Informe de valoración de los criterios de adjudicación cuan… - Contratación del Servicio de Mantenimie…

INFORME DE VALORACIÓN RELATIVO A LOS CRITERIOS EVALUABLES MEDIANTE JUICIOS DE VALOR QUE PRESENTA LA DELEGACIÓN DE LIMPIEZA EN RELACION CON EL PROCEDIMIENTO PARA LA CONTRATACIÓN DE LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN DE LOS ESPACIOS URBANOS DE PUERTO BANÚS (EXPTE SE 161/26). A la vista de las propuestas presentadas por los licitadores para el procedimiento de contratación del servicio de mantenimiento y conservación de los espacios urbanos de Puerto Banús, SE 161/26, esta Delegación presenta el siguiente informe técnico. ## 1.- Empresa presentadas: ## EMPRESAS ANDANZA-INDA UTE ALBERIFE SERVICIOS URBANOS INTEGRALES, S.L. VEROSA PROYECTOS Y SERVICIOS, S.L.U. UNEI INICIATIVA SOCIAL, S.L.U. MTE SAN PEDRO, S.L. GINGER TRUCKS, S.L. ## 2.- CRITERIOS DE VALORACIÓN - .. 40 puntos) - A) Proyecto técnico que contemple la programación del funcionamiento, los aspectos organizativos que propongan para cumplir las condiciones del presente Pliego, .................. hasta 20 puntos Describirá los procesos de ejecución de las actividades importantes del contrato y reflejará un enfoque y un planteamiento correcto y realista de la organización y funcionamiento, así como del conocimiento del servicio en relación con el medio. del conjunto ofertado de acuerdo con, los siguientes aspectos: - Aspectos generales de funcionamiento y organización, metodologías de trabajo, organización de la actividad diaria y programación de las actividades, ccronograma de hasta 10 puntos - Sistemas de aseguramiento y control de la calidad del Servicio, ppropuestas de actuaciones que mejoren la calidad del servicio, propuestas de solución a problemas hasta 10 puntos - B) Proyecto técnico que contemple los medios personales y materiales que propongan para cumplir las condiciones del presente Pliego .......................................................................................................... hasta 20 puntos   Describirá los medios personales y materiales a aportar al servicio reflejando un enfoque y un planteamiento correcto y realista de la organización y funcionamiento. - Medios personales. Plantilla de personal a adscribir al servicio público: número, así como relación de profesionales en función de las prescripciones técnicas exigidas indicando técnicos responsables, inspecciones y visitas, controles de servicio. Indicarán la metodología de atención de avisos y urgencias. Propuesta de horario mínimo de servicio y planificación turnos, dedicación y adscripción al servicio, cursos hasta 10 puntos - Medios materiales: número y tipo de vehículos afectos al servicio y su distribución medios materiales a emplear en la ejecución del servicio: herramientas, relación y garantía de calidad de los productos a utilizar hasta 10 puntos. ## 3- VALORACIÓN DE LOS PROYECTOS TÉCNICOS PRESENTADOS POR LAS EMPRESAS LICITADORAS - A.Proyecto técnico que contemple la programación del funcionamiento, los aspectos organizativos que propongan para cumplir las condiciones del presente Pliego, así como el conocimiento del medio que se subdivide en: - A.1. Aspectos generales de funcionamiento y organización, metodologías de trabajo, organización de la actividad diaria y programación de las actividades, cronograma de actuaciones y sistemas de evaluación y seguimiento. | EMPRESAS LICITADORAS | ASPECTOS GENERALES DE FUNCIONAMIENTO Y ORGANIACIÓN | PUNTOS | |------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----------| | ANDANZA-INDA UTE | Andanza-Inda UTE, No delimita en ningún momento al ámbito de actuación del servicio ni aporta dato alguno que haga referencia al lugar donde se tiene que prestar éste. Solo hace mención general a una división funcional que divide en 5 sectores funcionales sin tener en cuenta la situación geográfica: Sector 1: Paseo marítimo deportivo y zonas pavimentadas incluidas. Actuaciones: Barrido, soplado, baldeo, papeleras, manchas, mobiliario urbano Sector 2: Viales interiores y zonas de tráfico rodado. Actuaciones: Barrido mecánico, soplado, retirada de residuos, control de bordillos Sector 3 Acerados, zonas peatonales y accesos comerciales. Actuaciones: Hidrolimpieza, retirada de microresiduos, papeleras, manchas Sector 4: Aparcamientos, rotondas, medianas y accesos | 4 |   | | Actuaciones: Barrido, desbroce, residuos vegetales, control de acumulaciones Sector 5 Zonas de mayor afluencia turística y comercial Actuaciones: Refuerzos, repasos, vaciado adicional de papeleras, incidencias. Hace mención básica de los trabajos y metodología a realizar. Propone Baldeo e hidrolimpidora, sin especificar número de vehículos ni turno de trabajo 1.800 m2 de baldeo y 1.400 m2 en temporada baja, 3.600 m2 de baldeo y 2.800 m2 en temporada alta-nivel alto, y 5.400 m2 y 4.200 m2 en temporada alta-nivel muy alto, conforme pliego No hace mención a limpieza manual. Barrido mecánico y soplado: sin especificar número de vehículos ni referencia geográfica 1 barrido diario turno nocturno en temporada baja, 2 barridos diarios en turno nocturno y de tarde en temporada alta-nivel alto y refuerzo mediante retén adicional en temporada alta-nivel muy alto, conforme pliego Papeleras: no describe ni cantidad ni tipología con frecuencia de 1 vaciado/día y limpieza cada quince días en temporada baja, 2 vaciados/día y limpieza semanal en temporada alta-nivel alto y 3 vaciados/día limpieza semanal en temporada alta-nivel muy alto. No hace mención al mantenimiento de las papeleras durante la vigencia del contrato. Mobiliario urbano no hace mención ni a cantidad ni tipología, tampoco hace mención a farolas: Bancos, limpieza superficial y retirada de suciedad, semanal Barandillas. limpieza y eliminación de restos, semanal Bolardos, limpieza exterior, semanal Pintadas y adhesivos, Eliminación mediante hidrolimpieza, a demanda/inmediata. Desbroce y retirada de residuos vegetales: Bordillos y acerados, semanal/quincenal, Refuerzo primavera y tras lluvias Alcorques: semanal Refuerzo: alta afluencia Rotondas y medianas: programada, según inspección Retirada de broza: tras cada intervención. | | |----------------------------|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----| | ALBERIFE SERVICIOS URBANOS | Alberife SAI., S.L. delimita el ámbito del servicio aportando plano y aporta superficie aproximada (581.502,56 m2). | 9 |   | INTEGRALES, S.L. Con el fin de mejora una mayor supervisión actuación en tres sectores denomina Viaria Banús Banus 3. Delimita cada uno delimitación geográfica Este, Norte y Oeste perímetros diferenciados delimitación e indicando ellos. Hace una clasificación del suelo categorizándolo residenciales, deportivas, plano especificando un segundo plano con áreas de concentración Asimismo, describe del servicio y su todos los tipos de áreas tránsito, ejes comerciales calzadas, etc. e incluyendo urbano existente. Seguidamente detalla superficies existentes distribuidos por cada plasmado cada uno vez definido el tipo productos y métodos tipo de superficie, ajustada a cada una específicos y técnicas Planifica las actuaciones subdivisión de las superficies de 200 m2, así por divido el servicio presenta cuadrículas por lo una de las calles Antonio Banderas aproximadamente 11.680 lo que se puede planificar zonas, establecer tiempos, ajustar frecuencias, tipología del suelo, Control de vegetación puede encontrar concretamente incluyendo plano acumulación de | |--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|   | vegetales planificando en función de cada previsto un rendimiento baja, 1.300 m2 en temporada en temporada alta nivel Incluye también mobiliario urbano. periódica de bancos, papeleras y resto para cada uno de servicio, número por el material con ese material propone bancos con madera en aquellos con estructura metal fundido tratamiento corrosión, los de abrasivo y los de específica todo ello con inclusión de ubicación detallado tipología llegando en temporada baja, 60 bancos día en temporada Al igual que con los las farolas por cada de fotografías de cada cada una de ellas proponiendo una frecuencia en temporada baja, 130 bancos día en temporada A continuación, trata este apartado el ordinario del espacio término baldeo cuando regulable e hidrolimpiadora campanas hidrolimpiadoras agua fría o caliente. Propone el turno productiva con repasos Al tener localizado hizo referencia anteriormente ellos una presión, tratamientos específicos Todos los productos ambientales y optimización Localiza ámbitos prioritarios | |-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|   | restauración, ejes comerciales alta densidad peatonal, etc., y los identifica los sectores, así en 1.400 m2 de superficie Viaria Banús 2 y 600 Todos estos sectores identificados en planos, propone una frecuencia temporada baja, días alto y diario en temporada Para el resto propone Temporada baja: baldeo m2/día de hidrolimpiadora vehículos en turno vehículo en turno ello hace un total mensual 26.565 m2 de hidrolimpaodora. Temporada alta-nivel 3.220 m2/día de hidrolimpiadora vehículos en turno vehículo en turno vehículo en turno de todo ello hace un total m2 y 96.600 m2 de Temporada alta-nivel m2/día y 4.200 m2/día utiliza 3 vehículos 1 vehículo en turno vehículo en turno ello hace un total mensual 126.000 m2 de hidrolimpaodora. Seguidamente describe que propone el barrido temporada baja, 4.500 alto y 6.000 m2 en realiza mediante rutas retirada continua de la jornada y limpieza Otra actividad para posibles grafitis y policía local para su El rendimiento operativo 45 m2 día y 55 m2/día Además de los eliminación de chicles utilización de hidrolimpiadora | |-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|   | las temporadas. Barrido y soplado realizar en varios frentes. de personas, zonas específicamente en establecer estrategias correctiva. Para ello todos los viales, temporada alta-nivel temporada alta-nivel barredoras de bajo impacto acústico y equipos cuadros comparativos soplado, haciendo mañana y tarde. Gestión de papeleras, existencia de 111 papeleras cada uno de los sectores Banús y cada una existen en relación al vaciado diario de horario de 7.00 a 10.00 16.00 y 18.00 horas áreas de alta concentración superen el 50% de su exterior mediante temporada alta-nivel diarios añadiendo al 18.00 horas y un repaso en las zonas catalogadas concentración de actividades de su capacidad mediante hidrolimpiadora nivel muy alto se añadiendo a los dos 23.00 horas, en las alta concentración semanas y un lavado hidrolimpiadora semanal un consumo 67.599 Organización operativa secuencial coordinada fin de optimización eficiencia de este, mediate actuando con rutas temporadas altas y compatibles con la de tal forma que se | |---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|   | | Por último, hace mención a eliminación de manchas especiales y limpieza y mantenimiento específico de paso de peatones para lo que ha confeccionado plano de estos elementos por cada uno de los sectores de actuación, 10 unidades en el primer sector limpiándose cada 30 días, 45 en el segundo que se limpiarán cada 30 días en temporada baja, cada 15 días en temporada alta-nivel alto y semanalmente en temporada alta-nivel muy alto. y 9 en el tercero, realizándose cada 30 días. Mantendrá un retén de limpieza operativo y un retén telefónico para emergencias. Por todo lo expuesto la mercantil | | |--------------------------------------|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----| | VEROSA PROYECTOS Y SERVICIOS, S.L.U. | Verosa proyectos y servicios, S.L.U. No delimita en ningún momento al ámbito de actuación del servicio solo hace mención al total de m2 de ámbito administrativo sin hacer ninguna otra mención al respecto ni siquiera a una mínima división funcional geográfica. Hace mención básica de los trabajos y metodología a realizar. Propone Baldeo e hidrolimpidora, sin especificar número de vehículos, pero sí tipología,. 1.800 m2 de baldeo y 1.400 m2 en temporada baja, 3.600 m2 de baldeo y 2.800 m2 en temporada alta-nivel alto, y 5.400 m2 y 4.200 m2 en temporada alta-nivel muy alto, en turno de mañana preferentemente, turno de tarde de mantenimiento y noche de refuerzo. Barrido manual 2.100 m2/día, 3.150 m2/día y 4.200 m2/día para cada una de las temporadas. Barrido mecánico y soplado: sin especificar número de vehículos, pero sí tipología, sin referencia geográfica. 1 barrido diario en turno día en temporada baja, 2 barridos diarios en turno mañana y de tarde en temporada alta-nivel alto y refuerzo mediante retén adicional en temporada alta-nivel muy alto. Papeleras: no describe ni cantidad ni tipología con frecuencia de 1 vaciado/día en turno de mañana y limpieza periódica según necesidades en temporada baja, 2 vaciados/día y refuerzo semanal de limpieza en temporada alta-nivel alto y 3 vaciados/día limpieza semanal en temporada alta-nivel muy alto con refuerzo intensivo según demanda. No hace mención al mobiliario urbano. Desbroce y retirada de residuos vegetales: Solo hace | 4 |   | | mención al rendimiento diario por cada temporada, 630 m2, 910 m2 y 1.190 m2 en cada una de ellas sin hacer referencia a los elementos donde pueden aparecer. | | |--------------------------------|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----| | UNEI INICIATIVA SOCIAL, S.L.U. | UNEI iniciativa social, S.L.U. se compromete en los tres primeros meses a elaborar un inventario de los elementos como papeleras, zonas de barrido mecánico, arbolado urbano, tipos de pavimentos, y demás mobiliario urbano, no presentando en el estudio plano de situación alguno. Vaciado de papeleras, en temporada baja se compromete al vaciado y cambio de bolsas de todas las papeleras y limpieza quincenal de las mismas, en temporada alta-nivel alto efectuará dos vaciados diarios en las zonas de mayor tránsito peatonal y limpieza semanal de las papeleras. No dice nada de la temporada alta-nivel muy alto, y tres vaciados en temporada alta-nivel muy alto. Se compromete a la sustitución de papeleras en mala estado estructural y mantener un stock de 5 papeleras y 20 cubos interiores. Describe para la realización del barrido cuatro zonas que son: 1.- zona del Puerto, 2.- zona de los paseos marítimos 3.- zonas de tránsito y 4.- zona de urbanizaciones. Con respecto a esta aseveración UNEI iniciativa social, S.L.U. comete un error al incluir dentro del ámbito del servicio a la zona del Puerto, zona que está excluida por el propio PPTP que dice textualmente: El ámbito de actuación del presente contrato abarca la totalidad de los espacios públicos urbanos, | 2 | | MTE SAN PEDRO, S.L. | MTE San Pedro, S.L., dimensiona el ámbito administrativo y lo sectoriza en dos sectores aproximadamente en dos mitades casi idénticas en superficie, un 50,9% la primera y un 49,1% la segunda. Seguidamente realiza un diagnóstico del medio físico | 7 |   | | en el que detalla y apoya en planos y fotografías sobre: Acerados, cataloga y relaciona 13 tipos de acerados existentes, aunque de forma global sin especificación por sectores con el número de m2 por cada tipo. Papeleras: Relaciona 105 papeleras con 4 tipos diferenciadas. Bancos: Relaciona 127 unidades en 5 modelos diferentes. Farolas relaciona 533 unidades en 9 tipologías diferentes. Jardines y zonas verdes con 8 categorías diferentes. También diagnostica el estado del pavimento y elementos del mobiliario priorizando en esta el estado de las papeleras, comprometiéndose a su mantenimiento y sustitución de aquellas que sean necesarias. A continuación, define por cada una de las temporadas la frecuencia relativa al baldeo, barrido mecánico, y vaciado de papeleras ofreciendo lo que el pliego establece como mínimo. Propone por cada sector rutas tanto de barrido mecánico como de baldeo y vaciado de papeleras. Propone un cronograma actualizado para cada año. Presenta un plan de implantación del servicio. | | |---------------------|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----| | GINGER TRUCKS, S.L. | Ginger trucks, S.L. MTE San Pedro, S.L., dimensiona el ámbito administrativo y lo sectoriza en tres sectores. Delimita cada uno de estos sectores mediante delimitación geográfica por sus límites por el Sur, Este, Norte y Oeste de cada uno de los sectores y por perímetros diferenciados aportando plano de delimitación e indicando la superficie de cada uno de ellos. A continuación, define por cada una de las temporadas la frecuencia relativa al Baldeo e hidrolimpidora, sin especificar número de vehículos ni turno de trabajo 2.000 m2 de baldeo y 1.500 m2 en temporada baja, 4.000 m2 de baldeo y 3.000 m2 en temporada alta-nivel alto, y 5.400 m2 y 4.400 m2 en temporada alta-nivel muy alto. Barrido mecánico y soplado: sin especificar número de vehículos ni referencia geográfica 1 barrido diario turno nocturno en temporada baja, 2 barridos diarios en turno nocturno y de tarde en temporada alta-nivel alto y refuerzo mediante retén adicional en temporada alta-nivel muy alto, conforme pliego Papeleras: con frecuencia de 1 vaciado/día con sustitución de bolsas, 2 vaciados/día con sustitución de | 9 |   | bolsas en temporada con sustitución de bolsas alto. Limpieza cada semanal en el resto. Hace mención al durante la vigencia reponiéndolas cuando Mobiliario urbano: Bancos, limpieza superficial semanal, dos veces semana en cada una Barandillas. limpieza Bolardos, limpieza exterior, Pintadas y adhesivos, hidrolimpieza, a demanda/inmediata. Desbroce y retirada Bordillos y acerados, primavera y tras lluvias Alcorques: semanal Rotondas y medianas: Retirada de broza: mecánico, y vaciado pliego establece como Seguidamente realiza en el que detalla y apoya Acerados, cataloga existentes, aunque de por sectores con el número Papeleras: Relaciona diferenciadas. Bancos: Relaciona diferentes. Farolas relaciona diferentes. Jardines y zonas verdes También diagnostica elementos del mobiliario de las papeleras, mantenimiento y sustitución necesarias. A continuación, define la frecuencia relativa vaciado de papeleras establece como mínimo. Propone por cada mecánico como de baldeo Propone un cronograma | |-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|   ## A.2. Sistemas de aseguramiento y control de la calidad del Servicio, propuestas de actuaciones que mejoren la calidad del servicio, propuestas de solución a problemas existentes. | EMPRESAS LICITADORAS | ASEGURAMINTO Y CONTROL DE CALIDAD | PUNTOS | |---------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----------| | ANDANZA-INDA UTE | Propone control operativo mediante plataforma Quartix y pone a disposición del servicio software interno que incluye usuarios, horarios, incidencias, seguimiento y supervisión. Implantará programa de inspecciones periódicas en las que incluye diagramas. Estblecerá un sistema de indicadores KPls cuyos resultados se plasmarán en informe mensual de seguimiento. Establece varias propuestas de mejora que se implantarán, e igualmente algunas propuestas de solución a problemas. Todo ello de forma generalista y sin base con el proyecto de servicio a realizar. | 4 | | ALBERIFE SERVICIOS URBANOS INTEGRALES, S.L. | Propuestas que presenta Alberife SUI, S.L. Protocolos de actuación frente a emergencias que será conocido por todo el personal adscrito al contrato, Detalla los canales de comunicación de avisos, tipología de incidencias y emergencias (detectadas por la propia empresa o por el ayuntamiento garantizando este servicio 24/7. Toda actuación derivada de una emergencia será registrada para su trazabilidad y análisis posterior. Seguimiento y medidas de control de calidad mediante: Organización conjunta con responsable municipal para validación de indicadores que tendrán carácter mensual. Indicadores de control de calidad: grado de cumplimiento de tareas programadas, nivel de satisfacción del servicio, capacidad de resolución de inicidencias, índice de absentismo operativo, cumpliminento normativo y contratual con los que se | 9 |   | | Cuadro de mando inteligente con indicadores KPls (indicadores de desempeño), operativos, de calidad, sostenibilidad. Gestión de incidencias en tiempo real, optimización del consumo de agua y con todo elaborar un modelo de mejora contiua. Presenta plan de seguridad y salud basado en la identificación de riesgos por tipo de actividad e implantación de medidas preventivas especificas para cada tipo de servicio incluyendo formación continua en PRL, EPis. Para asegurar la calidad de la totalidad del servicio se sustenta en el conocimiento profundo y pormenorizado del ámbito administrativo del pliego con lo que puede actuar específicamente en los ámbitos descritos, ordenación del tráfico, caracterización de superficies y parcelas operativas por cada sector propuesto, afluencia peatonal, identificación de puntos críticos y el inventario y caracterización del mobiliario urbano incluidos bancos, farolas y papeleras. | | |--------------------------------------|------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----| | VEROSA PROYECTOS Y SERVICIOS, S.L.U. | Estblece un protocolo de actuación frente a emergencias muy básico Establece un sistema de seguimiento de calidad mediante calves KPls igualmente muy básico y un serie de acciones correctivas mediante lo que denomina plan PDCA planificar-ejecutar-verificar- actuar. Incluye un sistema de gestión inteligente y optimización de agua. También incluye propuesta de seguridad y prevención de riesgos laborales pero igualmente muy básico. Finaliza con un protocolo integral de respuesta y control del servicio propuestas de mejora que se implantarán, e igualmente algunas propuestas de solución a problemas. Todo ello de forma generalista y | 3 | | UNEI INICIATIVA SOCIAL, S.L.U. | sin base con el proyecto de servicio a realizar. Propuestas que presenta UNEI iniciativa social, S.L.U. Seguimiento y medidas de control de calidad mediante: Indicadores de control de calidad por cada uno de los servicios: Vaciado de papeleras: 4 indicadores Barrido mecánico: 4 indicadores Desbroce: 4 indicadores Hidrolimpiadora y baldeo: 4 indicadores. A todos ellos y en función de los resultados que se puedan obtener le asigna nivel verde correcto, nivel amarillo alerta y nivel rojo no conformidad, indicando | 2 |   | | las medidas correctoras. Propone control operativo mediante plataforma GMAO, explicando a continuación su funcionamiento. Utilización de herbicida ecológico, limpieza de chicles, limpieza de excrementos de pájaros. Sistema de control de llenado de papeleras. Seguidamente hace un análisis de la zona de Puerto Banús y vuelve a incidir en la inclusión de calles que están excluidas del ámbito de mantenimiento de este, e incluso presenta fotografía de papelera y calles que son del ámbito de exclusión de la zona portuaria. | | |---------------------|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----| | MTE SAN PEDRO, S.L. | Establece un sistema de seguimiento de calidad mediante claves KPls bastante completos y correcciones inmediatas. muy completos mente muy básico y un serie de acciones correctivas | 5 | | GINGER TRUCKS, S.L. | Propuestas que presenta Ginger trucks, S.L. Implantación de plataforma digital detallando su utilidad y funciones principales, sin nombre comercial. Creación de un cuadro integral como herramienta de gestión que divide en área operativa, área económica, área ambiental y área social. Implantación de un plan de mejora continua mediante ciclo PDCA. Incorporación de innovaciones tecnológicas utilizando IA y aplicaciones para móviles. Desarrollo de un plan de inspecciones y auditorias con plan de acciones correctoras y preventivas. Sistema de aseguramiento y control de la calidad mediante la implantación KPls y su tratamiento. Programas de concienciación ciudadana Presenta plan de seguridad y salud basante básico. Plan de formación continua Protocolos de actuación frente a emergencias que será conocido por todo el personal adscrito al contrato, | 8 | - B.- Proyecto técnico que contemple los medios personales y materiales que propongan para cumplir las condiciones del presente Pliego que se subdivide en: B.1 Medios personales. Plantilla de personal a adscribir al servicio público: número, así como relación de profesionales en función de las prescripciones técnicas exigidas indicando técnicos responsables, inspecciones y visitas, controles de servicio. Indicarán la metodología de atención de avisos y urgencias. Propuesta de horario mínimo de servicio y planificación turnos, dedicación y adscripción al servicio, cursos de formación para el personal.   | EMPRESAS LICITADORAS | MEDIOS PERSONALES | PUNTOS | |---------------------------------------------|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----------| | ANDANZA-INDA UTE | Andanza-Inda, UTE propone el siguiente personal para llevar a cabo el servicio: Temporada baja 18 trabajadores Temporada alta-nivel alto 26 trabajadores Temporada alta-nivel muy alto 33 trabajadores. Además de todo el personal afecto se apoya el servicio en personal indirecto de la propia empresa. Propone formación inicial en prevención de riesgos, 30 horas, formación en uso de maquinaria y equipos, 20 horas, formación ambiental 20 horas y formación en igualdad 20 horas | 6 | | ALBERIFE SERVICIOS URBANOS INTEGRALES, S.L. | Alberife servicios integrales urbanos, S.L. propone el siguiente personal para llevar a cabo el servicio: Temporada baja 14 trabajadores Temporada alta-nivel alto 21 trabajadores Temporada alta-nivel muy alto 26 trabajadores. Además de todo el personal afecto se apoya el servicio en personal indirecto de la propia empresa. Control de asistencia mediante dispositivos conforme a normativa vigente. Aporta cuadrantes operativos por cada mes del año donde incluye cuadrante operativo, cuadro de descansos semanales y sistema de sustituciones por mes. | 6 | | VEROSA PROYECTOS Y SERVICIOS, S.L.U. | Verosa proyectos y servicios, S.L.U. propone el siguiente personal para llevar a cabo el servicio: Temporada baja 9 trabajadores Temporada alta-nivel alto 15 trabajadores Temporada alta-nivel muy alto 19 trabajadores. Control de asistencia mediante dispositivos conforme a normativa vigente. | 1 | | UNEI INICIATIVA SOCIAL, S.L.U. | Unei iniciativa social, S.L.U. propone el siguiente personal para llevar a cabo el servicio: Temporada baja 17 trabajadores Temporada alta-nivel alto 26 trabajadores Temporada alta-nivel muy alto 33 trabajadores. Además de todo el personal afecto se apoya el servicio en personal indirecto de la propia empresa. Dotación de Epis para personal incluido vestuario, zapatos, guantes. Propone formación continua para las diferentes categorías: Encargado y capataces: 60 horas iniciales y 12 anuales Conductor camión: 50 horas iniciales y 10 anuales | 9 |   | | Operario baldeo/soplado 45 horas iniciales y 8 anules Operario desbroce: 65 horas iniciales y 8 anuales Operario papelera: 45 horas iniciales y 8 anuales Retén refuerzo: 50 horas anuales y 10 anuales Atención de urgencias 24/7 Control de asistencia mediante dispositivos conforme a normativa vigente. | | |---------------------|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----| | MTE SAN PEDRO, S.L. | MTE San Pedro, S.L. propone el siguiente personal para llevar a cabo el servicio: Temporada baja 15-16 ttrabajadores Temporada alta-nivel alto 22-25 trabajadores Temporada alta-nivel muy alto 29-32 trabajadores. Además de todo el personal afecto se apoya el servicio en personal indirecto de la propia empresa. Propone formación continua de 20 horas en prevención de riesgos, 16 horas formación en uso de maquinaria y equipos, 8 horas formación ambiental 20 horas y formación en atención al ciudadan y comunicación 8 horas Control de asistencia mediante dispositivos conforme a normativa vigente. | 7 | | GINGER TRUCKS, S.L. | Ginger trucks, S.L. propone el siguiente personal para llevar a cabo el servicio: Temporada baja 14 ttrabajadores Temporada alta-nivel alto 21 trabajadores Temporada alta-nivel muy alto 26 trabajadores. Además de todo el personal afecto se apoya el servicio en personal indirecto de la propia empresa. | 6 | ## B.2. Medios materiales: número y tipo de vehículos afectos al servicio y su distribución medios materiales a emplear en la ejecución del servicio: herramientas, relación y garantía de calidad de los productos a utilizar | EMPRESAS LICITADORAS | MEDIOS MATERIALES | PUNTOS | |------------------------|---------------------|----------|   | ANDANZA-INDA UTE | Andanza-Inda UTE presenta los siguientes medios materiales: 2 hidrolimpiadoras de alta presión compacto para baldeo intensivo no presenta ficha técnica ni fotografía. 1 Barredora compacta y 1 en temporada alta no presenta ficha técnica ni fotografía. 1 vehículo operativo ligero no presenta ficha técnica ni fotografía 12 sopladoras de bajo nivel sonoro no especifica nada mas, no presenta ficha técnica ni fotografía. 8 desbrozadoras de bajo nivel sonoro no especifica nada mas no presenta ficha técnica ni foto. | 5 | |---------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-----| | ALBERIFE SERVICIOS URBANOS INTEGRALES, S.L. | Alberife SUI, S.L. presenta los siguientes medios materiales: 2 Piaggio liberty para unidad de supervisión y control con adaptaciones específicas para Alberife, presenta ficha técnica. 3 hidrolimpiadoras de alta presión compacto para baldeo intensivo y refuerzo de una unidad mas en temporada muy alta, presenta ficha técnica 2 carros eléctricos para limpieza manual integra contenedor de 120 l., y una hidrolimpiadora de 20 V con depósito de 20 l. presenta ficha técnica Barredora Mathieu MC 210 FASE V compacta multifunción con sistema de baldeo e hidrolimpiadora. Puede utilizarse como barredora con capacidad de aspiración de 14.000m3/hora y capacidad de tolva de 2.000 l. o baldeadora en función de las necesidades. presenta ficha técnica 1 vehículo opertivo ligero Kubota X-1110 con capacidad de carga de 500 kg. presenta ficha técnica 2 sopladoras de mochila Stihl BRA 600 con 6 baterias y 3 cargadores, fuerza de soplado de 35 N.. 2 sopladoras de mochila Stihl BR 800 C-E fuerza de soplado de 41N. 2 sopladoras de mano Stihl BGA 100 con 6 baterías y 2 cargadores. fuerza de soplado de 17 N. 1 desbrozadora Stihl FS 55 1 desbrozadora de batería Stihl FSA 70 R sistema AK con 3 baterías y cargador. 1 hidrolimpiadora eléctrica de 150 bares. Equipos de protección individual gafas con stock permanente de 50 unidades, guantes térmicos impermeables, con stock permanente de 50 pares. Zapato de seguridad S3S, botas de agua de seguridad, | 9 |   | | uniformidad de alta visiblidad, tapones auditivos. Equipos de protección colectiva, 20 vallas de plástico con patas giratorias color naranja, cinta de acordonamiento con acopio en almacén y vehículos, 20 señales de precaución suelo resbaladizo, 20 kit baliza seton easyextend y cono lastrado, 10 baliza led intermitente para cono de señalización, 30 conos de señalización reflectante de 46 cm.10 calzos de seguridad para camiones y vehículos pesaados. Bolsas de basura de 50l. estándar, 60 l. reforzadas y 120 l. de alta resistencia. 8 tipos de productos de limpieza, detalla cada uno de estos y presenta las fichas técnicas y de seguridad. s. | | |--------------------------------------|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----| | VEROSA PROYECTOS Y SERVICIOS, S.L.U. | Verosa proyectos y servicios, S.LU. presenta los siguientes medios materiales: 2 hidrolimpiadoras de alta presión compacto para baldeo intensivo no presenta ficha técnica ni fotografía. Barredora compacta Schmidt flexigo 150 no presenta ficha técnica ni fotografía 1 vehículo opertivo ligero tipo pic-up no presenta ficha técnica ni fotografía. 6 sopladoras HBM Backpack no presenta ficha técnica ni fotografía. 2 desbrozadoras HBM de 51,2 cc, no presenta ficha técnica ni fotografía. Equipos de protección colectiva, 20 vallas modulares, 10 rollos de cinta de acordonamiento, 20 señales de aviso de mantenimiento urbano, 12 balizas de señalización, 12 baliza led intermitente para cono de señalización, 50 conos de señalización reflectante productos de limpieza estándar sin mas especificación | 4 | | UNEI INICIATIVA SOCIAL, S.L.U. | no pesenta fichas ténicas y seguridad. Unei iniciativa social, S.L.U. presenta los siguientes medios materiales: 2 hidrolimpiadoras de alta presión compacto para baldeo intensivo, presenta ficha técnica 3 triciclos eléctricos para limpieza manual presenta ficha técnica Barredora compacta eléctrica Rasco Lynx, 13.000 m3/hora de aspiración, tolva de 2.000 l. presenta ficha técnica 1 vehículo apoyo operativo Toyota Proace no presenta ficha técnica 1 vehiculo hidrolimpiadora eléctrico compacto DFSK no presenta ficha técnica 4 sopladoras de mano LB7650E fuerza de 26 N | 7 |   | | presenta ficha técnica 2 sopladoras de mano LBX1000 fuerza de 32 N presenta ficha técnica. 10 cargadores y 10 baterias para sopladoras 2 desbrozadoras de batería Stihl FSA 135 R. Bolsas de basura de 120 l. de alta resistencia. 4 tipos de productos de limpieza, no presenta las fichas técnicas y de seguridad. | | |---------------------|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----| | MTE SAN PEDRO, S.L. | MTE San Pedro presenta los siguientes medios materiales: 2 hidrolimpiadoras de alta presión compacto para baldeo intensivo presenta ficha técnica. 1 Barredora compacta Hako city master presenta ficha técnica ni fotografía 1 vehículo operativo ligero Piaggio porter presenta ficha técnicaa. 6 sopladoras Sthil BGA 60. 2 desbrozadoras Sthil FSA 70 R. 7 productos de limpieza no pesenta fichas ténicas y seguridad. | 6 | | GINGER TRUCKS, S.L. | Ginger trucks, S.L. presenta los siguientes medios materiales: 2 hidrolimpiadoras de alta presión compacto para baldeo intensivo presenta ficha técnica 1 Barredora compacta Hako city master 650 con tolva de 600 l.. presenta ficha técnica 1 vehículo opertivo ligero Piaggio Porter presenta ficha técnica 8 sopladoras de mano Stihl BGA 60 con 6 baterías y 2 cargadores. 3 desbrozadora de batería Stihl FSA 70 R sistema AK con batería y cargador. Equipos de protección individual gafas unidades, guantes de nitrilo Zapato de seguridad S3S, botas de agua de seguridad, uniformidad de alta visibilidad, casco de protección Equipos de protección colectiva, 20 vallas de plástico, 30 rollos de cinta de acordonamiento, 20 señales de advertencia, 20 balizas luminosas, 6 baliza led intermitente para cono de señalización, 60 conos de señalización, 4 sistemas de iluminación portatil. Bolsas de basura de 50l. estándar, 60 l. reforzadas y 120 l. de alta resistencia. Presenta 7 tipos de productos químicos diferentes no presenta las fichas técnicas y de seguridad. | 7 |   Expuesto los argumentos de valoración anteriores, se concluye el siguiente CUADRO RESUMEN DE VALORACION FINAL, con el resultado de cada una de las empresas en los apartados objetos de valoración: | EMPRESA LICITADORA | A.1 | A.2 | B.1 | B.2 | TOTAL PUNTOS | |---------------------------------------------|-------|-------|-------|-------|----------------| | ANDANZA-INDA UTE | 4 | 4 | 6 | 5 | 19 | | ALBERIFE SERVICIOS URBANOS INTEGRALES, S.L. | 9 | 9 | 6 | 9 | 33 | | VEROSA PROYECTOS Y SERVICIOS, S.L.U. | 4 | 3 | 1 | 4 | 12 | | UNEI INICIATIVA SOCIAL, S.L.U. | 2 | 2 | 9 | 7 | 20 | | MTE SAN PEDRO, S.L. | 7 | 5 | 7 | 6 | 25 | | GINGER TRUCKS, S.L | 9 | 8 | 6 | 7 | 30 | En Marbella, a fecha de firma electrónica. Técnico Delegación de Limpieza Carlos Almécija Valentín

Informe de valoración de los criterios de adjudicación cuantificables mediante juicio de valor