Socorrismo Acuático, el cual no incluye en ningún apartado del desarrollo que realiza. Además, remite a la normativa municipal al respecto, que se debería haber consultado en todo caso. - f. Plan de Promoción del complejo deportivo. - Describirá los medios y las acciones que el licitador plantea acometer para la necesaria promoción del complejo deportivo . 1,20 puntos . No contempla objetivos a cumplir. Elabora un plan bien estructurado de actuaciones, pero sin apenas profundizar en cada punto. Parte de las acciones se basan en incentivos mediante descuentos que no se ajustan a los previstos actualmente en la ordenanza de tasas y precios públicos correspondiente. Incluye un apartado de medición de resultados y replanteamiento de estrategias. Incluye, muy esquemáticamente, un calendario de implementación. - g. Programa de colaboración con el Área de Deportes del Ayuntamiento. - Se indicará una propuesta de colaboración en las tareas de promoción y difusión del deporte acuático de base, así como con el deporte de competición, organización de pruebas y campeonatos zonales organizados con otras entidades deportivas locales. 0,50 puntos . Presenta un programa estructurado sin apenas profundizar en cada punto. - h. Propuesta de protocolo de actuación ante la violencia en la instalación. En relación a lo establecido en la Ley Orgánica 8/2021, de 4 de junio, de protección integral a la infancia y la adolescencia frente a la violencia . 0,60 puntos . Sienta las bases para un desarrollo completo del Protocolo para la práctica del Deporte Seguro de menores de edad en la Piscina Municipal Cubierta de Brunete e incluye los principales apartados que debe tener. Dentro del objeto minusvalora el intrínseco de este apartado (violencia hacia un menor) al incluir la violencia hacia adultos. Sí detalla los tres puntos básicos de los objetivos de todo proyecto y cómo llevarlos a efecto: Respuesta; Prevención; Involucración. Necesitaría un desarrollo total a partir de este buen esquema. - i. Cualquier otro apartado requerido en estos PPT . 0,90 puntos . Desarrolla con bastante detalle el organigrama empresarial; el protocolo para nuevas contrataciones; la coordinación externa, interna y con el Ayuntamiento de la empresa; protocolo de evaluación tanto del usuario como de la satisfacción hacia el servicio, incluyendo medidas correctoras. Cuarto .- Valoración del Proyecto del licitador DOEsport . TOTAL: 12,87 puntos. C dUNValidaci nóNgNHPWMFMJ1EGQJLXD(DKAYGEKN Verificaci nóNhttpsóÓÓbruneteUsedelectronicaUesÓN DocumentoNfirmadoNelectr nicamenteNdesdeNlaNplataformaNesPublicoNGestionaN|NPÆginaN)NdeNJÉN   - a. Estudio área de influencia . 0,65 puntos . Realiza una exposición esquemática amplia en la que se aportan datos específicos del entorno municipal, profundizando en bastantes puntos (por ejemplo el transporte público), pero sin llegar a aportar nada novedoso en este tipo de análisis o con un enfoque brillante. Otros puntos los desarrolla sólo brevemente. Analiza la posible competencia y oportunidad en municipios próximos, pero no llega a estudiar las fortalezas y debilidades de la instalación respecto a otras alternativas y obvia la proveniente de municipios cercanos que podrían ser un claro nicho (entorno de la M501 y la M507). No obstante realiza un estudio bastante aceptable. - b. Bienes materiales que se adscriban al servicio para su mejora. Relación de material, marca, modelos, características técnicas y valor cuantificable . 1,19 puntos . Relaciona los materiales que aportaría para la mejora del servicio, los cuales se consideran muy adecuados y ajustados a la realidad de las necesidades de la instalación en todos los apartados, pero, salvo excepciones, no aporta modelos, ni características técnicas ni valor cuantificable. La puntuación de este apartado se realiza mediante tabla valorada en la que se otorga una puntuación a cada concepto (material acuático, material de salvamento y material de recepción) y, a su vez, esa puntuación se distribuye en tres aspectos en cada concepto (adecuación de la relación al fin, tipo de modelo seleccionado y valoración económica), dando mayor valoración a la adecuación del material para el fin previsto. La tabla de puntuación de DOEsport es la siguiente: - c. Gestión de los servicios deportivos. Esquema de distribución horaria y de uso del vaso de la piscina; actividades dirigidas y nado libre. Se indicará la distribución horaria diaria y semana l. 4,90 puntos . Realiza la tabla de distribución horaria y uso del vaso de la piscina y desarrolla esquemáticamente, profundizando sólo en algunos puntos, un modelo técnico de enseñanza de la natación en los distintos niveles, por lo que desarrolla, en parte, su modelo de gestión de los servicios deportivos. | | | | DOEsport | DOEsport | |-----------|------------|--------|------------|------------| | TIPO | Apartado | MÁXIMO | Porcentaje | PUNTOS | | ACUÁTICO | Relación | 0,75 | 0,9 | 0,675 | | ACUÁTICO | Modelo | 0,125 | 0 | 0 | | ACUÁTICO | Valoración | 0,125 | 0 | 0 | | SOS | Relación | 0,3 | 0,9 | 0,27 | | SOS | Modelo | 0,1 | 0 | 0 | | SOS | Valoración | 0,1 | 0 | 0 | | RECEPCIÓN | Relación | 0,3 | 0,7 | 0,21 | | RECEPCIÓN | Modelo | 0,1 | 0,3 | 0,03 | | RECEPCIÓN | Valoración | 0,1 | 0 | 0 | | | TOTALES | 2 | | 1,19 |   - d. Gestión de los Recursos humanos Relación de personal con asignación de tareas. Se indicará la relación de trabajadores que se encargarán de los distintos servicios que se prestarán en la instalación: recepción y control de accesos, enseñanza de la natación y actividades acuáticas, socorrismo. Se indicará el puesto de trabajo a desempeñar por todos y cada uno de los trabajadores ya adscritos al centro, así como de aquellos de nueva incorporación, con las tareas correspondientes, horario de trabajo, turno, titulación y cualificación, y cuadro de salarios individualizados . 2,25 puntos . Asigna los trabajadores a funciones y puestos de trabajo, e indica que subrogará a todos los trabajadores, que presten servicio justo antes del inicio del contrato, en sus puestos correspondientes. Desarrolla extensamente las funciones a realizar en cada puesto de trabajo y especifica con corrección las titulaciones necesarias según la normativa legal vigente. Además, establece, esquemáticamente, tanto un protocolo de sustitución de bajas como de formación en el puesto, lo que aporta un enfoque superior a lo solicitado en el apartado. - e. Plan de autocontrol y prevención de la salubridad, higiene y buen funcionamiento de la instalación, en aquello referente al Plan de salvamento y socorrismo acuático . 1,38 puntos . Elabora un plan esquemático desarrollado brevemente en cada punto de todo el plan de autocontrol, sin referirse específicamente al Plan de salvamento y socorrismo acuático, aunque sí lo desarrolla, de forma básica, dentro del mismo. - f. Plan de Promoción del complejo deportivo. - Describirá los medios y las acciones que el licitador plantea acometer para la necesaria promoción del complejo deportivo . 1,20 puntos . Plantea inicialmente unos objetivos a conseguir. Elabora un plan bien estructurado de actuaciones, con un breve desarrollo en cada punto. Parte de las acciones se basan en incentivos mediante descuentos que no se ajustan a los previstos actualmente en la ordenanza de tasas y precios públicos correspondiente. Incluye un apartado de medición de resultados y replanteamiento de estrategias. No incluye un calendario de implementación. - g. Programa de colaboración con el Área de Deportes del Ayuntamiento. - Se indicará una propuesta de colaboración en las tareas de promoción y difusión del deporte acuático de base, así como con el deporte de competición, organización de pruebas y campeonatos zonales organizados con otras entidades deportivas locales . 0,50 puntos . Presenta un programa estructurado sin apenas profundizar en cada punto. - h. Propuesta de protocolo de actuación ante la violencia en la instalación. En relación a lo establecido en la Ley Orgánica 8/2021, de 4 de junio, de protección integral a la infancia y la adolescencia frente a la violencia . 0,40 puntos . Presenta un protocolo muy esquemático y con la ausencia grave en todo él de cualquier alusión al Delegado/a de Protección de Menores ni, por tanto, de las importantísimas funciones que debe realizar. - i. Cualquier otro apartado requerido en estos PPT . 0,40 puntos . Dentro del apartado se incluye un esquema - resumen del modelo de gestión que la empresa desarrollaría en la instalación. No lo desarrolla nada, salvo lo descrito en la conclusión del apartado. C dUNValidaci nóNgNHPWMFMJ1EGQJLXD(DKAYGEKN Verificaci nóNhttpsóÓÓbruneteUsedelectronicaUesÓN DocumentoNfirmadoNelectr nicamenteNdesdeNlaNplataformaNesPublicoNGestionaN|NPÆginaNgNdeNJÉN   Quinto .-Valoración del Proyecto del licitador Pool GD . TOTAL: 10,17 puntos. - a. Estudio área de influencia . 0,40 puntos . Pese a indicar inicialmente la gran importancia para la planificación de este punto, se limita a enumerar algunos de los apartados que debe presentar y desarrollarlos brevemente (muy por encima). No incluye mención a otras instalaciones similares en el entorno y menciona como posible demanda complementaria la de municipios con instalaciones similares (incluso más completas) o más cercanas a aquellas, obviando municipios próximos cuya población sí tiene más accesible esta instalación (entornos de la M501, M507 y M600). - b. Bienes materiales que se adscriban al servicio para su mejora. Relación de material, marca, modelos, características técnicas y valor cuantificable . 0,52 puntos . Aunque relaciona los materiales que aportaría para la mejora del servicio acuático, los cuales son insuficientes, no aporta modelos, ni características técnicas ni valor cuantificable. En el ámbito del Salvamento Acuático, sólo aporta un botiquín equipado. Para la recepción no aporta ningún equipamiento. La puntuación de este apartado se realiza mediante tabla valorada en la que se otorga una puntuación a cada concepto (material acuático, material de salvamento y material de recepción) y, a su vez, esa puntuación se distribuye en tres aspectos en cada concepto (adecuación de la relación al fin, tipo de modelo seleccionado y valoración económica), dando mayor valoración a la adecuación del material para el fin previsto. La tabla de puntuación de Pool GD es la siguiente: - c. Gestión de los servicios deportivos. Esquema de distribución horaria y de uso del vaso de la piscina; actividades dirigidas y nado libre. Se indicará la distribución horaria diaria y semana l. 2,80 puntos . Indica el horario de apertura de la instalación e indica, someramente, el uso de cada franja horaria y día de la semana, según el tipo de actividad acuática y grupo de edad preponderante en cada una. Además, sólo realiza un esquema de distribución horaria y uso | | | | Pool GD | Pool GD | |-----------|------------|--------|------------|-----------| | TIPO | Apartado | MÁXIMO | Porcentaje | PUNTOS | | ACUÁTICO | Relación | 0,75 | 0,4 | 0,3 | | ACUÁTICO | Modelo | 0,125 | 0,8 | 0,1 | | ACUÁTICO | Valoración | 0,125 | 0 | 0 | | SOS | Relación | 0,3 | 0,4 | 0,12 | | SOS | Modelo | 0,1 | 0 | 0 | | SOS | Valoración | 0,1 | 0 | 0 | | RECEPCIÓN | Relación | 0,3 | 0 | 0 | | RECEPCIÓN | Modelo | 0,1 | 0 | 0 | | RECEPCIÓN | Valoración | 0,1 | 0 | 0 | | | TOTALES | 2 | | 0,52 |   - del vaso de la piscina, sin especificar ninguna actividad ni horario concreto, sino por franja horaria. - d. Gestión de los Recursos humanos Relación de personal con asignación de tareas. Se indicará la relación de trabajadores que se encargarán de los distintos servicios que se prestarán en la instalación: recepción y control de accesos, enseñanza de la natación y actividades acuáticas, socorrismo. Se indicará el puesto de trabajo a desempeñar por todos y cada uno de los trabajadores ya adscritos al centro, así como de aquellos de nueva incorporación, con las tareas correspondientes, horario de trabajo, turno, titulación y cualificación, y cuadro de salarios individualizados . 1,75 puntos . Aunque no desarrolla el apartado con un esquema claro, sí incluye prácticamente todo lo solicitado (puestos, funciones, nuevas contrataciones/bajas, etc.) pero con un desarrollo no demasiado profundo. Tampoco relaciona trabajadores con puestos y funciones. - e. Plan de autocontrol y prevención de la salubridad, higiene y buen funcionamiento de la instalación, en aquello referente al Plan de salvamento y socorrismo acuático . 2,25 puntos . Elabora un completo y muy desarrollado plan, profundizando en cada apartado de forma sobresaliente. - f. Plan de Promoción del complejo deportivo. - Describirá los medios y las acciones que el licitador plantea acometer para la necesaria promoción del complejo deportivo . 0,60 puntos . Simplemente describe de forma somera tres estrategias distintas a desarrollar y tres acciones con una secuenciación trimestral. - g. Programa de colaboración con el Área de Deportes del Ayuntamiento. - Se indicará una propuesta de colaboración en las tareas de promoción y difusión del deporte acuático de base, así como con el deporte de competición, organización de pruebas y campeonatos zonales organizados con otras entidades deportivas locales. 0,50 puntos . Describe los objetivos y acciones a realizar. Desarrolla un buen esquema de reuniones de los responsables de la empresa y del Ayto. de Brunete, aunque orientado no sólo a este punto si no a todo el funcionamiento de la instalación. - h. Propuesta de protocolo de actuación ante la violencia en la instalación. En relación a lo establecido en la Ley Orgánica 8/2021, de 4 de junio, de protección integral a la infancia y la adolescencia frente a la violencia . 0,60 puntos . Este apartado requiere, en buena parte, lo presentado por el licitador, dado que elabora un protocolo claro, bien estructurado y bastante amplio que incluye prácticamente todos los apartados de un buen protocolo. No obstante, se echa en falta la parte referente a la prevención (importante) y haber ahondado en las definiciones de los términos que deben conocer todas las personas en la órbita de la instalación. Un buen esqueleto para completar un protocolo. - i. Cualquier otro apartado requerido en estos PPT . 0,75 puntos . Indica funciones que deben desempeñar recogidas en los PPT y adjuntan dos anexos muy bien desarrollados. El primero es un modelo de protocolo para la Conciliación Familiar y el segundo un plan de calidad de atención al usuario muy completo. Finalmente, presenta la empresa ye indica las principales entidades donde ha desarrollado o desarrolla su gestión. C dUNValidaci nóNgNHPWMFMJ1EGQJLXD(DKAYGEKN Verificaci nóNhttpsóÓÓbruneteUsedelectronicaUesÓN DocumentoNfirmadoNelectr nicamenteNdesdeNlaNplataformaNesPublicoNGestionaN|NPÆginaNGNdeNJÉN   Sexto .- Tabla resumida de las puntuaciones obtenidas por cada licitador. | Apartado | a | b | c | d | e | f | g | h | i | | |-------------------|------|------|------|------|------|------|------|------|------|-------| | Puntuación Máxima | 1 | 2 | 7 | 2,5 | 2,5 | 2 | 1 | 1 | 1 | | | EMPRESA | | | | | | | | | | TOTAL | | TDS Gestión | 0,40 | 0,70 | 3,33 | 2,00 | 0,25 | 1,20 | 0,50 | 0,60 | 0,90 | 9,88 | | DOEsport | 0,65 | 1,19 | 4,90 | 2,25 | 1,38 | 1,20 | 0,50 | 0,40 | 0,40 | 12,87 | | Pool GD | 0,40 | 0,52 | 2,80 | 1,75 | 2,25 | 0,60 | 0,50 | 0,60 | 0,75 | 10,17 | Séptimo .- En caso de discordancia entre la relación explicada de la puntuación en los apartados de cada empresa (apartados tercer, cuarto y quinto del informe) y la tabla resumida de las puntuaciones del apartado sexto del informe, prevalecerá la puntuación presente en la tabla del apartado sexto. Y, para que conste a los efectos oportunos, firmo el presente documento en Brunete, en fecha de la última firma electrónica. David Ricardo Corredor Marina Colegiado 6750 - COPLEF Madrid Coordinador del Área Deportiva Ayuntamiento de Brunete DOCUMENTO FECHADO Y FIRMADO ELECTRÓNICAMENTE

Informe de valoración de los criterios de adjudicación cuantificables mediante juicio de valor