Memoria justificativa - Adquisición, puesta en marcha y manteni…

Subdirección General de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones para la Salud Micer Mascó, 31 46010 València 961 928 040 sgsis@gva.es www.gva.es MEMORIA JUSTIFICATIVA DE LA NECESIDAD DE LA CONTRATACIÓN DE LOS SERVICIOS DE IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN DE HISTORIA CLÍNICA ÚNICA CENTRALIZADA SOBRE UNA INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA EN CLOUD PARA LA COMUNIDAD VALENCIANA ## 1. OBJETO DEL CONTRATO, NECESIDAD E IDONEIDAD ## OBJETO El objeto del presente contrato es la adquisición, puesta en marcha y mantenimiento correctivo y evolutivo de un sistema de información de historia clínica única y centralizada para las ocho agrupaciones sanitarias interdepartamentales, centros adscritos a las ASIs y los HACLES de la Comunidad Valenciana, así como centros de salud pública e inspección, el servicio de emergencias médicas y el Centro de Transfusiones de la Comunitat Valenciana, a excepción de la atención primaria. El adjudicatario será responsable de: - Suministro y mantenimiento de una licencia universal y perpetua 1 de la última versión de software de la HCU, que integre todos los componentes de software base necesarios para su completa instalación y correcto desempeño. - Soporte y mantenimiento de esta licencia, que asegurará el acceso automático a mejoras en nuevas versiones y servicio de soporte por parte del fabricante. - Servicios de configuración, puesta en marcha y gestión de la plataforma tecnológica (Infraestructura) en la que se implantará y funcionará la HCU. Dicha infraestructura se plantea como una solución basada en SaaS (Software como servicio), en concreto en nube privada, donde el proveedor adjudicatario se responsabiliza de la provisión, gestión y dimensionamiento de la infraestructura subyacente (servidores, almacenamiento, red) y de los costes asociados al consumo de datos (transferencia, almacenamiento, procesamiento), garantizando la optimización de estos recursos, es decir, de la nube. Estos servicios incluyen: - -El aprovisionamiento y configuración de los recursos de infraestructura necesarios. - -La administración de la infraestructura , incluyendo la creación de máquinas virtuales, la configuración de redes, la gestión de almacenamiento y la implementación de medidas de seguridad. 1 Una licencia universal de uso de software, en este contexto de historia clínica, permite a toda la organización utilizar el sistema de forma ilimitada y sin restricciones para el ejercicio de sus competencias. Esto implica que todos los centros, servicios, profesionales dependientes de la entidad e incluso pacientes, puedan acceder, usar y, en su caso, adaptar la solución sin necesidad de licencias individuales o adicionales. Una licencia es además perpetua , significa que la organización adquiere el derecho de uso de forma indefinida, sin depender de renovaciones periódicas ni del pago de cuotas futuras, lo que garantiza la propiedad efectiva del derecho de uso . No obstante, el carácter perpetuo no implica necesariamente el acceso automático a mejoras o nuevas versiones del software. Para ello, es habitual que la organización mantenga contratos de soporte y mantenimiento , que le aseguren la evolución tecnológica de la solución y su alineación con los cambios normativos, funcionales y de seguridad .  - -La monitorización del rendimiento, disponibilidad y seguridad de la infraestructura. - -Y el mantenimiento y soporte técnico necesario y suficiente para la resolución de incidencias y problemas relacionados con la infraestructura. - Servicios de puesta en marcha o implantación de la solución informática adquirida (HCU) en los hospitales y centros adscritos del sistema de sanidad pública valenciana, lo que incluye: - -La instalación, configuración y despliegue de los módulos, herramientas y funcionalidades exigidas en el PPT en los hospitales y centros de adscritos de las 8 ASIs, así como los HACLES adscritos a estas agrupaciones, centros de salud pública e inspección, el servicio de emergencias médicas y el Centro de Transfusiones de la Comunitat Valenciana. - -La configuración de la interoperabilidad con los actuales sistemas de información según los modelos y opciones que se describirán en el PPT. - -La migración de los datos requeridos en el PPT que garanticen la continuidad asistencial entre las soluciones existentes y la nueva HCU. - -El aseguramiento de un plan de formación que capacite y habilite al personal clínico-asistencial en el buen uso y manejo de la solución a todos los profesionales de los hospitales y centros de adscritos de las 8 ASIs, así como los HACLES de la Comunitat Valenciana, personal de Salud Pública, personal del Centro de Transfusiones de la Comunitat Valenciana y los profesionales de los servicios de emergencias médicas. - Servicios de mantenimiento correctivo y evolutivo de la solución que dará cobertura al soporte técnico requerido para el correcto funcionamiento, mediante la resolución de incidencias o caídas del sistema, realización de las tareas de control preventivo y actualización de versiones y/o software de base necesario, contemplando en cualquier caso el mantenimiento correctivo y evolutivo de la solución ofertada. Este suministro y puesta en marcha de la nueva HCU se entiende como un proyecto de tipo 'llave en mano', es decir, que incluirá la más completa instalación y puesta en servicio para su total operatividad. Si bien en la práctica habitual del mercado el suministro de una licencia universal de software de una HCU se ha contemplado históricamente como parte de una solución 'llave en mano', donde el proveedor incluía en el precio de la licencia tanto el suministro como su mantenimiento y, en su caso, actualización, para este contrato se requiere un desglose específico de los costes asociados a cada componente. Por tanto, aunque la adquisición del suministro sigue siendo una de las prestaciones principales del contrato, y el mantenimiento y la actualización pueden considerarse prestaciones consustanciales y accesorias para alcanzar dicha finalidad, se detallará el importe correspondiente al mantenimiento de las licencias, no así del mantenimiento correctivo, evolutivo y soporte post-arranque, que son servicios requeridos en la implantación de la solución. Los precios tomados en consideración para el cálculo siguen siendo los fijados por los propios fabricantes, pero se ha procedido a la desagregación de la parte correspondiente al mantenimiento de la licencia. Esta desagregación no supone la aplicación de costes derivados del convenio colectivo de aplicación, dado que se trata de un producto estándar cuyo mantenimiento está determinado por el suministrador de antemano. ## NECESIDAD La celebración del presente contrato para la adquisición e implantación de un Sistema de Información de Historia Clínica Única centralizada para la Comunidad Valenciana tiene como objetivo satisfacer las siguientes necesidades: ## 1. Modernización del Sistema de Información Sanitaria: - Superar las limitaciones de los sistemas de historia clínica actuales, que se caracterizan por la fragmentación de la información, la falta de interoperabilidad y la dificultad de acceso a los datos clínicos. - Implantar una solución moderna, integrada y basada en estándares que permita la gestión unificada de la información clínica de todos los ciudadanos de la Comunidad Valenciana. ## 2. Mejora de la Calidad Asistencial: - Facilitar el acceso a la información clínica completa y actualizada del paciente en cualquier punto de la red asistencial, lo que permitirá a los profesionales sanitarios tomar decisiones más informadas y ofrecer una atención más segura y eficiente. - Promover la continuidad asistencial, facilitando la coordinación entre los diferentes niveles asistenciales y evitando la duplicidad de pruebas y tratamientos. - Optimizar la integración e información entre Atención Primaria y Especializada, reduciendo tiempos de espera y proporcionando sistemas de alerta que permitan, en definitiva, mejorar la calidad asistencial al paciente. - Incorporar herramientas de soporte a la decisión clínica que ayuden a los profesionales en el diagnóstico, tratamiento y seguimiento de los pacientes. ## 3. Empoderamiento del Paciente: - Facilitar el acceso de los ciudadanos a su propia información clínica a través de un portal del paciente, promoviendo la participación activa en su cuidado y la toma de decisiones informadas. - Mejorar la comunicación entre pacientes y profesionales sanitarios, a través de herramientas de mensajería segura y video consulta. ## 4. Aumento de la Eficiencia del Sistema Sanitario: - Optimizar los procesos asistenciales y administrativos, reduciendo la carga administrativa y mejorando la eficiencia en la gestión de los recursos. - Facilitar la reutilización de la información clínica para la investigación, la planificación sanitaria y la toma de decisiones estratégicas. - Dotar a los profesionales de herramientas que mejoren la calidad de la información clínica facilitando la accesibilidad a dicha información entre departamentos, dotar de repositorios comunes que permitan su explotación y reduzcan la duplicidad de pruebas. ## 5. Cumplimiento Normativo: - Garantizar el cumplimiento de la normativa vigente en materia de protección de datos y seguridad de la información, incluyendo el RGPD, la LOPDGDD, el Esquema Nacional de Seguridad y la Ley de Seguridad Nacional.   - Asegurar la interoperabilidad del sistema con otras plataformas a nivel nacional y europeo, cumpliendo con los estándares de interoperabilidad en salud. ## 6. Impulso a la Innovación: - Implantar una plataforma tecnológica que permita la incorporación de nuevas tecnologías en el futuro, como la inteligencia artificial, el big data y la telemedicina. - Promover la investigación y la innovación en el ámbito de la salud digital, utilizando la HCU como una herramienta para la generación de conocimiento. ## IDONEIDAD Este proyecto se enmarca en la Estrategia de Salud Digital de la Conselleria de Sanidad, cuyo propósito es avanzar hacia un nuevo modelo de atención centrado en la persona, facilitando una visión integral del paciente, la toma de decisiones fundamentada en datos y la evaluación del valor de las intervenciones clínicas. En marzo de 2023 la Conselleria de Sanidad impulsó, con el apoyo de la Agència Valenciana de la Innovació (AVI), una Consulta Preliminar al Mercado (en adelante CPM) que tenía como objeto 'Adquisición, desarrollo y/o adecuación de un nuevo sistema de infor mación hospitalaria corporativo que homogenice el Sistema de Información Hospitalario y disponga de una única aplicación corporativa implantada en todos los hospitales públicos de gestión directa de la Comunidad Valenciana'. Se recibieron 13 propuestas de solución y se realizaron 11 entrevistas telemáticas, cuyo detalle se puede consultar en el Informe de Cierre de cierre de la CPM, publicado en junio de 2023. De esta CPM se deriva que sí había varias alternativas de solución al reto planteado y que es técnicamente viable la licitación de una nueva HCU. La Conselleria de Sanidad, debido a la falta de recursos humanos, lanzó un contrato menor (expediente 061-2024-2281) consistente en servicios de apoyo a tareas de análisis de mercado en cuanto a iniciativas similares, definición de necesidades, alcance y requisitos técnicos y funcionales, estrategias de implantación, así como apoyo en la coordinación de equipos técnicos y funcionales que han participado en la elaboración de este pliego. La nueva HCU y los servicios de implementación asociados son los adecuados para el cumplimiento del expediente objeto de la presente licitación artículo 116.4. e) Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de Contratos del Sector Público, por la que se transponen al ordenamiento jurídico español las Directivas del Parlamento Europeo y del Consejo 2014/23/UE y 2014/24/UE, de 26 de febrero de 2014 (de ahora en adelante LCSP). El presente contrato, pues, entra en el ámbito de las competencias y finalidades de la SGTICS, a la que corresponde dirigir e impulsar el desarrollo de los sistemas y tecnologías de la información, entre los que se incluyen los referidos al ámbito que afecta el presente contrato, siendo el mismo necesario para el cumplimiento y realización de los fines institucionales de la CS. Esta contratación permite el correcto funcionamiento, resultando idónea y necesaria para garantizar los fines propios de esta Institución Sanitaria y con ello una adecuada prestación asistencial. Artículos 28 y 116 de la LCSP. De acuerdo con la ORDEN 3/2025, de 4 de abril, de la Conselleria de Sanidad, por el que se desarrolla el Decreto 22/2025, de 11 de febrero, del Consell, de aprobación del Reglamento orgánico y funcional de la Conselleria de Sanidad, corresponden al Servicio de Aplicaciones para Asistencia Sanitaria (SAAS  en adelante), bajo dependencia total de la Subdirección General de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones para la Salud, las siguientes funciones: - a) Definir y gestionar el catálogo de los sistemas de información de carácter asistencial o clínico, de uso corporativos o departamental, en el ámbito de la Conselleria de Sanidad. - b) Planificar, diseñar, implantar y mantener las aplicaciones informáticas de uso específico asistencial o clínico en dicho ámbito competencial. - c) Planificar y controlar las inversiones en tecnologías de la información en dicho ámbito competencial. - d) Garantizar la homogeneidad e integración de las aplicaciones asistenciales y/o en el proceso de implantación de estas. - e) Implantar las medidas necesarias para garantizar la seguridad, la calidad y la interoperabilidad exigibles a los sistemas de información de la Generalitat, en coordinación con las unidades de la subdirección general competentes en materia de seguridad y calidad. f) Gestionar la relación con las unidades funcionales competentes, tanto de los servicios centrales y como los servicios departamentales, en la materia a los que ofrece productos y servicios de tecnologías de la información y las comunicaciones. g) Coordinar la provisión e implantación de los sistemas de información corporativos asistenciales en el ámbito de la Conselleria junto con los responsables informáticos de los departamentos. - h) Impulsar la utilización de sistemas y tecnologías de la información para la asistencia sanitaria, la mejora de los procesos asistenciales y el cuidado de la salud de los ciudadanos, así como el desarrollo y la innovación en esta área. - i) Evaluar del uso y grado de implantación de las aplicaciones de uso clínico. - l) Coordinar la formación en aplicaciones clínicas y proponer planes de formación en materia de capacitación digital en coordinación con la dirección general con competencias en materia de personal que aseguren un correcto uso de los sistemas. - j) Planificar, construir y gestionar el portal institucional, el resto de portales corporativos y otras plataformas que faciliten la interacción con los pacientes y ciudadanos. - k) Definir e implantar las mejores prácticas, la metodología de gestión de las TIC y la gestión de proyectos, su implantación en las herramientas tecnológicas que deben ser las más indicadas, así como elaborar la documentación asociada. l) Desarrollar estrategias de transformación tecnológica de los sistemas de información, asistenciales, en aras paliar la obsolescencia tecnológica o funcional, buscando soluciones escalables, multicanal, interoperables y que garanticen el dato único en coordinación con el resto de los servicios de la Subdirección. m) Tramitar, gestionar y efectuar el seguimiento y justificación de los proyectos, planes e instrumentos jurídicos de su ámbito funcional iniciados por la unidad administrativa o por el órgano superior o directivo de dependencia. De conformidad con lo dispuesto en el artículo 28 de la Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de Contratos del Sector Público (en adelante LCSP), respecto de la contratación propuesta, se justifica la ineludible necesidad de la misma, dada la falta de adecuación de los actuales servicios del SAAS para poder realizar los trabajos objeto de dicha contratación, dada la insuficiencia de medios, no siendo conveniente por su naturaleza, especificidad y carácter, la ampliación del departamento para cubrir las necesidades que se tratan de satisfacer a través de este contrato.  Se precisa, así, contar con los recursos necesarios para realizar los servicios y suministros definidos en el objeto del contrato, cuya actividad a desarrollar por la empresa adjudicataria no contiene actos que impliquen el ejercicio de facultades que le corresponden a la Administración (art. 308.2 LCSP). Por todo lo anteriormente expuesto, se consideran acreditadas la necesidad del contrato y la idoneidad de su objeto, conforme a lo dispuesto en los artículos 17, 28 y 116 de la LCSP. La ejecución del contrato se llevará a cabo bajo la supervisión y directrices técnicas de la SGTPI y las Comunicaciones para la Salud, correspondiendo al contratista la coordinación y dirección del personal que adscriba a la ejecución. Adicionalmente, se velará porque no concurra ningún elemento que pueda dar lugar a una eventual situación de cesión ilegal de los trabajadores del adjudicatario a la CS, por ello, todas las tareas de dirección y gestión sobre los profesionales del adjudicatario se contemplan como parte a la prestación de los servicios informáticos objeto de este contrato, siendo necesarios a fin de dar cumplimiento a las instrucciones emitidas por el Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas para la Administración del Estado, en materia de buenas prácticas para la gestión de las contrataciones de servicios a fin de evitar incurrir en supuestos de cesión ilegal de trabajadores, de 28 de diciembre de 2012. ## 2. PROCEDIMIENTO DE LICITACIÓN El contrato propuesto es un contrato mixto de suministros y servicios. La prestación principal del contrato es de servicios , económicamente supone 73,86 % del valor estimado del contrato. El procedimiento de licitación para este contrato es abierto de servicios y sujeto a regulación armonizada, ya que el valor estimado del contrato es superior a 215.000 €. La tramitación del expediente tendrá carácter urgente, de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 119 de la Ley 9/2017, de 9 de octubre, de Contratos del Sector Público (LCSP). La tramitación urgente se justifica por la concurrencia de circunstancias que hacen inaplazable la implantación de la HCU en toda la Comunidad Valenciana y que responden a razones de interés público: ## 1. Necesidad inaplazable: - Equidad en la prestación sanitaria: La fragmentación de la información clínica en los actuales sistemas de información genera desigualdades en el acceso a la atención sanitaria, vulnerando el derecho a la equidad en la prestación reconocido en la Ley 41/2002, de 14 de noviembre, básica reguladora de la autonomía del paciente. La HCU garantizará el acceso uniforme a la información clínica completa del paciente en todos los centros sanitarios de la Comunidad Valenciana, independientemente del departamento de salud o del nivel asistencial. - Seguridad del paciente: La falta de acceso a la información clínica completa y actualizada puede provocar errores médicos, duplicidad de pruebas y retrasos en la atención, con un impacto negativo en la seguridad del paciente. La HCU reducirá estos riesgos y mejorará la calidad asistencial.  - Continuidad asistencial: La HCU facilitará la continuidad asistencial, permitiendo a los profesionales sanitarios acceder a la información clínica del paciente en cualquier punto de la red asistencial, lo que es especialmente importante para pacientes con enfermedades crónicas o que requieren una atención coordinada entre diferentes servicios. ## 2. Razones de interés público: - Falta de personal sanitario: La escasez de personal sanitario se agrava por la ineficiencia de los sistemas de información actuales, que generan una alta carga administrativa para los profesionales. La HCU permitirá optimizar los procesos, reducir la burocracia y liberar tiempo a los profesionales para que se centren en la atención al paciente. - Eficiencia del sistema sanitario: La HCU contribuirá a la eficiencia del sistema sanitario al reducir costes, evitar duplicidades y mejorar la gestión de los recursos. Se podrán optimizar los procesos de gestión de camas, la programación quirúrgica y la gestión de materiales, entre otros. - Mejora de la salud pública: La HCU facilitará la investigación y el análisis de datos clínicos, lo que permitirá identificar patrones, evaluar la efectividad de los tratamientos y tomar decisiones basadas en la evidencia para la mejora de la salud pública. ## 3. Cumplimiento de la LCSP: - Se declara la urgencia de la contratación de acuerdo con el artículo 119 de la LCSP, que permite la tramitación urgente de los contratos cuando la necesidad del contrato sea inaplazable y responda a razones de interés público. - Se aportará la documentación que acredite la urgencia de la contratación, incluyendo datos y estudios que respalden la necesidad de la HCU y el impacto de la falta de personal sanitario. ## 3. CRITERIOS DE SOLVENCIA Y HABILITACIÓN Para la elección de la solvencia económica y financiera y la solvencia técnica o profesional, se ha tenido en cuenta la similitud tanto en volumen como en características técnicas de los trabajos realizados por las posibles empresas adjudicatarias, con el objeto del contrato. Entendiendo que dicha experiencia tiene un efecto directo en la mejora del cumplimiento de los objetivos propuestos en el Pliego de Prescripciones Técnicas. ## Solvencia Económica y Financiera: El artículo 74.1 de la Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de Contratos del Sector Público, LCSP en adelante, establece que para celebrar contratos con el sector público los empresarios deberán acreditar estar en posesión de las condiciones mínimas de solvencia económica y financiera y profesional o técnica que se determinen por el órgano de contratación, así como que dicho requisito será sustituido por el de la clasificación, cuando esta sea exigible conforme lo dispuesto en la LCSP. El artículo 77.1 b) de la LCSP, indica que para los contratos de servicios no será exigible la clasificación del empresario, y en el anuncio de la licitación se establecerán los criterios y requisitos mínimos de solvencia económica y financiera y de solvencia técnica o profesional tanto en los términos establecidos en los artículos 87 y 90 de la Ley como en términos de grupo o subgrupo de clasificación y de categoría mínima exigible, siempre que el objeto del contrato esté incluido en el ámbito de clasificación de alguno de los grupos o subgrupos de clasificación vigentes, atendiendo para ello al código CPV del contrato, según el Vocabulario común de contratos públicos aprobado por el Reglamento (CE) 2195/2002, del Parlamento Europeo y del Consejo, de 5 de noviembre de 2002.  En tales casos el empresario podrá acreditar su solvencia indistintamente mediante su clasificación en el grupo o subgrupo de clasificación y categoría de clasificación correspondiente al contrato o bien acreditando el cumplimiento de los requisitos específicos de solvencia exigidos en el anuncio de licitación o en la invitación a participar en el procedimiento y detallados en el pliego del contrato. En el artículo 87.1 de la LCSP se nombran los medios mediante los cuales el empresario puede acreditar la solvencia económica y financiera, a elección del órgano de contratación: 'La solvencia económica y financiera del empresario deberá acreditarse por uno o varios de los medios siguientes, a elección del órgano de contratación: - a) Volumen anual de negocios, o bien volumen anual de negocios en el ámbito al que se refiera el contrato, referido al mejor ejercicio dentro de los tres últimos disponibles en función de las fechas de constitución o de inicio de actividades del empresario y de presentación de las ofertas por importe igual o superior al exigido en el anuncio de licitación o en la invitación a participar en el procedimiento y en los pliegos del contrato o, en su defecto, al establecido reglamentariamente. El volumen de negocios mínimo anual exigido no excederá de una vez y media el valor estimado del contrato' (art. 87.1.a) Para el presente contrato, se establece como medio de acreditación de la solvencia económica y financiera: - -Presentación de certificación, nota simple o información análoga expedida por el Registro y que contenga las cuentas anuales, siempre que esté vencido el plazo de presentación y se encuentren depositadas; si el último ejercicio se encuentra pendiente de depósito, deben presentarlas acompañadas de la presentación de la certificación de su aprobación por el órgano competente para ello y de su presentación en el Registro. Los empresarios individuales no inscritos deben presentar su libro de inventarios y cuentas anuales legalizadas por el Registro Mercantil. ## Correspondiendo para esta licitación la cantidad de 21.060.000 € (valor sin IVA) Se ha optado por esta opción debido a que esta Subdirección entiende que si la empresa licitadora ha ejecutado contratos en el mismo ámbito del que actualmente se está licitando por un volumen de 1´5 veces la anualidad media del contrato se presume que tiene la experiencia previa y las capacidades de gestión necesarias para asumir la complejidad y el alcance de los servicios. La elección del volumen anual de negocios como criterio de solvencia se fundamenta en el artículo 87.1.a) de la LCSP , considerando este criterio como adecuado y proporcionado al objeto y envergadura del presente contrato, dado que el presente contrato implica la gestión de servicios críticos y de gran volumen económico y técnico, requiriendo un alto grado de capacidad financiera para garantizar su correcta ejecución sin riesgos de interrupción o incumplimiento. Establecer un umbral mínimo de volumen de negocios resulta necesario para proteger los intereses de la CS y asegurar la estabilidad y fiabilidad del proveedor. La cifra de 1,5 veces el valor estimado medio anual del contrato se considera proporcional, ya que proporciona una reserva financiera suficiente para la gestión del mismo, sin imponer barreras de acceso desproporcionadas a empresas solventes con experiencia contrastada en el sector, pero que podrían no alcanzar volúmenes de negocio excesivamente elevados. La magnitud y criticidad de los servicios objeto de este contrato justifican la exigencia de un volumen de negocios elevado para minimizar los riesgos asociados a la interrupción del servicio o la falta de cumplimiento de los requisitos de calidad y seguridad de la información. Se han considerado otras alternativas para acreditar la solvencia, como ratios financieros o patrimoniales, la posibilidad de exigir garantías financieras o la contratación de seguros específicos como aval de la solvencia. Sin embargo, se ha descartado su uso como criterio principal, ya que el volumen de negocios se considera un indicador más directo de la capacidad de la empresa para generar los recursos necesarios para la correcta ejecución del contrato, especialmente en un sector como el sanitario donde los ingresos suelen estar más ligados a la actividad y servicios que se prestan que a los activos (licencias o productos). La exigencia de garantías adicionales podría suponer una carga financiera excesiva para los licitadores sin aportar un valor añadido significativo en términos de capacidad de gestión.  ## Solvencia Técnica y Profesional: Respecto a la acreditación de la solvencia técnica o profesional en los contratos de servicios, el artículo 90.1 de la LCSP establece que en los contratos de servicios dicha solvencia deberá apreciarse teniendo en cuenta los conocimientos técnicos, eficacia, experiencia y fiabilidad por uno o varios de los medios definidos en los apartados a), b), c), d) e), f), g), h) e i), a elección del órgano de contratación. Para el presente contrato, la acreditación de la solvencia técnica y profesional se realizará por medio de lo indicado en el apartado: 'a) Una relación de los principales servicios o trabajos realizados de igual o similar naturaleza que los que constituyen el objeto del contrato en el curso de, como máximo los tres últimos años, en la que se indique el importe, la fecha y el destinatario, público o privado de los mismos; cuando sea necesario para garantizar un nivel adecuado de competencia los poderes adjudicadores podrán indicar que se tendrán en cuenta las pruebas de los servicios pertinentes efectuados más de tres años antes. Cuando le sea requerido por los servicios dependientes del órgano de contratación los servicios o trabajos efectuados se acreditarán mediante certificados expedidos o visados por el órgano competente, cuando el destinatario sea una entidad del sector público; cuando el destinatario sea un sujeto privado, mediante un certificado expedido por este o, a falta de este certificado, mediante una declaración del empresario acompañado de los documentos obrantes en poder del mismo que acrediten la realización de la prestación; en su caso, estos certificados serán comunicados directamente al órgano de contratación por la autoridad competente. Para determinar que un trabajo o servicio es de igual o similar naturaleza al que constituye el objeto del contrato, el pliego de cláusulas administrativas particulares podrá acudir además de al CPV, a otros sistemas de clasificación de actividades o productos como el Código normalizado de productos y servicios de las Naciones Unidas (UNSPSC), a la Clasificación central de productos (CPC) o a la Clasificación Nacional de Actividades Económicas (CNAE), que en todo caso deberá garantizar la competencia efectiva para la adjudicación del contrato. En defecto de previsión en el pliego se atenderá a los tres primeros dígitos de los respectivos códigos de la CPV. La Junta Consultiva de Contratación Pública del Estado podrá efectuar recomendaciones para indicar qué códigos de las respectivas clasificaciones se ajustan con mayor precisión a las prestaciones más habituales en la contratación pública.' (art. 90.1.a) '…En su defecto, la acreditación de la solvencia técnica o profesional se efectuará mediante la relación de los principales servicios efectuados en los tres últimos años, de igual o similar naturaleza que los que constituyen el objeto del contrato, cuyo importe anual acumulado en el año de mayor ejecución sea igual o superior al 70 por ciento de la anualidad media del contrato.' (art.90.2) Correspondiendo para esta licitación la cantidad de 8.424.000,00 € (IVA no incluido) Se ha optado por esta opción debido a que este Subdirección entiende que si la empresa licitadora ha ejecutado servicios de igual o similar naturaleza de la actual licitación por un importe igual o superior al 60% de la anualidad media va a tener solvencia técnica suficiente para desarrollar el mismo. Además, los licitadores deberán acreditar experiencia en la implantación de soluciones de Historia Clínica Electrónica en al menos 50 hospitales con características similares a los hospitales de la CS, en términos de tamaño, complejidad y volumen de pacientes: - Al menos 2 hospitales de +600 camas. - Al menos 15 hospitales de +200 camas. La acreditación la deberá firmar el centro, hospital o departamento de salud que ha adquirido la solución de HCU y en ella se indicará las características del hospital, versión de la solución implantada, así como su fecha de implantación. La CS pretende adquirir una solución de mercado 'best in class'. Por eso se ha optado por esta opción debido a que esta Subdirección entiende que para la adecuada ejecución del contrato es importante que las empresas licitadoras dispongan de una solución madura que haya sido implantada en múltiples hospitales, regiones o países y que haya ayudado a dichas organizaciones sanitarias a alcanzar unos niveles de madurez y certificación excelentes. El hecho de poner un umbral de 50 hospitales acreditados viene motivado porque tras la evaluación de proveedores es una cifra que no va a limitar la concurrencia en la licitación, de las consultas realizadas al mercado se comprueba que existen más de 4 proveedores con un número de implantaciones mucho mayor de 50, incluso existen proveedores que llegan a las 1000 implantaciones. La acreditación de esta experiencia permitirá excluir productos poco maduros y de ámbito muy local, como son consultorios médicos o pequeñas clínicas privadas. ## ADSCRIPCIÓN DE MEDIOS PERSONALES: Debido a la naturaleza de los servicios que deben ser prestados, de acuerdo con lo establecido en el artículo 76.2 de la LCSP se exige a los licitadores adscripción de medios, tanto profesionales como materiales. La adscripción de los medios solicitada se considera necesaria y suficiente para garantizar el adecuado cumplimiento de los objetivos perseguidos con la ejecución de este contrato debido a su complejidad técnica y a la estimación de dedicación de recursos que se ha realizado. La necesidad de detallar exhaustivamente los perfiles requeridos en el proyecto y de la variabilidad de estos viene motivada por la complejidad tecnológica, funcional y organizativa del proyecto. La implantación de una solución a nivel de una región entera requiere de un equipo de trabajo amplio y con funciones muy distintas pero orquestadas por un director de proyecto que vele por la correcta ejecución y asignación de los recursos. La experiencia de los licitadores en proyectos similares es clave y es muy habitual en proyectos de implantación de soluciones tener equipos mixtos: funcionales, técnicos, de soporte, consultores, cuyos perfiles suelen estar en dichos proveedores. Supondría un riesgo extremo, no detallar el equipo de trabajo, ni la diversidad de roles, ni pedir experiencia. En este sentido se justifican los términos en los que se solicita la adscripción de medios. - Razonable : la adscripción de medios personales se solicita para los perfiles que se detallan a continuación, y los requisitos a cumplir son los mínimos que el equipo técnico de la SDGSIS considera necesarios para llevar a buen fin el proyecto informático descrito en el PPTP. Debido a la complejidad técnica y funcional que tiene este proyecto se considera determinante la concreción de los medios personales necesarios para su ejecución. Si bien la ejecución del proyecto de implantación de la HCU requerirá la participación de un número considerable de profesionales (más de 100 personas), en este pliego se prioriza la evaluación de un equipo base reducido. El licitador podrá proponer la incorporación de recursos adicionales al equipo base,   en función de las necesidades del proyecto. La Conselleria evaluará la necesidad de estos recursos adicionales y su coste durante la fase de evaluación de las ofertas. No se requerirá la acreditación de la experiencia de estos recursos adicionales en la fase de licitación. Los requisitos solicitados se basan además de la titulación universitaria exigida para cada uno de los perfiles que se acrediten: - Director de Proyecto Al que se le exige: titulación académica mínima MECES 3 (Máster universitario, ingeniería superior, licenciatura o equivalente); deberá contar con un mínimo de 8 años de experiencia demostrada en implantaciones de Sistemas de Historia Clínica o soluciones equiparables y haber realizado tareas de jefatura y dirección de proyectos de implantación, similares al que es objeto el presente contrato durante al menos los últimos cinco años. - Líder funcional. Al que se le exige: titulación académica mínima MECES 3 (Máster universitario, ingeniería superior, licenciatura o equivalente); deberá contar con un mínimo de 5 años de experiencia demostrada en implantaciones de Sistemas de Historia Clínica o soluciones equiparables (por ejemplo: sistemas de información de laboratorios, sistemas de información para la gestión de pacientes críticos, sistemas de información para la gestión de la electrocardiografía, sistemas de información de anatomía patológica, sistemas de información para oncología, sistemas de información para la gestión del banco de sangre o sistemas de información para dietética y nutrición) y haber realizado tareas de jefatura y liderazgo funcional, similares al que es objeto el presente contrato durante al menos los últimos cinco años. - Responsable implantación. Al que se le exige: titulación académica mínima MECES 3 (Máster universitario, ingeniería superior, licenciatura o equivalente); deberá contar con un mínimo de 5 años de experiencia demostrada en el liderazgo de implantaciones de Sistemas de Historia Clínica o soluciones equiparables. - Responsable técnico. Al que se le exige: titulación académica mínima MECES 3 (Máster universitario, ingeniería superior, licenciatura o equivalente); deberá contar con un mínimo de 5 años de experiencia demostrada en el liderazgo técnico en interoperabilidad y migraciones de implantaciones de Sistemas de Historia Clínica o soluciones equiparables* (ejemplos listados anteriormente). - Responsable infraestructura. Al que se le exige: titulación académica mínima MECES 3 (Máster universitario, ingeniería superior, licenciatura o equivalente); deberá contar con un mínimo de 5 años de experiencia demostrada en el liderazgo técnico en lo relativo al diseño e implementación de la infraestructura requerida para la implantación de Sistemas de Historia Clínica o soluciones equiparables en modelo cloud privad y soberana. - Responsable en seguridad y ciberseguridad. Al que se le exige: titulación académica mínima MECES 3 (Máster universitario, ingeniería superior, licenciatura o equivalente); deberá contar con un mínimo de 5 años de experiencia demostrada en el liderazgo técnico en los aspectos de seguridad y ciberseguridad de la solución y su implantación. - Responsable de soporte. Al que se le exige: titulación académica mínima MECES 3 (Máster universitario, ingeniería superior, licenciatura o equivalente); deberá contar con un mínimo de 5 años de experiencia demostrada en el liderazgo del soporte y mantenimiento postarranque de la solución implantada de HCU. - Responsable de formación y gestión del cambio. Al que se le exige: titulación académica mínima MECES 3 (Máster universitario, ingeniería superior, licenciatura o equivalente); deberá contar con un mínimo de 5 años de experiencia demostrada en el liderazgo en la gestión del cambio de proyectos complejos de implantación de HCU, así como responsable del plan de formación de más de 20.000 usuarios.  - Experto o delegado protección de datos. Al que se le exige: titulación académica mínima MECES 2 (Diplomado, grado o equivalente); deberá contar con un mínimo de 3 años de experiencia demostrada en la implementación de programas de protección de datos y su posterior evaluación Impacto de Protección de Datos. - Consultores y formadores: - o Analista clínico - o Analista administrativo - o Analista de procesos - o Consultor experto formación - o Desarrollador contenidos formativos A los que se le exige: titulación académica mínima MECES 2 (Diplomado, grado o equivalente); deberán contar con un mínimo de 3 años de experiencia demostrada en las fases de análisis y diseño para la implementación de proyectos de implantación de Sistemas de Historia Clínica o soluciones equiparables* (ejemplos listados anteriormente). - Implantadores: - o Consultor configuración y diseño - o Consultor pruebas - o Consultor soporte A los que se le exige: titulación académica mínima MECES 2 (Diplomado, grado o equivalente); deberán contar con un mínimo de 3 años de experiencia demostrada en las fases de configuración, pruebas, despliegue y soporte para la implementación de proyectos de implantación de Sistemas de Historia Clínica o soluciones equiparables* (ejemplos listados anteriormente). - Ingenieros de sistemas (integración, configuración y soporte): - o Consultor integraciones - o Consultor migraciones - o Consultor BBDD - o Consultor infraestructura A los que se le exige: titulación académica mínima MECES 2 (Diplomado, grado o equivalente); deberán contar con un mínimo de 3 años de experiencia demostrada en las fases de diseño técnico, interoperabilidad, migración, pruebas, despliegue y soporte para la implementación de proyectos de implantación de Sistemas de Historia Clínica o soluciones equiparables* (ejemplos listados anteriormente). - Justificada : La adscripción de los medios personales está justificada porque se desea asegurar que desde el mismo inicio del contrato este sea productivo para la administración y no suponga un tiempo muerto (muy difícil de estimar) en el que se consuman recursos y tiempo y no se generen resultados de calidad en las prestaciones del contrato. El equipo que aporte el contratista debe ser operativo desde su inicio y para conseguir este fin se considera, al menos, necesario que se acrediten los conocimientos y la experiencia que se ha solicitado. El desarrollo del objeto de contrato supone una complejidad tecnológica y funcional importante, se trata de trabajos de diseño funcional, diseño técnico, interoperabilidad, servicios de configuración de infraestructura en la nube, prueba e implantación de versiones de programas informáticos de Historia Clínica, es en definitiva un trabajo creativo. - Proporcional : En cuanto a los medios personales adscritos al proyecto se consideran suficientes teniendo en cuenta que los servicios objeto del contrato tiene una complejidad técnica elevada y una importante componente intelectual.  - No restrictiva : La solicitud de adscripción de medios planteada no supone restricciones al acceso de licitadores al concurso puesto que no se están solicitando recursos con requisitos o calificaciones extraordinarias que solo puedan cumplir empresas exclusivas. ## ADSCRIPCIÓN DE MEDIOS MATERIALES: Respecto de los medios materiales, hay que señalar que la obligación solicitada está cumplida por la mayoría de las empresas del sector tecnológico y supone un mínimo para garantizar el desempeño eficiente de los servicios objeto del contrato. La adscripción de medios materiales implica la aportación de los medios físicos para que el equipo de trabajo pueda desempeñar su trabajo con garantías. En el marco del presente procedimiento de contratación, la Generalitat Valenciana, a través de la Conselleria de Sanitat, podrá efectuar visitas a las instalaciones del adjudicatario. Estas visitas, que serán notificadas con una antelación razonable, tendrán como objetivo auditar el estado de las instalaciones, los procesos de desarrollo y mantenimiento, y cualquier otro aspecto relevante para la correcta ejecución del contrato, todo ello en defensa del interés general y como garantía del correcto cumplimiento de las obligaciones contractuales. Las condiciones que el adjudicatario deberá cumplir respecto a las infraestructuras y conexión para poder desarrollar de forma óptima todas las actividades relacionadas con la provisión del servicio son las siguientes: - Local Durante la ejecución del contrato, el licitador adjudicatario deberá disponer de un local o sede en la provincia de Valencia, que sirva como base para las operaciones del proyecto y facilite la comunicación y coordinación con la Conselleria de Sanitat. La necesidad de disponer de un local o sede en la provincia de Valencia está justificada y directamente relacionada con la calidad del contrato, que demanda un estricto control de personal, actividades y usuarios. Además, las características del contrato, que implica la implantación de la HCU en los Hospitales de la Comunidad, requieren la necesidad de un contacto personal directo y continuado con el responsable del Contrato y con la Administración. Será necesario mantener la sede o delegación en esta Comunidad durante toda la ejecución del contrato. El local para la prestación del servicio deberá disponer de una infraestructura propia tanto de control de acceso físico a las instalaciones como no compartir infraestructuras de comunicaciones (redes de área local o equipos de conexión a Internet) con otros locales dentro del mismo inmueble o edificio de oficinas. ## · Comunicaciones El adjudicatario debe disponer en su sede de una conexión a Internet con un mínimo caudal suficiente, según el número de conexiones concurrentes y el tipo de protocolos que usen para ejecutar el servicio. En este sentido, se considera caudal mínimo el siguiente ancho de banda: Línea principal: Fibra óptica con 20 Mbps de bajada y 20 Mbps de subida Línea de backup: ADSL con 8 Mbps de bajada y 640 Kps de subida ## · Seguridad El licitador deberá garantizar los siguientes aspectos:  Acceso a Redes . El adjudicatario deberá implementar mecanismos de control de acceso mediante cuentas o certificados electrónicos de usuarios personales que garanticen la seguridad, integridad y confidencialidad de los datos que se encuentren en los equipos de la empresa afectados al servicio. El adjudicatario debe mantener ficheros de auditoría con información detallada (usuario, puesto, fecha y hora, y recursos accedidos) de los accesos a los equipos, que podrán ser auditados por la CS. Acceso Físico . La empresa contará con un local con acceso restringido mediante control por huella dactilar, tarjeta o similar, en el que deberán estar ubicados todos los equipos desde los que sea posible acceder a los Sistemas de la CS. El adjudicatario deberá guardar la información que resulte necesaria para que la CS pueda, en cualquier momento, comprobar que sólo accede a dichas áreas el personal convenientemente autorizado. Seguridad del Puesto de Trabajo y de los datos . Debe garantizarse que cada puesto de trabajo del adjudicatario esté actualizado a nivel de sistema operativo, 'service pack' y antivirus. A los puestos de trabajo del adjudicatario que se conecten a la CSUSP se les podrá aplicar la política de seguridad que la CSUSP convenga para garantizar que la sesión de trabajo con la CSUSP es confiable. Los equipos que vayan a utilizarse fuera del local y en los que se almacene información relativa al proyecto deberán disponer de mecanismos que permitan guardar ésta en volúmenes cifrados, mediante la utilización de sistemas de cifrado al vuelo, en tiempo real, que permitan trabajar de forma transparente como con cualquier unidad del sistema. El sistema de cifrado podrá ser hardware o software y se utilizarán algoritmos de clave simétrica con un mínimo de 128 bits, (tales como AES, Serpent, TwoFish, 3DES, Blowfish o combinación de estos). No será válida la utilización de ficheros cifrados, tipo zip o arj, ya que requieren descompresión local para trabajar. ## 4. CRITERIOS DE ADJUDICACIÓN La adjudicación del contrato se realizará utilizando una pluralidad de criterios de adjudicación en base a la mejor relación calidad-precio, puesto que se trata de un contrato de servicios que tiene por objeto prestaciones de carácter intelectual (Art 145.3 LCSP). Los criterios cualitativos establecidos tienen en cuenta el valor técnico de las propuestas Todos los criterios cualitativos se valorarán una vez superados los requisitos de adscripción de medios humanos. Estos criterios van acompañados de un criterio relacionado con los costes (criterio 'Precio'). En la valoración del criterio precio, se otorgará la máxima puntuación a la oferta válida con el importe más económico. Las proposiciones económicas se evalúan mediante una fórmula matemática que obtiene la raíz sexta de la razón entre el ahorro de la oferta a valorar y el ahorro de la oferta más económica. La fórmula seleccionada presenta las siguientes características: - La fórmula es perfectamente compatible con lo establecido en el artículo 145 de la LCSP, apartados 1 y 2.  - La fórmula otorga cero puntos a la oferta que coincide con el presupuesto base de licitación. - La fórmula otorga la máxima puntuación a la oferta más barata. - Los puntos en juego (40%) entre la oferta más alta y la más barata se reparten de forma proporcional no lineal. - La modulación que establece la fórmula no es discriminatoria o arbitraria puesto que la marginalidad entre la puntuación y las bajas económicas no es desproporcionada. El objetivo de esta fórmula es atenuar el efecto lineal por el que diferencias económicas mínimas podrían suponer grandes diferencias de puntuación en aquellas ofertas que están muy próximas a la más económica. La elección de un factor de penalización (FP) Bajo: supone que la puntuación es menos sensible a las diferencias de precio. Esto es útil cuando otros factores (calidad técnica, plazos, etc.) son casi tan importantes como el precio, y no se quiere que el precio domine completamente la valoración. De ahí que el valor que se ha asignado sea de 10. La fórmula elegida no distorsiona la estructura o modelo de valoración, ni la preponderancia real de los criterios de valoración mediante aplicación de fórmulas sobre los de juicio de valor, debido a lo siguiente: - o La fórmula introduce un factor de penalización (FP) que ajusta la puntuación en función de la desviación relativa de la oferta respecto a la media (MO) . - o Evita la asignación de puntuaciones extremas cuando una oferta es demasiado baja o alta , proporcionando un incentivo a ofertas realistas y competitivas . - o En una fórmula lineal, una única oferta extremadamente baja puede arrastrar la media y afectar significativamente la valoración del resto de ofertas. - o En esta fórmula, la penalización depende de la desviación relativa respecto a la media , reduciendo el impacto de valores atípicos y favoreciendo una competencia más equilibrada . Por todo ello, se realiza la valoración por medio de la Mesa y no de un Comité de expertos. La fórmula elegida para este contrato se estima que es la más adecuado en base a: ## -Ventajas Técnicas: - o Penalización proporcionalmente justa : Penaliza las ofertas según su desviación porcentual respecto a la mejor oferta, no por la diferencia absoluta. Esto es más equitativo en licitaciones con presupuestos elevados. - o Discriminación más precisa : Permite diferenciar mejor entre ofertas económicamente cercanas, valorando de forma más adecuada pequeñas mejoras económicas. - o Control de la agresividad de la valoración : El factor de ponderación (FP=10) permite ajustar cómo de severa es la penalización para ofertas menos competitivas. - -Ventajas estratégicas  - o Reduce el "todo o nada" : Las fórmulas lineales suelen provocar una concentración excesiva en el precio, mientras que esta fórmula permite que ofertas técnicamente superiores con precios ligeramente mayores mantengan opciones. - o Previene distorsiones de mercado : Desalienta bajadas artificiales de precio que podrían comprometer la calidad del servicio o generar modificaciones posteriores. - o Refleja mejor la realidad económica : En mercados maduros, las diferencias entre ofertas suelen ser pequeñas, y esta fórmula las valora más adecuadamente. - -Ventajas administrativas - o Transparencia y objetividad : Proporciona un método claro y objetivo para evaluar las ofertas. - o Conformidad legal : Cumple con los principios de contratación pública de proporcionalidad y no discriminación. Procede la aplicación de más de un criterio de adjudicación, de conformidad con el artículo 145.3.g) al tratarse de un contrato de servicios que tiene por objeto prestaciones de carácter intelectual (desarrollo de aplicaciones informáticas). De conformidad con el artículo 146.2 preponderan los criterios valorables mediante aplicación de fórmulas (51%). Los criterios valorables mediante juicio de valor (no evaluables de forma automática por fórmulas), que hacen referencia a la calidad suponen un 49% del total de la puntuación. En relación a los criterios de responsabilidad social, se ha optado por no incorporar ninguno de los criterios recogidos en el Decreto 118/2022, de 5 de agosto, del Consell, por el que se regula la inclusión de cláusulas de responsabilidad social en la contratación pública y en las convocatorias de ayudas y subvenciones, ya que no se ha encontrado ninguno que guarde relación con el objeto del actual contrato y es necesario que así sea para poder incluirlo. Valorar la experiencia como criterio de adjudicación obedece a la necesidad de que el equipo técnico disponga de un alto grado de conocimiento y experiencia que requiere la ejecución del proyecto, debido a su gran complejidad, lo que afecta de modo determinante a la calidad de la ejecución del contrato, y que redunda en la consecución del éxito del proyecto y minimiza los riesgos de incumplimiento o fallos en la ejecución. No obstante, solo se valorará con un máximo de 2 puntos debido al alto nivel de experiencia ya exigido en la adscripción de medios. Los criterios de adjudicación establecidos para este contrato son los siguientes: | Orden | Descripción del criterio | Ponderación | |---------|----------------------------|---------------|  | 1 | Criterios cuya cuantificación depende de un juicio de valor: Calidad técnica de la oferta | 49 | |-------|---------------------------------------------------------------------------------------------|------| | 1.1 | Capacidades funcionales de la solución | 15 | | 1.2 | Modelo de interoperabilidad propuesto | 3 | | 1.3 | Arquitectura, infraestructura y modelo de despliegue | 7 | | 1.4 | Planificación del proyecto y equipo de trabajo | 10 | | 1.5 | Plan de formación | 2 | | 1.6 | Funcionalidades, ámbitos y prestaciones adicionales | 12 | | 2 | Criterio evaluable de forma automática por aplicación de fórmulas | 51 | | 2.1 | Oferta económica más ventajosa | 40 | | 2.2 | Ampliación del plazo de garantía y soporte | 6 | | 2.3 | Mejora oferta de horas sin coste para tareas especializadas | 5 | | Total | Total | 100 | ## 5. ESTIMACIÓN, CÁLCULO DEL PRECIO DE LICITACIÓN Y VALOR ESTIMADO DEL CONTRATO Esta memoria económica documenta todos los cálculos que se han efectuado para estimar los conceptos económicos del expediente de contratación: el Presupuesto Base de Licitación, el valor estimado del contrato y su precio a los efectos de lo establecido en los artículos 100, 101 y 102 de la LCSP. Presupuesto Base de Licitación (PBL) del Contrato asciende a: 58.500.057,21€ (CINCUENTA Y OCHO MILLONES QUINIENTOS MIL CINCUENTA Y SIETA EUROS CON VEINTIUN CÉNTIMOS) , más 12.285.012,01 € en concepto de IVA (21%). Presupuesto total (IVA incluido): 70.784.069,22 € (SETENTA MILLONES SETECIENTOS OCHENTA Y CUATRO MIL SESENTA Y NUEVE EUROS CON VEINTIDOS CÉNTIMOS) La cantidad indicada obedece al siguiente desglose: | | SUMINISTROS | SERVICIOS | TOTAL | |--------------------------|-----------------|-----------------|-----------------| | Costes directos (77%): | 11.773.041,92 € | 33.272.002,13 € | 45.045.044,05 € | | Costes indirectos (15%): | 1.765.956,29 € | 4.990.800,32 € | 6.756.756,61 € |  | Beneficio industrial (8%): | 1.083.119,86 € | 3.061.024,20 € | 4.144.144,06 € | |------------------------------|------------------|------------------|------------------| | TOTAL | 14.622.118,07 € | 41.323.826,65 € | 55.945.944,72 € | Los costes indicados corresponden a los siguientes conceptos separados: - Costes directos : se considera que son los salarios y pagos a la Seguridad Social. No se vinculan los mismos a ningún convenio colectivo del sector, dada la especificidad de los servicios informáticos a realizar. Los costes salariales según convenio (véase artículo 100.2 in fine de la LCSP) ascienden a 31.185.044,05 €. Para el cálculo del precio de los servicios indicados se tiene en consideración el informe 'La relación calidad -precio en el sector TI y consultoría, al amparo de la Ley 9/2017 de Contratos del Sector Público elaborado por la Asociación Española de Empresas de Consultoría (AEC) integrada por Accenture, Altran, Atmira, Ayesa, Bilbomática, Capgemini, Cegos, Deloitte, DXC Technology, EY, Everis, Getronics, GFI Informática, HPE, IBM, Indra, IECISA, Oesía, Sopra Steria, Unisys, VASS, Viewnext y Worldline. Dicho informe está publicado en la web de esta asociación (www.consultoras.org), apartado 'Publicaciones', subapartado 'Documentos e informes AEC'. El detalle por perfiles y la estimación de los costes laborales por género es la siguiente: | Perfiles | Perfiles | Mujeres | Hombres | | |---------------|-------------------------------|-----------------|-----------------|-----------------| | GE | Gerente/a | 189.404,33 € | 189.404,33 € | | | JP | Jefe/a de proyecto | 176.687,35 € | 176.687,35 € | | | JE | Jefe/a de equipo | 2.461.570,19 € | 2.461.570,19 € | | | AT | Arquitecto/a de Soluciones IT | 346.048,78 € | 346.048,78 € | | | AR | Arquitecto/a Software/DBA | 150.278,30 € | 150.278,30 € | | | CT | Consultor/a TIC sénior | 3.023.573,65 € | 3.023.573,65 € | | | CJ | Consultor/a júnior | 6.995.927,40 € | 6.995.927,40 € | | | AF | Analista Funcional | 1.590.622,39 € | 1.590.622,39 € | | | S1 | Técnico/a soporte nivel 3 | 658.409,63 € | 658.409,62 € | | | Importe total | Importe total | 15.592.522,02 € | 15.592.522,02 € | 31.185.044,05 € | - Costes indirectos : se considera que son gastos generales de estructura (alquiler, equipos  informáticos, suministro eléctrico o gastos de gestión, entre otros) y se obtienen aplicando un 15% sobre el presupuesto base de licitación. Los gastos indirectos corresponden a todos aquellos costes que no son generados directamente en el desarrollo del proyecto pero que son necesarios para el correcto funcionamiento del contratista; los conceptos incluidos son: gastos de administración y control de gestión, soporte de la infraestructura, alquileres de oficinas y locales, gastos de funcionamiento (seguridad, telefonía, electricidad, datos), suministros, etc. - Beneficio Industrial : según marca el informe del AEC, es del 8% del presupuesto base de licitación. ## VALOR ESTIMADO DEL CONTRATO: 70.200.068,65 € (sin IVA) (setenta millones doscientos mil sesenta y ocho euros con sesenta y cinco céntimos). El valor estimado del contrato, según el artículo 101.2 de la LCSP resulta de la suma del precio de licitación (sin IVA) más la posible modificación de hasta un 20 %, de acuerdo con el artículo 204 LCSP, todo ello sin IVA, teniendo en cuenta que no se prevé prórroga. | Precio de licitación IVA excluido | Precio de la/s eventuales prórrogas IVA excluido | Modificación 20% contrato | |-------------------------------------|----------------------------------------------------|-----------------------------| | 58.500.057,21 € | 0,00 € | 11.700.011,44 € | ## Desglose por suministro/servicio: | | Suministro | Suministro | Servicios | Servicios | Total | Total | |----------------------------------------------|-------------------|--------------|-------------------|-------------|-------------------|---------| | Concepto | Importe (sin IVA) | % | Importe (sin IVA) | % | Importe (sin IVA) | % | | Precio Base de Licitación (PBL) | 15.289.664,83 € | 21,78 | 43.210.392,38 € | 61,55 | 58.500.057,21 € | 83,33% | | Importe de la posible Prórroga | 0,00 € | 0,00 | 0,00 € | 0,00 | 0,00 € | 0,00% | | Importe de las Modificaciones el 20% del PBL | 3.057.932,97 € | 4,36 | 8.642.078,47 € | 12,31 | 11.700.011,44 € | 16,67% | | Valor Estimado del Contrato (VEC) | 18.347.597,80 € | 26,14 | 51.852.470,85€ | 73,86 | 70.200.068,65 € | 100,00% | ## Desglose por capítulos: | Concepto | Capítulo 6 | Capítulo 6 | Capítulo 2 | Capítulo 2 | Total | Total | |------------|-------------------|--------------|-------------------|--------------|-------------------|---------| | Concepto | Importe (sin IVA) | % | Importe (sin IVA) | % | Importe (sin IVA) | % |  | Precio Base de Licitación (PBL) | 55.789.722,04 € | 79,47 | 2.710.335,17 € | 3,86 | 58.500.057,21 € | 83,33% | |----------------------------------------------|-------------------|---------|------------------|--------|-------------------|----------| | Importe de la posible Prórroga | 0,00 € | 0,00 | 0,00 € | 0,00 | 0,00 € | 0,00% | | Importe de las Modificaciones el 20% del PBL | 11.157.944,41 € | 15,90 | 542.071,03 € | 0,77 | 11.700.011,44 € | 16,67% | | Valor Estimado del Contrato (VEC) | 66.947.666,45 € | 95,37 | 3.252.402,20 € | 4,63 | 70.200.068,65 € | 100,00% | ## DETALLE DEL CÁLCULO DEL PRECIO El presupuesto total se ha estimado en base a la consulta preliminar realizada para adquisición, desarrollo y/o adecuación a un nuevo sistema de información hospitalaria y de las diferentes sesiones de trabajo que se hicieron con las empresas que mostrar interés en dicha consulta. ## Suministro de licencias Para los suministros (licencia de la Solución de HCU) y para el mantenimiento de la licencia la determinación del precio actualizado se ha realizado a tanto alzado , considerando los precios de mercado para este volumen de compra. Derivada de la consulta preliminar para adquisición, desarrollo y/o adecuación a un nuevo sistema de información hospitalaria y de las diferentes sesiones de trabajo que se hicieron con las empresas que mostrar interés en dicha consulta, se desprende que será requerida una licencia universal y perpetua. Del mismo modo, se desprende que también será necesario el mantenimiento de las licencias anteriores por lo que se estima el precio aproximado del mismo en un 15 % del precio de las licencias. Del análisis de mercado anterior se ha deducido que los precios unitarios para esta licitación debían ser estos: - Suministro de la licencia de la Solución de HCU: 15.289.664,83 € (sin IVA). - Mantenimiento de las licencias de la Solución de HCU: 2.710.335,17 € (sin IVA) Su valor se ha efectuado considerando los precios habituales en el mercado, y se refiere al momento de iniciar, por el órgano de contratación, el expediente de contratación. Tal y como exige el artículo 100.2. de la LCSP se ha cuidado que el precio sea adecuado al valor del mercado. ## Servicios profesionales La determinación del precio se ha realizado a precio unitario a las unidades de la prestación que se entreguen o ejecuten , que coincide con los hitos/subhitos del proyecto. Los valores económicos se han obtenido directamente como la suma del producto de la estimación del precio de cada hito/subhito. Para el cálculo de cada hito se han estimado una serie de horas necesarias en base a los perfiles requeridos para realizar todos los servicios que conforman el objeto del contrato, agregadas para cada uno de los perfiles profesionales considerados necesarios y multiplicadas por un precio hora de cada perfil profesional estimado.  Cada hito se corresponde con la infraestructura e implantación de cada uno de los hospitales y HACLES que se incluyen en este contrato. Para el cálculo de las horas necesarias para cada uno de ellos se ha tenido en cuenta el número de camas de que dispone cada centro para asignar un porcentaje de peso sobre los servicios del proyecto. La división de algunos hitos en subhitos se ha realizado en aquellos hospitales donde se prevén tiempos de implantación largos. Los hitos/subhitos del proyecto son los siguientes, junto con su importe detallado: | HITOS | % camas | Descripción | SUBHITOS | Descripción | Importe Hitos/Subhitos | Importe total Hitos | |---------|-----------|-------------------------------------------------------------------------------|------------|------------------|--------------------------|-----------------------| | H1 | | Despliegue y configuración de la infraestructura del entorno de formación | | | 349.986,37 € | 349.986,37 € | | H2 | | Despliegue y configuración de la infraestructura del entorno de preproducción | | | 700.073,15 € | 700.073,15 € | | H3 | 5,10 | Hospital General Universitario de Valencia | H3.1 | Implantación I | 670.326,09 € | 2.010.978,28 | | H3 | 5,10 | Hospital General Universitario de Valencia | H3.2 | Implantación II | 670.326,09 € | 2.010.978,28 | | H3 | 5,10 | Hospital General Universitario de Valencia | H3.3 | Implantación III | 670.326,09 € | 2.010.978,28 | | H4 | 3,31 | Hospital de Manises | H4.1 | Implantación I | 651.939,42 € | 1.303.878,84 € | | H4 | 3,31 | Hospital de Manises | H4.2 | Implantación II | 651.939,42 € | 1.303.878,84 € | | H5 | 1,05 | Hosptal General Requena | | Implantación I | 416.162,73 € | 416.162,73 € | | H6 | 0,35 | Hospital Crónicos Mislata (HACLE) | | Implantación I | 139.940,13 € | 139.940,13 € | | H7 | 2,48 | Hospital de Denia | H7.1 | Implantación I | 326.570,72 € | 979.712,14 € | | H7 | 2,48 | Hospital de Denia | H7.2 | Implantación II | 326.570,71 € | 979.712,14 € | | H7 | 2,48 | Hospital de Denia | H7.3 | Implantación III | 326.570,71 € | 979.712,14 € | | H8 | 3,70 | Hospital Universitario San Juan | H8.1 | Implantación I | 486.169,75 € | 1.458.509,23 € | | H8 | 3,70 | Hospital Universitario San Juan | H8.2 | Implantación II | 486.169,74 € | 1.458.509,23 € | | H8 | 3,70 | Hospital Universitario San Juan | H8.3 | Implantación III | 486.169,74 € | 1.458.509,23 € | | H9 | 2,52 | Hospital La Marina Baixa | H9.1 | Implantación I | 497.232,75 € | 994.465,51 € | | H9 | 2,52 | Hospital La Marina Baixa | H9.2 | Implantación II | 497.232,76 € | 994.465,51 € | | H10 | 1,00 | Hospital La Pedrera (HACLE) | | Implantación I | 394.081,68 € | 394.081,68 € |  | H11 | 1,62 | Hospital Comarcal Vinaròs | | Implantación I | 640.854,83 € | 640.854,83 € | |-------|--------|-------------------------------------------|-------|------------------|----------------------------------------|----------------| | H12 | 4,86 | | H12.1 | Implantación I | 639.635,04 € 1.918.905,12 € | | | H12 | 4,86 | Hospital Universitario Castellón | H12.2 | Implantación II | 639.635,04 € | | | H12 | 4,86 | | H12.3 | Implantación III | 639.635,04 € | | | H13 | 2,40 | Hospital Provincial Castellón | H13.1 | Implantación I | 473.253,67 € | 946.507,35 € | | H13 | 2,40 | Hospital Provincial Castellón | H13.2 | Implantación II | 473.253,68 € | 946.507,35 € | | H14 | 2,41 | Hospital Universitario de la Plana | H14.1 | Implantación I | 475.092,27 € | 950.184,54 € | | H14 | 2,41 | Hospital Universitario de la Plana | H14.2 | Implantación II | 475.092,27 € | 950.184,54 € | | H15 | 1,90 | Hospital La Magdalena (HACLE) | | Implantación I | 751.324,40 € | 751.324,40 € | | H16 | 2,85 | Hospital Virgen de los Lirios | H16.1 | Implantación I | 561.656,19 € | 1.123.312,39 € | | H16 | 2,85 | Hospital Virgen de los Lirios | H16.2 | Implantación II | 561.656,20 € | 1.123.312,39 € | | H17 | 4,79 | Hospital General Universitario de Elda | H17.1 | Implantación I | 629.810,39 € 629.810,38 € | 1.889.431,15 € | | H17 | 4,79 | Hospital General Universitario de Elda | H17.2 | Implantación II | 629.810,39 € 629.810,38 € | 1.889.431,15 € | | H17 | 4,79 | Hospital General Universitario de Elda | H17.3 | Implantación III | 629.810,38 € | 1.889.431,15 € | | H18 | 7,53 | Hospital General Universitario Dr. Balmis | H18.1 | Implantación I | 743.095,35 € 743.095,36 € 743.095,36 € | 2.972.381,43 € | | H18 | 7,53 | Hospital General Universitario Dr. Balmis | H18.2 | Implantación II | 743.095,35 € 743.095,36 € 743.095,36 € | 2.972.381,43 € | | H18 | 7,53 | Hospital General Universitario Dr. Balmis | H18.3 | Implantación III | 743.095,35 € 743.095,36 € 743.095,36 € | 2.972.381,43 € | | H18 | 7,53 | Hospital General Universitario Dr. Balmis | H18.4 | Implantación IV | 743.095,36 € | 2.972.381,43 € | | H19 | 1,67 | Hospital Sant Vicent del Raspeig (HACLE) | | Implantación I | 659.309,66 € | 659.309,66 € | | H20 | 2,35 | Hospital de Sagunto | H20.1 | Implantación I | 464.076,98 € | 928.153,96 € | | H20 | 2,35 | Hospital de Sagunto | H20.2 | Implantación II | 464.076,98 € | 928.153,96 € | | H21 | 2,66 | Hospital Francesc de Borja | H21.1 | Implantación I | 524.816,60 € | 1.049.633,19 € | | H21 | 2,66 | Hospital Francesc de Borja | H21.2 | Implantación II | 524.816,59 € | 1.049.633,19 € | | H22 | 5,43 | Hospital Clínico de Valencia | H22.1 | Implantación I | 714.532,40 € | 2.143.597,22 € | | H22 | 5,43 | Hospital Clínico de Valencia | H22.2 | Implantación II | 714.532,41 € | 2.143.597,22 € |  | | | | H22.3 | Implantación III | 714.532,41 € | | |-----|------|------------------------------------------|---------|--------------------|----------------|----------------| | H23 | 0,56 | Hospital La Malvarrosa | | Implantación I | 220.953,83 € | 220.953,83 € | | H24 | 3,81 | Hospital General Universitario de Elche | H24.1 | Implantación I | 500.914,13 € | 1.502.742,39 € | | H24 | 3,81 | Hospital General Universitario de Elche | H24.2 | Implantación II | 500.914,13 € | 1.502.742,39 € | | H24 | 3,81 | Hospital General Universitario de Elche | H24.3 | Implantación III | 500.914,13 € | 1.502.742,39 € | | H25 | 3,14 | Hospital Vega Baja | H25.1 | Implantación I | 618.733,30 € | 1.237.466,60 € | | H25 | 3,14 | Hospital Vega Baja | H25.2 | Implantación II | 618.733,30 € | 1.237.466,60 € | | H26 | 2,51 | Hospital Universitario de Torrevieja | H26.1 | Implantación I | 495.394,16 € | 990.788,32 € | | H26 | 2,51 | Hospital Universitario de Torrevieja | H26.2 | Implantación II | 495.394,16 € | 990.788,32 € | | H27 | 2,00 | Hospital de Vinalopó | H27.1 | Implantación I | 394.106,91 € | 788.213,83 € | | H27 | 2,00 | Hospital de Vinalopó | H27.2 | Implantación II | 394.106,92 € | 788.213,83 € | | H28 | 2,63 | Hospital Arnau de Vilanova | H28.1 | Implantación I | 346.238,13 € | 1.038.714,39 € | | H28 | 2,63 | Hospital Arnau de Vilanova | H28.2 | Implantación II | 346.238,13 € | 1.038.714,39 € | | H28 | 2,63 | Hospital Arnau de Vilanova | H28.3 | Implantación III | 346.238,13 € | 1.038.714,39 € | | H29 | 9,34 | Hospital Universitario Politécnico La Fe | H29.1 | Implantación I | 920.780,03 € | 3.683.120,15 € | | H29 | 9,34 | Hospital Universitario Politécnico La Fe | H29.2 | Implantación II | 920.780,04 € | 3.683.120,15 € | | H29 | 9,34 | Hospital Universitario Politécnico La Fe | H29.3 | Implantación III | 920.780,04 € | 3.683.120,15 € | | H29 | 9,34 | Hospital Universitario Politécnico La Fe | H29.4 | Implantación IV | 920.780,04 € | 3.683.120,15 € | | H30 | 0,75 | Hospital Psiquiátrico Provincial | | Implantación I | 294.660,96 € | 294.660,96 € | | H31 | 1,74 | Hospital Dr. Moliner (HACLE) | | Implantación I | 684.997,55 € | 684.997,55 € | | H32 | 0,86 | Hospital de Llíria | | Implantación I | 338.778,41 € | 338.778,41 € | | H33 | 0,52 | Hospital General de Ontinyent | | Implantación I | 206.248,27 € | 206.248,27 € | | H34 | 5,03 | Hospital Universitario Dr. Peset | H34.1 | Implantación I | 661.751,27 € | 1.985.253,83 € | | H34 | 5,03 | Hospital Universitario Dr. Peset | H34.2 | Implantación II | 661.751,28 € | 1.985.253,83 € | | H34 | 5,03 | Hospital Universitario Dr. Peset | H34.3 | Implantación III | 661.751,28 € | 1.985.253,83 € |  | H35 | 1,17 | Hospital Pare Jofre (HACLE) | | Implantación I | 460.373,35 € | 460.373,35 € | |-------|--------|-------------------------------|-------|------------------|----------------|----------------| | H36 | 3,40 | Hospital Universitario Ribera | H36.1 | Implantación I | 446.886,46 € | 1.340.659,38 € | | H36 | 3,40 | Hospital Universitario Ribera | H36.2 | Implantación II | 446.886,46 € | 1.340.659,38 € | | H37 | 2,55 | Hospital Lluis Alcanyis | H37.1 | Implantación I | 502.851,32 € | 1.005.702,65 € | | H37 | 2,55 | Hospital Lluis Alcanyis | H37.2 | Implantación II | 502.851,33 € | | A continuación, se detalla cómo se ha llegado a la obtención del precio de cada uno de los hitos/subhitos. Se desglosa, cada uno de ellos, en las horas estimadas por perfil y precio hora, subdividido entre los servicios de infraestructura y los de implantación, y, el porcentaje asignado a cada centro para la obtención de estos datos. Los técnicos de la CS han estimado que el número de horas necesarias para realizar los servicios objeto del contrato, para cada perfil profesional requerido a tales efectos y para los dos ejercicios propuestos, es el siguiente: € € | PERFIL | PERFIL | PRECIO HORA | |----------|-------------------------------|---------------| | GE | Gerente/a | 54,65 € | | JP | Jefe/a de proyecto | 47,81 € | | JE | Jefe/a de equipo | 44,40 € | | AT | Arquitecto/a de Soluciones IT | 47,81 € | | AR | Arquitecto/a Software/DBA | 43,38 € | | CT | Consultor/a TIC sénior | 40,99 € | | CJ | Consultor/a júnior | 37,16 € | | AF | Analista Funcional | 30,74 € | | S1 | Técnico/a soporte nivel 3 | 22,54 € | | | IMPLANTACIÓN | IMPLANTACIÓN | IMPLANTACIÓN | INFRAESTRUCTURA | INFRAESTRUCTURA | TOTAL SERVICIOS | TOTAL SERVICIOS | TOTAL SERVICIOS | |---------------------------------------------------------------------------|----------------|----------------|----------------|-------------------|-------------------|-------------------|-------------------|-------------------| | | Perfil | HORAS | TOTAL | HORAS | TOTAL | PRECIO HORA | HORAS | TOTAL | | Despliegue y configuración de la infraestructura del entorno de formación | GE | | | 78 | 4.262,70 € | 54,65 € | 78 | 4.262,70 € | | Despliegue y configuración de la infraestructura del entorno de formación | JP | | | 83 | 3.968,23 € | 47,81 € | 83 | 3.968,23 € | | Despliegue y configuración de la infraestructura del entorno de formación | JE | | | 1.244 | 55.233,60 € | 44,40 € | 1.244 | 55.233,60 € | | Despliegue y configuración de la infraestructura del entorno de formación | AT | | | 162 | 7.745,22 € | 47,81 € | 162 | 7.745,22 € | | Despliegue y configuración de la infraestructura del entorno de formación | AR | | | 78 | 3.383,64 € | 43,38 € | 78 | 3.383,64 € | | Despliegue y configuración de la infraestructura del entorno de formación | CT | | | 1.656 | 67.879,44 € | 40,99 € | 1.656 | 67.879,44 € | | Despliegue y configuración de la infraestructura del entorno de formación | CJ | | | 4.226 | 157.038,16 € | 37,16 € | 4.226 | 157.038,16 € | | Despliegue y configuración de la infraestructura del entorno de formación | AF | | | 1.161 | 35.689,14 € | 30,74 € | 1.161 | 35.689,14 € |  | S1 | | | 656 | 14.786,24 € | 22,54 € | 656 | 14.786,24 € | |------|--------|--------------|-------|---------------|-----------|--------|---------------| | GE | | | 156 | 8.525,40 € | 54,65 € | 156 | 8.525,40 € | | JP | | | 166 | 7.936,46 € | 47,81 € | 166 | 7.936,46 € | | JE | | | 2.489 | 110.511,60 € | 44,40 € | 2.489 | 110.511,60 € | | AT | | | 325 | 15.538,25 € | 47,81 € | 325 | 15.538,25 € | | AR | | | 156 | 6.767,28 € | 43,38 € | 156 | 6.767,28 € | | CT | | | 3.312 | 135.758,88 € | 40,99 € | 3.312 | 135.758,88 € | | CJ | | | 8.452 | 314.076,32 € | 37,16 € | 8.452 | 314.076,32 € | | AF | | | 2.323 | 71.409,02 € | 30,74 € | 2.323 | 71.409,02 € | | S1 | | | 1.311 | 29.549,94 € | 22,54 € | 1.311 | 29.549,94 € | | GE | 419 | 22.898,35 € | 28 | 1.530,20 € | 54,65 € | 447 | 24.428,55 € | | JP | 447 | 21.371,07 € | 30 | 1.434,30 € | 47,81 € | 477 | 22.805,37 € | | JE | 6.706 | 297.746,40 € | 444 | 19.713,60 € | 44,40 € | 7.150 | 317.460,00 € | | AT | 875 | 41.833,75 € | 58 | 2.772,98 € | 47,81 € | 933 | 44.606,73 € | | AR | 419 | 18.176,22 € | 28 | 1.214,64 € | 43,38 € | 447 | 19.390,86 € | | CT | 8.922 | 365.712,78 € | 591 | 24.225,09 € | 40,99 € | 9.513 | 389.937,87 € | | CJ | 22.773 | 846.244,68 € | 1.508 | 56.037,28 € | 37,16 € | 24.281 | 902.281,96 € | | AF | 6.260 | 192.432,40 € | 414 | 12.726,36 € | 30,74 € | 6.674 | 205.158,76 € | | S1 | 3.533 | 79.633,82 € | 234 | 5.274,36 € | 22,54 € | 3.767 | 84.908,18 € | | GE | 272 | 14.864,80 € | 18 | 983,70 € | 54,65 € | 290 | 15.848,50 € | | JP | 290 | 13.864,90 € | 19 | 908,39 € | 47,81 € | 309 | 14.773,29 € | | JE | 4.348 | 193.051,20 € | 288 | 12.787,20 € | 44,40 € | 4.636 | 205.838,40 € | | AT | 567 | 27.108,27 € | 38 | 1.816,78 € | 47,81 € | 605 | 28.925,05 € | | AR | 272 | 11.799,36 € | 18 | 780,84 € | 43,38 € | 290 | 12.580,20 € | | CT | 5.785 | 237.127,15 € | 383 | 15.699,17 € | 40,99 € | 6.168 | 252.826,32 € | | CJ | 14.765 | 548.667,40 € | 978 | 36.342,48 € | 37,16 € | 15.743 | 585.009,88 € | | AF | 4.058 | 124.742,92 € | 269 | 8.269,06 € | 30,74 € | 4.327 | 133.011,98 € | | S1 | 2.291 | 51.639,14 € | 152 | 3.426,08 € | 22,54 € | 2.443 | 55.065,22 € | | GE | 86 | 4.699,90 € | 6 | 327,90 € | 54,65 € | 92 | 5.027,80 € | | JP | 93 | 4.446,33 € | 6 | 286,86 € | 47,81 € | 99 | 4.733,19 € | | JE | 1.388 | 61.627,20 € | 92 | 4.084,80 € | 44,40 € | 1.480 | 65.712,00 € | | AT | 181 | 8.653,61 € | 12 | 573,72 € | 47,81 € | 193 | 9.227,33 € | | AR | 86 | 3.730,68 € | 6 | 260,28 € | 43,38 € | 92 | 3.990,96 € | | CT | 1.847 | 75.708,53 € | 122 | 5.000,78 € | 40,99 € | 1.969 | 80.709,31 € | | CJ | 4.713 | 175.135,08 € | 312 | 11.593,92 € | 37,16 € | 5.025 | 186.729,00 € | | AF | 1.295 | 39.808,30 € | 86 | 2.643,64 € | 30,74 € | 1.381 | 42.451,94 € | | S1 | 732 | 16.499,28 € | 48 | 1.081,92 € | 22,54 € | 780 | 17.581,20 € | | GE | 29 | 1.584,85 € | 2 | 109,30 € | 54,65 € | 31 | 1.694,15 € | | JP | 31 | 1.482,11 € | 2 | 95,62 € | 47,81 € | 33 | 1.577,73 € |  | JE | 467 | 20.734,80 € | 31 | 1.376,40 € | 44,40 € | 498 | 22.111,20 € | |------|--------|---------------|-------|--------------|-----------|--------|---------------| | AT | 61 | 2.916,41 € | 4 | 191,24 € | 47,81 € | 65 | 3.107,65 € | | AR | 29 | 1.258,02 € | 2 | 86,76 € | 43,38 € | 31 | 1.344,78 € | | CT | 621 | 25.454,79 € | 41 | 1.680,59 € | 40,99 € | 662 | 27.135,38 € | | CJ | 1.585 | 58.898,60 € | 105 | 3.901,80 € | 37,16 € | 1.690 | 62.800,40 € | | AF | 435 | 13.371,90 € | 29 | 891,46 € | 30,74 € | 464 | 14.263,36 € | | S1 | 246 | 5.544,84 € | 16 | 360,64 € | 22,54 € | 262 | 5.905,48 € | | GE | 204 | 11.148,60 € | 14 | 765,10 € | 54,65 € | 218 | 11.913,70 € | | JP | 218 | 10.422,58 € | 14 | 669,34 € | 47,81 € | 232 | 11.091,92 € | | JE | 3.267 | 145.054,80 € | 216 | 9.590,40 € | 44,40 € | 3.483 | 154.645,20 € | | AT | 427 | 20.414,87 € | 28 | 1.338,68 € | 47,81 € | 455 | 21.753,55 € | | AR | 204 | 8.849,52 € | 14 | 607,32 € | 43,38 € | 218 | 9.456,84 € | | CT | 4.347 | 178.183,53 € | 288 | 11.805,12 € | 40,99 € | 4.635 | 189.988,65 € | | CJ | 11.094 | 412.253,04 € | 735 | 27.312,60 € | 37,16 € | 11.829 | 439.565,64 € | | AF | 3.049 | 93.726,26 € | 202 | 6.209,48 € | 30,74 € | 3.251 | 99.935,74 € | | S1 | 1.721 | 38.791,34 € | 114 | 2.569,56 € | 22,54 € | 1.835 | 41.360,90 € | | GE | 304 | 16.613,60 € | 20 | 1.093,00 € | 54,65 € | 324 | 17.706,60 € | | JP | 325 | 15.538,25 € | 21 | 1.004,01 € | 47,81 € | 346 | 16.542,26 € | | JE | 4.864 | 215.961,60 € | 322 | 14.296,80 € | 44,40 € | 5.186 | 230.258,40 € | | AT | 635 | 30.359,35 € | 42 | 2.008,02 € | 47,81 € | 677 | 32.367,37 € | | AR | 304 | 13.187,52 € | 20 | 867,60 € | 43,38 € | 324 | 14.055,12 € | | CT | 6.471 | 265.246,29 € | 429 | 17.584,71 € | 40,99 € | 6.900 | 282.831,00 € | | CJ | 16.516 | 613.734,56 € | 1.094 | 40.653,04 € | 37,16 € | 17.610 | 654.387,60 € | | AF | 4.539 | 139.528,86 € | 301 | 9.252,74 € | 30,74 € | 4.840 | 148.781,60 € | | S1 | 2.562 | 57.747,48 € | 170 | 3.831,80 € | 22,54 € | 2.732 | 61.579,28 € | | GE | 207 | 11.312,55 € | 14 | 765,10 € | 54,65 € | 221 | 12.077,65 € | | JP | 221 | 10.566,01 € | 15 | 717,15 € | 47,81 € | 236 | 11.283,16 € | | JE | 3.316 | 147.230,40 € | 220 | 9.768,00 € | 44,40 € | 3.536 | 156.998,40 € | | AT | 433 | 20.701,73 € | 29 | 1.386,49 € | 47,81 € | 462 | 22.088,22 € | | AR | 207 | 8.979,66 € | 14 | 607,32 € | 43,38 € | 221 | 9.586,98 € | | CT | 4.412 | 180.847,88 € | 292 | 11.969,08 € | 40,99 € | 4.704 | 192.816,96 € | | CJ | 11.261 | 418.458,76 € | 746 | 27.721,36 € | 37,16 € | 12.007 | 446.180,12 € | | AF | 3.095 | 95.140,30 € | 205 | 6.301,70 € | 30,74 € | 3.300 | 101.442,00 € | | S1 | 1.747 | 39.377,38 € | 116 | 2.614,64 € | 22,54 € | 1.863 | 41.992,02 € | | GE | 83 | 4.535,95 € | 5 | 273,25 € | 54,65 € | 88 | 4.809,20 € | | JP | 87 | 4.159,47 € | 6 | 286,86 € | 47,81 € | 93 | 4.446,33 € | | JE | 1.314 | 58.341,60 € | 87 | 3.862,80 € | 44,40 € | 1.401 | 62.204,40 € | | AT | 172 | 8.223,32 € | 11 | 525,91 € | 47,81 € | 183 | 8.749,23 € | | AR | 83 | 3.600,54 € | 5 | 216,90 € | 43,38 € | 88 | 3.817,44 € |  | CT | 1.748 | 71.650,52 € | 116 | 4.754,84 € | 40,99 € | 1.864 | 76.405,36 € | |------|---------|---------------|-------|--------------|-----------|--------------|---------------| | CJ | 4.463 | 165.845,08 € | 295 | 10.962,20 € | 37,16 € | 4.758 | 176.807,28 € | | AF | 1.227 | 37.717,98 € | 81 | 2.489,94 € | 30,74 € | 1.308 | 40.207,92 € | | S1 | 692 | 15.597,68 € | 46 | 1.036,84 € | 22,54 € | 738 | 16.634,52 € | | GE | 133 | 7.268,45 € | 9 | 491,85 € | 54,65 € | 142 | 7.760,30 € | | JP | 143 | 6.836,83 € | 9 | 430,29 € | 47,81 € | 152 | 7.267,12 € | | JE | 2.137 | 94.882,80 € | 142 | 6.304,80 € | 44,40 € | 2.279 | 101.187,60 € | | AT | 279 | 13.338,99 € | 18 | 860,58 € | 47,81 € | 297 | 14.199,57 € | | AR | 133 | 5.769,54 € | 9 | 390,42 € | 43,38 € | 142 | 6.159,96 € | | CT | 2.844 | 116.575,56 € | 188 | 7.706,12 € | 40,99 € | 3.032 | 124.281,68 € | | CJ | 7.257 | 269.670,12 € | 481 | 17.873,96 € | 37,16 € | 7.738 | 287.544,08 € | | AF | 1.995 | 61.326,30 € | 132 | 4.057,68 € | 30,74 € | 2.127 | 65.383,98 € | | S1 | 1.126 | 25.380,04 € | 75 | 1.690,50 € | 22,54 € | 1.201 | 27.070,54 € | | GE | 400 | 21.860,00 € | 26 | 1.420,90 € | 54,65 € | 426 | 23.280,90 € | | JP | 427 | 20.414,87 € | 28 | 1.338,68 € | 47,81 € | 455 | 21.753,55 € | | JE | 6.399 | 284.115,60 € | 424 | 18.825,60 € | 44,40 € | 6.823 | 302.941,20 € | | AT | 836 | 39.969,16 € | 55 | 2.629,55 € | 47,81 € | 891 | 42.598,71 € | | AR | 400 | 17.352,00 € | 26 | 1.127,88 € | 43,38 € | 426 | 18.479,88 € | | CT | 8.514 | 348.988,86 € | 564 | 23.118,36 € | 40,99 € | 9.078 | 372.107,22 € | | CJ | 21.730 | 807.486,80 € | 1.439 | 53.473,24 € | 37,16 € | 23.169 | 860.960,04 € | | AF | 5.973 | 183.610,02 € | 395 | 12.142,30 € | 30,74 € | 6.368 | 195.752,32 € | | S1 | 3.372 | 76.004,88 € | 223 | 5.026,42 € | 22,54 € | 3.595 | 81.031,30 € | | GE | 197 | 10.766,05 € | 13 | 710,45 € | 54,65 € | 210 | 11.476,50 € | | JP | 210 | 10.040,10 € | 14 | 669,34 € | 47,81 € | 224 | 10.709,44 € | | JE | 3.157 | 140.170,80 € | 209 | 9.279,60 € | 44,40 € | 3.366 | 149.450,40 € | | AT | 412 | 19.697,72 € | 27 | 1.290,87 € | 47,81 € | 439 | 20.988,59 € | | AR | 197 | 8.545,86 € | 13 | 563,94 € | 43,38 € | 210 | 9.109,80 € | | CT | 4.200 | 172.158,00 € | 278 | 11.395,22 € | 40,99 € | 4.478 | 183.553,22 € | | CJ | 10.719 | 398.318,04 € | 710 | 26.383,60 € | 37,16 € | 11.429 | 424.701,64 € | | AF | 2.946 | 90.560,04 € | 195 | 5.994,30 € | 30,74 € | 3.141 | 96.554,34 € | | S1 | 1.663 | 37.484,02 € | 110 | 2.479,40 € | 22,54 € | 1.773 | 39.963,42 € | | GE | 198 | 10.820,70 € | 13 | 710,45 € | 54,65 € | 211 | 11.531,15 € | | JP | 211 | 10.087,91 € | 14 | 669,34 € | 47,81 € | 225 | 10.757,25 € | | JE | 3.169 | 140.703,60 € | 210 | 9.324,00 € | 44,40 € | 3.379 | 150.027,60 € | | AT | 414 | 19.793,34 € | 27 | 1.290,87 € | 47,81 € | 441 | 21.084,21 € | | AR | 198 | 8.589,24 € | 13 | 563,94 € | 43,38 € | 211 | 9.153,18 € | | CT | 4.216 | 172.813,84 € | 279 | 11.436,21 € | 40,99 € | 4.495 | 184.250,05 € | | CJ | 10.760 | 399.841,60 € | 713 | 26.495,08 € | 37,16 € | | 426.336,68 € | | AF | 2.957 | 90.898,18 € | 196 | 6.025,04 € | 30,74 € | 11.473 3.153 | 96.923,22 € |  | | S1 | 1.669 | 37.619,26 € | 111 | 2.501,94 € | 22,54 € | 1.780 | 40.121,20 € | |-------------------------------------------|-------|-----------|-------------------------|-------|---------------------|-----------|---------|-------------------------| | Hospital La Magdalena (HACLE) | GE | 157 | 8.580,05 € | 10 | 546,50 € | 54,65 € | 167 | 9.126,55 € | | Hospital La Magdalena (HACLE) | JP | 167 | 7.984,27 € | 11 | 525,91 € | 47,81 € | 178 | 8.510,18 € | | Hospital La Magdalena (HACLE) | JE | 2.505 | 111.222,00 € | 166 | 7.370,40 € | 44,40 € | 2.671 | 118.592,40 € | | Hospital La Magdalena (HACLE) | AT | 327 | 15.633,87 € | 22 | 1.051,82 € | 47,81 € | 349 | 16.685,69 € | | Hospital La Magdalena (HACLE) | AR | 157 | 6.810,66 € | 10 | 433,80 € | 43,38 € | 167 | 7.244,46 € | | Hospital La Magdalena (HACLE) | CT | 3.333 | 136.619,67 € | 221 | 9.058,79 € | 40,99 € | 3.554 | 145.678,46 € | | Hospital La Magdalena (HACLE) | CJ | 8.509 | 316.194,44 € | 563 | 20.921,08 € | 37,16 € | 9.072 | 337.115,52 € | | Hospital La Magdalena (HACLE) | AF | 2.338 | 71.870,12 € | 155 | 4.764,70 € | 30,74 € | 2.493 | 76.634,82 € | | Hospital La Magdalena (HACLE) | S1 | 1.321 | 29.775,34 € | 87 | 1.960,98 € | 22,54 € | 1.408 | 31.736,32 € | | Hospital Virgen de los Lirios | GE | 234 | 12.788,10 € | 16 | 874,40 € | 54,65 € | 250 | 13.662,50 € | | Hospital Virgen de los Lirios | JP | 249 | 11.904,69 € | 17 | 812,77 € | 47,81 € | 266 | 12.717,46 € | | Hospital Virgen de los Lirios | JE | 3.746 | 166.322,40 € | 248 | 11.011,20 € | 44,40 € | 3.994 | 177.333,60 € | | Hospital Virgen de los Lirios | AT | 489 | 23.379,09 € | 32 | 1.529,92 € | 47,81 € | 521 | 24.909,01 € | | Hospital Virgen de los Lirios | AR | 234 | 10.150,92 € | 16 | 694,08 € | 43,38 € | 250 | 10.845,00 € | | Hospital Virgen de los Lirios | CT | 4.984 | 204.294,16 € | 330 | 13.526,70 € | 40,99 € | 5.314 | 217.820,86 € | | Hospital Virgen de los Lirios | CJ | 12.721 | 472.712,36 € | 842 | 31.288,72 € | 37,16 € | 13.563 | 504.001,08 € | | Hospital Virgen de los Lirios | AF | 3.496 | 107.467,04 € | 232 | 7.131,68 € | 30,74 € | 3.728 | 114.598,72 € | | Hospital Virgen de los Lirios | S1 | 1.973 | 44.471,42 € | 131 | 2.952,74 € | 22,54 € | 2.104 | 47.424,16 € | | Hospital General Universitario de Elda | GE | 394 | 21.532,10 € | 26 | 1.420,90 € | 54,65 € | 420 | 22.953,00 € | | Hospital General Universitario de Elda | JP | 420 | 20.080,20 € | 28 | 1.338,68 € | 47,81 € | 448 | 21.418,88 € | | Hospital General Universitario de Elda | JE | 6.301 | 279.764,40 € | 417 | 18.514,80 € | 44,40 € | 6.718 | 298.279,20 € | | Hospital General Universitario de Elda | AT | 823 | 39.347,63 € | 54 | 2.581,74 € | 47,81 € | 877 | 41.929,37 € | | Hospital General Universitario de Elda | AR | 394 | 17.091,72 € | 26 | 1.127,88 € | 43,38 € | 420 | 18.219,60 € | | Hospital General Universitario de Elda | CT | 8.383 | 343.619,17 € | 555 | 22.749,45 € | 40,99 € | 8.938 | 366.368,62 € | | Hospital General Universitario de Elda | CJ | 21.396 | 795.075,36 € | 1.417 | 52.655,72 € | 37,16 € | 22.813 | 847.731,08 € | | Hospital General Universitario de Elda | AF | 5.881 | 180.781,94 € | 389 | 11.957,86 € | 30,74 € | 6.270 | 192.739,80 € | | Hospital General Universitario de Elda | S1 | 3.320 | 74.832,80 € | 220 | 4.958,80 € | 22,54 € | 3.540 | 79.791,60 € | | Hospital General Universitario Dr. Balmis | GE | 620 | 33.883,00 € | 41 | 2.240,65 € | 54,65 € | 661 | 36.123,65 € | | Hospital General Universitario Dr. Balmis | JP | 661 | 31.602,41 € | 44 | 2.103,64 € | 47,81 € | 705 | 33.706,05 € | | Hospital General Universitario Dr. Balmis | JE | 9.912 | 440.092,80 € | 656 | 29.126,40 € | 44,40 € | 10.568 | 469.219,20 € | | Hospital General Universitario Dr. Balmis | AT | 1.294 | 61.866,14 € | 86 | 4.111,66 € | 47,81 € | 1.380 | 65.977,80 € | | Hospital General Universitario Dr. Balmis | AR | 620 | 26.895,60 € | 41 | 1.778,58 € | 43,38 € | 661 | 28.674,18 € | | Hospital General Universitario Dr. Balmis | CT | 13.188 | 540.576,12 € | 873 | 35.784,27 € | 40,99 € | 14.061 | 576.360,39 € | | Hospital General Universitario Dr. Balmis | CJ | 33.659 | 1.250.768,44 € | 2.229 | 82.829,64 € | 37,16 € | 35.888 | 1.333.598,08 € | | Hospital General Universitario Dr. Balmis | AF | 9.251 | 284.375,74 € | 613 | 18.843,62 € | 30,74 € | 9.864 | 303.219,36 € | | Vicent del Raspeig | S1 GE | 5.222 138 | 117.703,88 € 7.541,70 € | 346 9 | 7.798,84 € 491,85 € | 22,54 € | 5.568 | 125.502,72 € 8.033,55 € | | Hospital Sant | | | | | | 54,65 € | 147 | | | (HACLE) | JP | 146 | 6.980,26 € | 10 | 478,10 € | 47,81 € | 156 | 7.458,36 € |  | JE | 2.198 | 97.591,20 € | 146 | 6.482,40 € | 44,40 € | 2.344 | 104.073,60 € | |------|---------|---------------|-------|--------------|-----------|---------|----------------| | AT | 287 | 13.721,47 € | 19 | 908,39 € | 47,81 € | 306 | 14.629,86 € | | AR | 138 | 5.986,44 € | 9 | 390,42 € | 43,38 € | 147 | 6.376,86 € | | CT | 2.925 | 119.895,75 € | 194 | 7.952,06 € | 40,99 € | 3.119 | 127.847,81 € | | CJ | 7.466 | 277.436,56 € | 494 | 18.357,04 € | 37,16 € | 7.960 | 295.793,60 € | | AF | 2.052 | 63.078,48 € | 136 | 4.180,64 € | 30,74 € | 2.188 | 67.259,12 € | | S1 | 1.158 | 26.101,32 € | 77 | 1.735,58 € | 22,54 € | 1.235 | 27.836,90 € | | GE | 193 | 10.547,45 € | 13 | 710,45 € | 54,65 € | 206 | 11.257,90 € | | JP | 206 | 9.848,86 € | 14 | 669,34 € | 47,81 € | 220 | 10.518,20 € | | JE | 3.095 | 137.418,00 € | 205 | 9.102,00 € | 44,40 € | 3.300 | 146.520,00 € | | AT | 404 | 19.315,24 € | 27 | 1.290,87 € | 47,81 € | 431 | 20.606,11 € | | AR | 193 | 8.372,34 € | 13 | 563,94 € | 43,38 € | 206 | 8.936,28 € | | CT | 4.118 | 168.796,82 € | 273 | 11.190,27 € | 40,99 € | 4.391 | 179.987,09 € | | CJ | 10.511 | 390.588,76 € | 696 | 25.863,36 € | 37,16 € | 11.207 | 416.452,12 € | | AF | 2.889 | 88.807,86 € | 191 | 5.871,34 € | 30,74 € | 3.080 | 94.679,20 € | | S1 | 1.631 | 36.762,74 € | 108 | 2.434,32 € | 22,54 € | 1.739 | 39.197,06 € | | GE | 219 | 11.968,35 € | 14 | 765,10 € | 54,65 € | 233 | 12.733,45 € | | JP | 234 | 11.187,54 € | 15 | 717,15 € | 47,81 € | 249 | 11.904,69 € | | JE | 3.500 | 155.400,00 € | 232 | 10.300,80 € | 44,40 € | 3.732 | 165.700,80 € | | AT | 457 | 21.849,17 € | 30 | 1.434,30 € | 47,81 € | 487 | 23.283,47 € | | AR | 219 | 9.500,22 € | 14 | 607,32 € | 43,38 € | 233 | 10.107,54 € | | CT | 4.658 | 190.931,42 € | 308 | 12.624,92 € | 40,99 € | 4.966 | 203.556,34 € | | CJ | 11.887 | 441.720,92 € | 787 | 29.244,92 € | 37,16 € | 12.674 | 470.965,84 € | | AF | 3.267 | 100.427,58 € | 216 | 6.639,84 € | 30,74 € | 3.483 | 107.067,42 € | | S1 | 1.844 | 41.563,76 € | 122 | 2.749,88 € | 22,54 € | 1.966 | 44.313,64 € | | GE | 446 | 24.373,90 € | 30 | 1.639,50 € | 54,65 € | 476 | 26.013,40 € | | JP | 476 | 22.757,56 € | 32 | 1.529,92 € | 47,81 € | 508 | 24.287,48 € | | JE | 7.149 | 317.415,60 € | 473 | 21.001,20 € | 44,40 € | 7.622 | 338.416,80 € | | AT | 933 | 44.606,73 € | 62 | 2.964,22 € | 47,81 € | 995 | 47.570,95 € | | AR | 446 | 19.347,48 € | 30 | 1.301,40 € | 43,38 € | 476 | 20.648,88 € | | CT | 9.511 | 389.855,89 € | 630 | 25.823,70 € | 40,99 € | 10.141 | 415.679,59 € | | CJ | 24.275 | 902.059,00 € | 1.607 | 59.716,12 € | 37,16 € | 25.882 | 961.775,12 € | | AF | 6.672 | 205.097,28 € | 442 | 13.587,08 € | 30,74 € | 7.114 | 218.684,36 € | | S1 | 3.767 | 84.908,18 € | 249 | 5.612,46 € | 22,54 € | 4.016 | 90.520,64 € | | GE | 46 | 2.513,90 € | 3 | 163,95 € | 54,65 € | 49 | 2.677,85 € | | JP | 49 | 2.342,69 € | 3 | 143,43 € | 47,81 € | 52 | 2.486,12 € | | JE | 737 | 32.722,80 € | 49 | 2.175,60 € | 44,40 € | 786 | 34.898,40 € | | AT | 97 | 4.637,57 € | 6 | 286,86 € | 47,81 € | 103 | 4.924,43 € | | AR | 46 | 1.995,48 € | 3 | 130,14 € | 43,38 € | 49 | 2.125,62 € |  | CT | 980 | 40.170,20 € | 65 | 2.664,35 € | 40,99 € | 1.045 | 42.834,55 € | |------|--------|---------------|-------|--------------|-----------|---------|---------------| | CJ | 2.502 | 92.974,32 € | 166 | 6.168,56 € | 37,16 € | 2.668 | 99.142,88 € | | AF | 687 | 21.118,38 € | 46 | 1.414,04 € | 30,74 € | 733 | 22.532,42 € | | S1 | 388 | 8.745,52 € | 26 | 586,04 € | 22,54 € | 414 | 9.331,56 € | | GE | 313 | 17.105,45 € | 21 | 1.147,65 € | 54,65 € | 334 | 18.253,10 € | | JP | 334 | 15.968,54 € | 22 | 1.051,82 € | 47,81 € | 356 | 17.020,36 € | | JE | 5.011 | 222.488,40 € | 332 | 14.740,80 € | 44,40 € | 5.343 | 237.229,20 € | | AT | 655 | 31.315,55 € | 43 | 2.055,83 € | 47,81 € | 698 | 33.371,38 € | | AR | 313 | 13.577,94 € | 21 | 910,98 € | 43,38 € | 334 | 14.488,92 € | | CT | 6.668 | 273.321,32 € | 441 | 18.076,59 € | 40,99 € | 7.109 | 291.397,91 € | | CJ | 17.017 | 632.351,72 € | 1.127 | 41.879,32 € | 37,16 € | 18.144 | 674.231,04 € | | AF | 4.677 | 143.770,98 € | 310 | 9.529,40 € | 30,74 € | 4.987 | 153.300,38 € | | S1 | 2.640 | 59.505,60 € | 175 | 3.944,50 € | 22,54 € | 2.815 | 63.450,10 € | | GE | 258 | 14.099,70 € | 17 | 929,05 € | 54,65 € | 275 | 15.028,75 € | | JP | 275 | 13.147,75 € | 18 | 860,58 € | 47,81 € | 293 | 14.008,33 € | | JE | 4.127 | 183.238,80 € | 273 | 12.121,20 € | 44,40 € | 4.400 | 195.360,00 € | | AT | 538 | 25.721,78 € | 36 | 1.721,16 € | 47,81 € | 574 | 27.442,94 € | | AR | 258 | 11.192,04 € | 17 | 737,46 € | 43,38 € | 275 | 11.929,50 € | | CT | 5.490 | 225.035,10 € | 364 | 14.920,36 € | 40,99 € | 5.854 | 239.955,46 € | | CJ | 14.014 | 520.760,24 € | 928 | 34.484,48 € | 37,16 € | 14.942 | 555.244,72 € | | AF | 3.852 | 118.410,48 € | 255 | 7.838,70 € | 30,74 € | 4.107 | 126.249,18 € | | S1 | 2.174 | 49.001,96 € | 144 | 3.245,76 € | 22,54 € | 2.318 | 52.247,72 € | | GE | 206 | 11.257,90 € | 14 | 765,10 € | 54,65 € | 220 | 12.023,00 € | | JP | 220 | 10.518,20 € | 15 | 717,15 € | 47,81 € | 235 | 11.235,35 € | | JE | 3.304 | 146.697,60 € | 219 | 9.723,60 € | 44,40 € | 3.523 | 156.421,20 € | | AT | 431 | 20.606,11 € | 29 | 1.386,49 € | 47,81 € | 460 | 21.992,60 € | | AR | 206 | 8.936,28 € | 14 | 607,32 € | 43,38 € | 220 | 9.543,60 € | | CT | 4.396 | 180.192,04 € | 291 | 11.928,09 € | 40,99 € | 4.687 | 192.120,13 € | | CJ | 11.220 | 416.935,20 € | 743 | 27.609,88 € | 37,16 € | 11.963 | 444.545,08 € | | AF | 3.084 | 94.802,16 € | 204 | 6.270,96 € | 30,74 € | 3.288 | 101.073,12 € | | S1 | 1.741 | 39.242,14 € | 115 | 2.592,10 € | 22,54 € | 1.856 | 41.834,24 € | | GE | 164 | 8.962,60 € | 11 | 601,15 € | 54,65 € | 175 | 9.563,75 € | | JP | 175 | 8.366,75 € | 12 | 573,72 € | 47,81 € | 187 | 8.940,47 € | | JE | 2.628 | 116.683,20 € | 174 | 7.725,60 € | 44,40 € | 2.802 | 124.408,80 € | | AT | 343 | 16.398,83 € | 23 | 1.099,63 € | 47,81 € | 366 | 17.498,46 € | | AR | 164 | 7.114,32 € | 11 | 477,18 € | 43,38 € | 175 | 7.591,50 € | | CT | 3.497 | 143.342,03 € | 232 | 9.509,68 € | 40,99 € | 3.729 | 152.851,71 € | | CJ | 8.926 | 331.690,16 € | 591 | 21.961,56 € | 37,16 € | 9.517 | 353.651,72 € | | AF | 2.454 | 75.435,96 € | 162 | 4.979,88 € | 30,74 € | 2.616 | 80.415,84 € |  | | S1 | 1.385 | 31.217,90 € | 92 | 2.073,68 € | 22,54 € | 1.477 | 33.291,58 € | |------------------------------------------|-------|---------|------------------------|-------|--------------|-----------|---------|----------------| | Hospital Arnau de Vilanova | GE | 217 | 11.859,05 € | 14 | 765,10 € | 54,65 € | 231 | 12.624,15 € | | Hospital Arnau de Vilanova | JP | 231 | 11.044,11 € | 15 | 717,15 € | 47,81 € | 246 | 11.761,26 € | | Hospital Arnau de Vilanova | JE | 3.464 | 153.801,60 € | 229 | 10.167,60 € | 44,40 € | 3.693 | 163.969,20 € | | Hospital Arnau de Vilanova | AT | 452 | 21.610,12 € | 30 | 1.434,30 € | 47,81 € | 482 | 23.044,42 € | | Hospital Arnau de Vilanova | AR | 217 | 9.413,46 € | 14 | 607,32 € | 43,38 € | 231 | 10.020,78 € | | Hospital Arnau de Vilanova | CT | 4.609 | 188.922,91 € | 305 | 12.501,95 € | 40,99 € | 4.914 | 201.424,86 € | | Hospital Arnau de Vilanova | CJ | 11.762 | 437.075,92 € | 779 | 28.947,64 € | 37,16 € | 12.541 | 466.023,56 € | | Hospital Arnau de Vilanova | AF | 3.233 | 99.382,42 € | 214 | 6.578,36 € | 30,74 € | 3.447 | 105.960,78 € | | Hospital Arnau de Vilanova | S1 | 1.826 | 41.158,04 € | 121 | 2.727,34 € | 22,54 € | 1.947 | 43.885,38 € | | Hospital Universitario Politécnico La Fe | GE | 767 | 41.916,55 € | 51 | 2.787,15 € | 54,65 € | 818 | 44.703,70 € | | Hospital Universitario Politécnico La Fe | JP | 819 | 39.156,39 € | 54 | 2.581,74 € | 47,81 € | 873 | 41.738,13 € | | Hospital Universitario Politécnico La Fe | JE | 12.283 | 545.365,20 € | 813 | 36.097,20 € | 44,40 € | 13.096 | 581.462,40 € | | Hospital Universitario Politécnico La Fe | AT | 1.604 | 76.687,24 € | 106 | 5.067,86 € | 47,81 € | 1.710 | 81.755,10 € | | Hospital Universitario Politécnico La Fe | AR | 767 | 33.272,46 € | 51 | 2.212,38 € | 43,38 € | 818 | 35.484,84 € | | Hospital Universitario Politécnico La Fe | CT | 16.342 | 669.858,58 € | 1.082 | 44.351,18 € | 40,99 € | 17.424 | 714.209,76 € | | Hospital Universitario Politécnico La Fe | CJ | 41.708 | 1.549.869,28 € | 2.762 | 102.635,92 € | 37,16 € | 44.470 | 1.652.505,20 € | | Hospital Universitario Politécnico La Fe | AF | 11.464 | 352.403,36 € | 759 | 23.331,66 € | 30,74 € | 12.223 | 375.735,02 € | | Hospital Universitario Politécnico La Fe | S1 | 6.471 | 145.856,34 € | 429 | 9.669,66 € | 22,54 € | 6.900 | 155.526,00 € | | Hospital Psiquiátrico Provincial | GE | 61 | 3.333,65 € | 4 | 218,60 € | 54,65 € | 65 | 3.552,25 € | | Hospital Psiquiátrico Provincial | JP | 66 | 3.155,46 € | 4 | 191,24 € | 47,81 € | 70 | 3.346,70 € | | Hospital Psiquiátrico Provincial | JE | 983 | 43.645,20 € | 65 | 2.886,00 € | 44,40 € | 1.048 | 46.531,20 € | | Hospital Psiquiátrico Provincial | AT | 128 | 6.119,68 € | 9 | 430,29 € | 47,81 € | 137 | 6.549,97 € | | Hospital Psiquiátrico Provincial | AR | 61 | 2.646,18 € | 4 | 173,52 € | 43,38 € | 65 | 2.819,70 € | | Hospital Psiquiátrico Provincial | CT | 1.307 | 53.573,93 € | 87 | 3.566,13 € | 40,99 € | 1.394 | 57.140,06 € | | Hospital Psiquiátrico Provincial | CJ | 3.337 | 124.002,92 € | 221 | 8.212,36 € | 37,16 € | 3.558 | 132.215,28 € | | Hospital Psiquiátrico Provincial | AF | 917 | 28.188,58 € | 61 | 1.875,14 € | 30,74 € | 978 | 30.063,72 € | | Hospital Psiquiátrico Provincial | S1 | 518 | 11.675,72 € | 34 | 766,36 € | 22,54 € | 552 | 12.442,08 € | | Hospital Dr. Moliner (HACLE) | GE | 143 | 7.814,95 € | 9 | 491,85 € | 54,65 € | 152 | 8.306,80 € | | Hospital Dr. Moliner (HACLE) | JP | 152 | 7.267,12 € | 10 | 478,10 € | 47,81 € | 162 | 7.745,22 € | | Hospital Dr. Moliner (HACLE) | JE | 2.285 | 101.454,00 € | 151 | 6.704,40 € | 44,40 € | 2.436 | 108.158,40 € | | Hospital Dr. Moliner (HACLE) | AT | 298 | 14.247,38 € | 20 | 956,20 € | 47,81 € | 318 | 15.203,58 € | | Hospital Dr. Moliner (HACLE) | AR | 143 | 6.203,34 € | 9 | 390,42 € | 43,38 € | 152 | 6.593,76 € | | Hospital Dr. Moliner (HACLE) | CT | 3.040 | 124.609,60 € | 201 | 8.238,99 € | 40,99 € | 3.241 | 132.848,59 € | | Hospital Dr. Moliner (HACLE) | CJ | 7.757 | 288.250,12 € | 514 | 19.100,24 € | 37,16 € | 8.271 | 307.350,36 € | | Hospital Dr. Moliner (HACLE) | AF | 2.132 | 65.537,68 € | 141 | 4.334,34 € | 30,74 € | 2.273 | 69.872,02 € | | Hospital de Llíria | S1 GE | 1.203 | 27.115,62 € 3.825,50 € | 80 | 1.803,20 € | 22,54 € | 1.283 | 28.918,82 € | | | | 70 | | 5 | 273,25 € | 54,65 € | 75 | 4.098,75 € | | | JP | 75 | 3.585,75 € | 5 | 239,05 € | 47,81 € | 80 | 3.824,80 € |  | JE | 1.130 | 50.172,00 € | 75 | 3.330,00 € | 44,40 € | 1.205 | 53.502,00 € | |------|---------|---------------|-------|--------------|-----------|---------|---------------| | AT | 147 | 7.028,07 € | 10 | 478,10 € | 47,81 € | 157 | 7.506,17 € | | AR | 70 | 3.036,60 € | 5 | 216,90 € | 43,38 € | 75 | 3.253,50 € | | CT | 1.503 | 61.607,97 € | 100 | 4.099,00 € | 40,99 € | 1.603 | 65.706,97 € | | CJ | 3.837 | 142.582,92 € | 254 | 9.438,64 € | 37,16 € | 4.091 | 152.021,56 € | | AF | 1.054 | 32.399,96 € | 70 | 2.151,80 € | 30,74 € | 1.124 | 34.551,76 € | | S1 | 596 | 13.433,84 € | 39 | 879,06 € | 22,54 € | 635 | 14.312,90 € | | GE | 43 | 2.349,95 € | 3 | 163,95 € | 54,65 € | 46 | 2.513,90 € | | JP | 46 | 2.199,26 € | 3 | 143,43 € | 47,81 € | 49 | 2.342,69 € | | JE | 687 | 30.502,80 € | 46 | 2.042,40 € | 44,40 € | 733 | 32.545,20 € | | AT | 90 | 4.302,90 € | 6 | 286,86 € | 47,81 € | 96 | 4.589,76 € | | AR | 43 | 1.865,34 € | 3 | 130,14 € | 43,38 € | 46 | 1.995,48 € | | CT | 915 | 37.505,85 € | 61 | 2.500,39 € | 40,99 € | 976 | 40.006,24 € | | CJ | 2.335 | 86.768,60 € | 155 | 5.759,80 € | 37,16 € | 2.490 | 92.528,40 € | | AF | 642 | 19.735,08 € | 42 | 1.291,08 € | 30,74 € | 684 | 21.026,16 € | | S1 | 362 | 8.159,48 € | 24 | 540,96 € | 22,54 € | 386 | 8.700,44 € | | GE | 414 | 22.625,10 € | 27 | 1.475,55 € | 54,65 € | 441 | 24.100,65 € | | JP | 442 | 21.132,02 € | 29 | 1.386,49 € | 47,81 € | 471 | 22.518,51 € | | JE | 6.621 | 293.972,40 € | 438 | 19.447,20 € | 44,40 € | 7.059 | 313.419,60 € | | AT | 865 | 41.355,65 € | 57 | 2.725,17 € | 47,81 € | 922 | 44.080,82 € | | AR | 414 | 17.959,32 € | 27 | 1.171,26 € | 43,38 € | 441 | 19.130,58 € | | CT | 8.808 | 361.039,92 € | 583 | 23.897,17 € | 40,99 € | 9.391 | 384.937,09 € | | CJ | 22.481 | 835.393,96 € | 1.489 | 55.331,24 € | 37,16 € | 23.970 | 890.725,20 € | | AF | 6.179 | 189.942,46 € | 409 | 12.572,66 € | 30,74 € | 6.588 | 202.515,12 € | | S1 | 3.488 | 78.619,52 € | 231 | 5.206,74 € | 22,54 € | 3.719 | 83.826,26 € | | GE | 96 | 5.246,40 € | 6 | 327,90 € | 54,65 € | 102 | 5.574,30 € | | JP | 102 | 4.876,62 € | 7 | 334,67 € | 47,81 € | 109 | 5.211,29 € | | JE | 1.535 | 68.154,00 € | 102 | 4.528,80 € | 44,40 € | 1.637 | 72.682,80 € | | AT | 201 | 9.609,81 € | 13 | 621,53 € | 47,81 € | 214 | 10.231,34 € | | AR | 96 | 4.164,48 € | 6 | 260,28 € | 43,38 € | 102 | 4.424,76 € | | CT | 2.043 | 83.742,57 € | 135 | 5.533,65 € | 40,99 € | 2.178 | 89.276,22 € | | CJ | 5.214 | 193.752,24 € | 345 | 12.820,20 € | 37,16 € | 5.559 | 206.572,44 € | | AF | 1.433 | 44.050,42 € | 95 | 2.920,30 € | 30,74 € | 1.528 | 46.970,72 € | | S1 | 808 | 18.212,32 € | 54 | 1.217,16 € | 22,54 € | 862 | 19.429,48 € | | GE | 279 | 15.247,35 € | 19 | 1.038,35 € | 54,65 € | 298 | 16.285,70 € | | JP | 298 | 14.247,38 € | 20 | 956,20 € | 47,81 € | 318 | 15.203,58 € | | JE | 4.471 | 198.512,40 € | 296 | 13.142,40 € | 44,40 € | 4.767 | 211.654,80 € | | AT | 583 | 27.873,23 € | 39 | 1.864,59 € | 47,81 € | 622 | 29.737,82 € | | AR | 279 | 12.103,02 € | 19 | 824,22 € | 43,38 € | 298 | 12.927,24 € |  | | CT | 5.948 | 243.808,52 € | 394 | 16.150,06 € | 40,99 € | 6.342 | 259.958,58 € | |-------------------------|------|---------|----------------|-------|---------------|-----------|---------|-----------------| | | CJ | 15.182 | 564.163,12 € | 1.005 | 37.345,80 € | 37,16 € | 16.187 | 601.508,92 € | | | AF | 4.173 | 128.278,02 € | 276 | 8.484,24 € | 30,74 € | 4.449 | 136.762,26 € | | | S1 | 2.356 | 53.104,24 € | 156 | 3.516,24 € | 22,54 € | 2.512 | 56.620,48 € | | | GE | 213 | 11.640,45 € | 14 | 765,10 € | 54,65 € | 227 | 12.405,55 € | | | JP | 223 | 10.661,63 € | 15 | 717,15 € | 47,81 € | 238 | 11.378,78 € | | | JE | 3.353 | 148.873,20 € | 222 | 9.856,80 € | 44,40 € | 3.575 | 158.730,00 € | | | AT | 438 | 20.940,78 € | 29 | 1.386,49 € | 47,81 € | 467 | 22.327,27 € | | Hospital Lluis Alcanyis | AR | 209 | 9.066,42 € | 14 | 607,32 € | 43,38 € | 223 | 9.673,74 € | | | CT | 4.462 | 182.897,38 € | 295 | 12.092,05 € | 40,99 € | 4.757 | 194.989,43 € | | | CJ | 11.386 | 423.103,76 € | 754 | 28.018,64 € | 37,16 € | 12.140 | 451.122,40 € | | | AF | 3.131 | 96.246,94 € | 207 | 6.363,18 € | 30,74 € | 3.338 | 102.610,12 € | | | S1 | 1.767 | 39.828,18 € | 117 | 2.637,18 € | 22,54 € | 1.884 | 42.465,36 € | | | | | | | | | | 40.500.057,21 € | Servicios Infraestructuras: 3.500.312,66 € Servicios Implantación: 36.999.744,55 € En relación con los precios hora por perfil utilizados se informa de donde se han extraído dichos importes: Por resolución del 13 de julio de 2023, de la Dirección General de Trabajo, se registra y publica el XVIII Convenio colectivo estatal de empresas de consultoría, tecnologías de la información y estudios de mercado y opinión pública. El nuevo convenio colectivo retrotrae su vigencia al 1 de enero de 2020, si bien iniciará sus efectos a partir del 26 de julio de 2023, día de su publicación. Por este motivo y porque no consta, hasta ahora, la adhesión formal de las empresas del sector, se considera que los salarios similares contemplados en los convenios citados (que no son de obligado conocimiento), están por debajo del mercado real. Por ello, y a fin de cumplir lo estipulado por la LCSP 100.2 en lo referente a que los órganos de contratación cuidarán de que el presupuesto base de licitación sea adecuado a los precios del mercado, se tiene en consideración el informe 'La relación calid ad-precio en el sector TI y consultoría, al amparo de la Ley 9/17 de Contratos del Sector Público' elaborado por la Asociación Española de Empresas de Consultoría (AEC) integrada por Accenture, Altran, Atmira, Ayesa, Bilbomática, Capgemini, Cegos, Deloitte, DXC Technology, EY, Everis, Getronics, GFI Informática, HPE, IBM, Indra, IECISA, Oesía, Sopra Steria, Unisys, VASS, Viewnext y Worldline. Dicho informe está publicado en la web de esta asociación (www.consultoras.org ), apartado 'Publicaciones', subapartado 'Documentos e informes AEC'. Este informe, concretamente en el apartado '3.1.1.2. -Coste/h de los perfiles' realiza una exposición de cuestiones a tener en cuenta a la hora de establecer el precio de mercado para los diferentes perfiles que pueden intervenir en un proyecto relacionado con la consultoría y la ingeniería informática. Los aspectos más relevantes incluidos en el informe son: - -El precio de mercado difiere del precio de adjudicación ya que este último queda fijado en base a las circunstancias específicas del organismo comprador y del operador económico en el momento de esa licitación concreta. - -En el sector TI y consultoría se abordan proyectos de tecnología con perfiles de alto valor añadido con unos salarios de mercado bastante superiores a los fijados en los diferentes convenios que podrían ser de aplicación. - -Los salarios de mercado de cada perfil se mueven dentro de unas bandas, es decir, que el salario de cada persona concreta varía dentro de unos márgenes en función de variables como son la titulación, la experiencia, la antigüedad, el grado de responsabilidad, las certificaciones de las que disponga… - -A partir de un análisis de los perfiles y salarios definidos en los informes de las empresas Michael Page (2017), Randstad (2017) y Hays (2018), cuyo resultado se ha contrastado posteriormente con las propias empresas de consultoría, el informe expone una tabla de bandas salariales para los diferentes perfiles, así como su coste empresarial, excluyendo incentivos salariales (página 12). - -Los salarios presentan diferencias geográficas, correspondiendo la tabla mencionada a Madrid. Para Valencia indica una variación a la baja del 25%. Por otra parte, en el apartado '3.2. -Costes indirectos' analiza porcentajes utilizados o admitidos por diversos organismos en la justificación de ayudas: - -Propuesta del CDTI a la IGAE para proyectos cofinanciados por el Fondo Tecnológico: Proyectos: hasta un 20% de los costes directos - -Datos extraídos de la base de datos de ratios sectoriales de las sociedades no financieras: los gastos generales de este sector se encuentran en el entorno del 14%. Se considerará, para el cálculo de los costes indirectos, el 15% de los costes directos de personal y corresponden a todos los costes incurridos por la empresa que no se afectan directamente al proyecto pero que son necesarios para que ésta desempeñe su función económica (tareas de administración interna, suministros varios, pago de sus instalaciones, etc…). Respecto al beneficio industrial a aplicar estima razonable aplicar un 10% (apartado '3.3. - Beneficio industrial, página 21). Se considerará para el cálculo del precio un beneficio industrial del 8% sobre el total de los costes (directos e indirectos). El coste por hora empleado en las licitaciones de suministros y servicios informáticos en los que intervengan costes asociados a personal se calculará aplicando los precios/hora por perfil que resultan de los siguientes cálculos: (*1): Tabla de salarios incluida en el informe de la AEC - (*2): Aplicando a los salarios un 32% correspondiente a coste de Seguridad Social con cargo a la empresa (contingencia común, cotizaciones -desempleo, formación y fondo garantía salarial- y accidentes de trabajo). Se considera 1.800 horas laborables anuales. | | SALARIO BRUTO FIJO (*1) | SALARIO BRUTO FIJO (*1) | SALARIO BRUTO FIJO (*1) | COSTE EMPR/h (*2) | COSTE EMPR/h (*2) | COSTE EMPR/h (*2) | |---------|---------------------------|---------------------------|---------------------------|---------------------|---------------------|---------------------| | | MIN | MAX | MEDIO | MIN | MAX | MEDIO | | GESTIÓN | | | | | | |   | | SALARIO BRUTO FIJO (*1) | SALARIO BRUTO FIJO (*1) | SALARIO BRUTO FIJO (*1) | COSTE EMPR/h (*2) | COSTE EMPR/h (*2) | COSTE EMPR/h (*2) | |-------------------------------------------------------|---------------------------|---------------------------|---------------------------|---------------------|---------------------|---------------------| | | MIN | MAX | MEDIO | MIN | MAX | MEDIO | | Responsable de Oficina de Proyectos - PMO | 50.000 € | 70.000 € | 60.000 € | 36,67 € | 51,33 € | 44,00 € | | Gestor de entrega de servicios (Service Delivery) | 50.000 € | 70.000 € | 60.000 € | 36,67 € | 51,33 € | 44,00 € | | Gestor de proyectos/programas | 50.000 € | 65.000 € | 57.500 € | 36,67 € | 47,67 € | 42,17 € | | Responsable de Desarrollo/Gestión de Aplicaciones | 60.000 € | 80.000 € | 70.000 € | 44,00 € | 58,67 € | 51,33 € | | ARQUITECTOS | | | | | | | | Arquitecto Software | 36.000 € | 63.500 € | 49.750 € | 26,40 € | 46,57 € | 36,48 € | | Arquitecto de Soluciones IT | 50.000 € | 70.000 € | 60.000 € | 36,67 € | 51,33 € | 44,00 € | | Arquitecto Big Data / Movilidad | 55.000 € | 70.000 € | 62.500 € | 40,33 € | 51,33 € | 45,83 € | | CONSULTORES | | | | | | | | Consultor ERP (SAP principalmente) | 35.000 € | 45.000 € | 40.000 € | 25,67 € | 33,00 € | 29,33 € | | Consultor CRM | 33.000 € | 50.000 € | 41.500 € | 24,20 € | 36,67 € | 30,43 € | | Consultor BI | 35.000 € | 55.000 € | 45.000 € | 25,67 € | 40,33 € | 33,00 € | | Consultor de seguridad TI | 34.000 € | 57.000 € | 45.500 € | 24,93 € | 41,80 € | 33,37 € | | Gestor del cambio TI | 52.000 € | 65.000 € | 58.500 € | 38,13 € | 47,67 € | 42,90 € | | DESARROLLO SOFTWARE | | | | | | | | Analista Programador | 24.000 € | 35.000 € | 29.500 € | 17,60 € | 25,67 € | 21,63 € | | Ingeniero de Software / Ingeniero Devops | 25.000 € | 45.000 € | 35.000 € | 18,33 € | 33,00 € | 25,67 € | | Desarrollador Java/J2EE | 27.000 € | 48.000 € | 37.500 € | 19,80 € | 35,20 € | 27,50 € | | Desarrollador otros lenguajes (C, C++, COBOL, PL/SQL) | 23.000 € | 48.000 € | 35.500 € | 16,87 € | 35,20 € | 26,03 € | | Desarrollador .NET | 23.000 € | 45.000 € | 34.000 € | 16,87 € | 33,00 € | 24,93 € | | Desarrollador PHP | 27.000 € | 44.000 € | 35.500 € | 19,80 € | 32,27 € | 26,03 € | | Desarrollador Ruby / Ruby On Rails / Python | 33.000 € | 46.000 € | 39.500 € | 24,20 € | 33,73 € | 28,97 € | | Desarrollador Perl / PL-SQL | 30.000 € | 45.000 € | 37.500 € | 22,00 € | 33,00 € | 27,50 € | | Desarrollador ABAP 4 (SAP) | 30.000 € | 43.000 € | 36.500 € | 22,00 € | 31,53 € | 26,77 € | | Desarrollador Front End / Diseñador Gráfico / UX | 18.000 € | 35.000 € | 26.500 € | 13,20 € | 25,67 € | 19,43 € | | Desarrollador Mobile | 18.000 € | 40.000 € | 29.000 € | 13,20 € | 29,33 € | 21,27 € | | Ingeniero de Calidad de Software (Tester) / QA | 22.000 € | 42.000 € | 32.000 € | 16,13 € | 30,80 € | 23,47 € |  | | SALARIO BRUTO FIJO (*1) | SALARIO BRUTO FIJO (*1) | SALARIO BRUTO FIJO (*1) | COSTE EMPR/h (*2) | COSTE EMPR/h (*2) | COSTE EMPR/h (*2) | |------------------------------------------|---------------------------|---------------------------|---------------------------|---------------------|---------------------|---------------------| | | MIN | MAX | MEDIO | MIN | MAX | MEDIO | | Líder equipo BI | 45.000 € | 52.000 € | 48.500 € | 33,00 € | 38,13 € | 35,57 € | | Científico de datos (Data Scientist) | 27.000 € | 40.000 € | 33.500 € | 19,80 € | 29,33 € | 24,57 € | | Ingeniero Big Data | 27.000 € | 40.000 € | 33.500 € | 19,80 € | 29,33 € | 24,57 € | | SISTEMAS Y REDES | | | | | | | | Administrador / Técnico de Sistemas | 25.000 € | 40.000 € | 32.500 € | 18,33 € | 29,33 € | 23,83 € | | Administrador Servidores de Aplicaciones | 20.000 € | 42.000 € | 31.000 € | 14,67 € | 30,80 € | 22,73 € | | Administrador de Base de Datos | 21.000 € | 35.000 € | 28.000 € | 15,40 € | 25,67 € | 20,53 € | | Ingeniero de redes | 30.000 € | 42.000 € | 36.000 € | 22,00 € | 30,80 € | 26,40 € | | Experto en IoT | 55.000 € | 75.000 € | 65.000 € | 40,33 € | 55,00 € | 47,67 € | | SOPORTE | | | | | | | | Helpdesk L1 | 19.000 € | 24.000 € | 21.500 € | 13,93 € | 17,60 € | 15,77 € | | Helpdesk L2 | 21.000 € | 33.000 € | 27.000 € | 15,40 € | 24,20 € | 19,80 € | Para la tabla anterior aplicamos al coste para la empresa por hora un descuento del 25% en los salarios por ubicación geográfica en Valencia, costes indirectos del 15% de los costes salariales y un beneficio industrial del 8% del total de los costes. En algunos casos calculamos el promedio para algunos perfiles. | GESTIÓN | PRECIOS LICITACIÓN/h | PRECIOS LICITACIÓN/h | PRECIOS LICITACIÓN/h | |---------------------------------------------------|------------------------|------------------------|------------------------| | | MIN | MAX | MEDIO | | Responsable de Oficina de Proyectos - PMO | 34,16 € | 47,81 € | 40,99 € | | Gestor de entrega de servicios (Service Delivery) | 34,16 € | 47,81 € | 40,99 € | | Gestor de proyectos/programas | 34,16 € | 44,40 € | 39,28 € | | Responsable de Desarrollo/Gestión de Aplicaciones | 40,99 € | 54,65 € | 47,81 € | | ARQUITECTOS | PRECIOS LICITACIÓN/h | PRECIOS LICITACIÓN/h | PRECIOS LICITACIÓN/h | |---------------------|------------------------|------------------------|------------------------| | | MIN | MAX | MEDIO | | Arquitecto Software | 24,59 € | 43,38 € | 33,98 € | | Arquitecto de Soluciones IT | 34,16 € | 47,81 € | 40,99 € | |---------------------------------|-----------|-----------|-----------| | Arquitecto Big Data / Movilidad | 37,57 € | 47,81 € | 42,69 € | | CONSULTORES | PRECIOS LICITACIÓN/h | PRECIOS LICITACIÓN/h | PRECIOS LICITACIÓN/h | PROMEDIO | PROMEDIO | PROMEDIO | PROMEDIO | PROMEDIO | PROMEDIO | |------------------------------------|------------------------|------------------------|------------------------|------------|------------|------------|------------|------------|------------| | | MIN | MAX | MEDIO | MIN | MAX | MED | MIN | MAX | MEDIO | | Consultor ERP (SAP principalmente) | 23,91 € | 30,74 € | 27,32 € | 25,82 € | 37,16 € | 31,49 € | 23,45 € | 34,16 € | 28,80 € | | Consultor CRM | 22,54 € | 34,16 € | 28,35 € | 25,82 € | 37,16 € | 31,49 € | 23,45 € | 34,16 € | 28,80 € | | Consultor BI | 23,91 € | 37,57 € | 30,74 € | 25,82 € | 37,16 € | 31,49 € | 23,45 € | 34,16 € | 28,80 € | | Consultor de seguridad TI | 23,22 € | 38,94 € | 31,08 € | 25,82 € | 37,16 € | 31,49 € | | | | | Gestor del cambio TI | 35,52 € | 44,40 € | 39,96 € | 25,82 € | 37,16 € | 31,49 € | | | | | DESARROLLO SOFTWARE | PRECIOS LICITACIÓN/h | PRECIOS LICITACIÓN/h | PRECIOS LICITACIÓN/h | PROMEDIO | PROMEDIO | PROMEDIO | |-------------------------------------------------------|------------------------|------------------------|------------------------|------------|------------|------------| | | MIN | MAX | MEDIO | MIN | MAX | MEDIO | | Analista Programador | 16,39 € | 23,91 € | 20,15 € | 16,73 € | 27,33 € | 22,03 € | | Ingeniero de Software / Ingeniero Devops | 17,07 € | 30,74 € | 23,91 € | 16,73 € | 27,33 € | 22,03 € | | Desarrollador Java/J2EE | 18,44 € | 32,79 € | 25,62 € | 17,38 € | | | | Desarrollador otros lenguajes (C, C++, COBOL, PL/SQL) | 15,71 € | 32,79 € | 24,25 € | 17,38 € | | | | Desarrollador .NET | 15,71 € | 30,74 € | 23,22 € | 17,38 € | | | | Desarrollador PHP | 18,44 € | 30,06 € | 24,25 € | 17,38 € | | | | Desarrollador Ruby / Ruby On Rails / Python | 22,54 € | 31,42 € | 26,99 € | 17,38 € | | | | Desarrollador Perl / PL-SQL | 20,49 € | 30,74 € | 25,62 € | 17,38 € | | | | Desarrollador ABAP 4 (SAP) | 20,49 € | 29,37 € | 24,94 € | 17,38 € | | | | Desarrollador Front End / Diseñador Gráfico / UX | 12,30 € | 23,91 € | 18,10 € | 17,38 € | | | | Desarrollador Mobile | 12,30 € | 27,32 € | 19,81 € | 17,38 € | 29,90 € | 23,64 € | | Ingeniero de Calidad de Software (Tester) / QA | 15,03 € | 28,69 € | 21,86 € | | | | | Líder equipo BI | 30,74 € | 35,52 € | 33,13 € | | | | | Científico de datos (Data Scientist) | 18,44 € | 27,32 € | 22,89 € | | | |  | Ingeniero Big Data | 18,44 € | 27,32 € | 22,89 € | |----------------------|-----------|-----------|-----------| | SISTEMAS Y REDES | PRECIOS LICITACIÓN/h | PRECIOS LICITACIÓN/h | PRECIOS LICITACIÓN/h | |------------------------------------------|------------------------|------------------------|------------------------| | | MIN | MAX | MEDIO | | Administrador / Técnico de Sistemas | 17,07 € | 27,32 € | 22,20 € | | Administrador Servidores de Aplicaciones | 13,67 € | 28,69 € | 21,17 € | | Técnico Administrador de Base de Datos | 14,35 € | 23,91 € | 19,12 € | | Ingeniero de redes | 20,49 € | 28,69 € | 24,59 € | | Experto en IoT | 37,57 € | 51,23 € | 44,40 € | | SOPORTE | | | | | Helpdesk L1 | 12,98 € | 16,39 € | 14,69 € | | Helpdesk L2 | 14,35 € | 22,54 € | 18,44 € | Asimilando el nombre de los perfiles que emplea la AEC a la nomenclatura habitual en la SGTICS, y escogiendo las bandas salariales adecuadas a los requerimientos de titulación y experiencia de cada perfil, se obtienen los siguientes precios-hora. Se ha considerado emplear promedios en aquellos casos en que las competencias del perfil solicitado no tienen un grado de especificidad tan alto como el propuesto por la AEC. De la tabla genérica de perfiles y precios unitarios se han marcado aquellos que intervendrán en el proyecto objeto de esta licitación: | Código | Perfil requerido | Código | Perfil asimilado proyecto | Perfil asimilado en el Informe | Perfil asimilado en el Informe | Precio unitario / hora | Precio unitario / hora | |----------|--------------------------------------------|----------|-----------------------------|---------------------------------------------|----------------------------------|--------------------------|--------------------------| | GE | Gerente | GE | Gerente/a | Responsable Desarrollo/Gestión Aplicaciones | de de | MAX | 54, 65 € | | DP | Director de proyecto | JP | Jefe/a de proyecto | Responsable Desarrollo/Gestión Aplicaciones | de de | MÍN | 47,81 € | | LF | Líder funcional | JE | Jefe/a de equipo | Gestor de proyectos/programas | Gestor de proyectos/programas | MAX | 44,40 € | | RI | Responsable implantación | JE | Jefe/a de equipo | Gestor de proyectos/programas | Gestor de proyectos/programas | MAX | 44,40 € | | RT | Responsable técnico | JE | Jefe/a de equipo | Gestor de proyectos/programas | Gestor de proyectos/programas | MAX | 44,40 € | | RIN | Responsable Infraestructura | JE | Jefe/a de equipo | Gestor de proyectos/programas | Gestor de proyectos/programas | MAX | 44,40 € | | RF | Responsable formación y gestión del cambio | JE | Jefe/a de equipo | Gestor de proyectos/programas | Gestor de proyectos/programas | MAX | 44,40 € | | RS | Responsable soporte | JE | Jefe/a de equipo | Gestor de proyectos/programas | Gestor de proyectos/programas | MAX | 44,40 € |   | PD | Experto o delegado protección de datos | AT | Arquitecto/a de Soluciones IT | Arquitecto de Soluciones IT | | MAX | 47,81 € | | |-------------|-------------------------------------------|-------------|---------------------------------|---------------------------------------------|-------------|-------------|-------------|-------------| | SC | Responsable en seguridad y ciberseguridad | JE | Jefe/a de equipo | Gestor de proyectos/programas | | MAX | 44,40 € | | | ANC | Analista clínico | AF | Analista Funcional | Ingeniero de Software Ingeniero Devops | / | MAX | 30,74 € | | | ANA | Analista administrativo | AF | Analista Funcional | Ingeniero de Software Ingeniero Devops | / | MAX | 30,74 € | | | ANP | Analista de procesos | AF | Analista Funcional | Ingeniero de Software Ingeniero Devops | / | MAX | 30,74 € | | | CF | Consultor experto formación | CS | Consultor/a TIC sénior | Responsable Desarrollo/Gestión Aplicaciones | de de | MÍN | 40,99 € | | | DC | Desarrollador contenidos formativos | CS | Consultor/a TIC sénior | Responsable Desarrollo/Gestión Aplicaciones | de de | MÍN | 40,99 € | | | CC | Consultor configuración y diseño | CJ | Consultor/a júnior | Consultor CRM | | MÁX | 37,16 € | | | CP | Consultor pruebas | CJ | Consultor/a júnior | Consultor CRM | | MÁX | 37,16 € | | | CS | Consultor soporte | S1 | Técnico/a soporte nivel 3 | Helpdesk L2 | | MÁX | 22,54 € | | | CI | Consultor integraciones | CS | Consultor/a TIC sénior | Responsable Desarrollo/Gestión Aplicaciones | de de | MÍN | 40,99 € | | | CM | Consultor migraciones | CJ | Consultor/a júnior | Consultor CRM | | MÁX | 37,16 € | | | CO | Consultor BBDD | AR | Arquitecto/a Software/DBA | Arquitecto Software | | MÁX | 43,38 € | | | CIN | Consultor infraestructura | CS | Consultor/a TIC sénior | Responsable Desarrollo/Gestión Aplicaciones | de de | MÍN | 40,99 € | | | Total horas | Total horas | Total horas | Total horas | Total horas | Total horas | Total horas | Total horas | Total horas | ## 6. INFORME DE INSUFICIENCIA DE MEDIOS De acuerdo con el artículo 30.3 de la LCSP, la prestación de servicios se realizará normalmente por la propia Administración y por sus propios medios. No obstante, cuando ésta carezca de medios suficientes, previa la debida justificación en el expediente, se podrán contratar estos de conformidad con lo establecido en el Capítulo V del Título II del Libro II de la LCSP. A efectos de justificar la insuficiencia de medios se expone lo siguiente: 1. De acuerdo con la Orden 3/2022, de 22 de abril, de la Conselleria de Sanidad Universal y Salud Pública, por el que se desarrolla el Decreto 185/2020, de 16 de noviembre, del Consell, de aprobación del Reglamento orgánico y funcional de la Conselleria de Sanidad Universal y Salud Pública (DOGV de 3 de mayo de 2022), corresponden al Servicio de Gestión de Proyectos de Tecnologías de la Información y la Comunicación (en adelante SGPTIC), bajo dependencia total de la Subdirección General de Sistemas de Información para la Salud, entre otras, las siguientes funciones: - a) Impulsar la utilización de sistemas y tecnologías de la información para la asistencia sanitaria y el cuidado de la salud de la ciudadanía, así como el desarrollo y la innovación en esta área.  - b) Planificar y controlar las inversiones en tecnologías de la información en el ámbito de la Conselleria de Sanidad Universal y Salud Pública, sus departamentos de salud y centros de ella dependientes, garantizando la adecuada gestión técnica de los proyectos y facilitando la estandarización y la interoperabilidad con los diferentes ámbitos públicos y privados de nivel estatal e internacional. - c) Coordinar los proyectos de implantación de sistemas de información en el ámbito de la Conselleria de Sanidad Universal y Salud Pública. - d) Definir y gestionar el catálogo de los sistemas de información corporativos tanto asistenciales como no asistenciales en el ámbito de la Conselleria con competencias en materia de sanidad. - e) Coordinar la implantación de los sistemas de información corporativos tanto asistenciales como no asistenciales en el ámbito de la Conselleria con competencias en materia de sanidad. - f) Definir e implantar las mejoras prácticas, la metodología de gestión de las TIC y la gestión de proyectos, su implantación en las herramientas tecnológicas que deben ser las más indicadas, así como elaborar la documentación asociada. 2. Actualmente, el SGPTIC tiene asignados varios técnicos a tiempo parcial a las aplicaciones informáticas: Orion-Clinic, SIA, RIS e IRIS. Estas son las aplicaciones que serán sustituidas, en parte, por la nueva HCU. Puesto que hay soluciones propietarias de ciertos departamentos de salud, actualmente mantenidas directamente desde los departamentos, que también formarán parte de la HCU. 3. El personal propio de la SDGSIS asignado al proyecto HCU será un recurso. Sus funciones, de acuerdo con lo establecido en el Reglamento orgánico y funcional son las superiores de coordinación, dirección y gestión, y control de los proyectos informáticos derivado de este contrato, además de supervisar los servicios y suministros TIC que prestará el adjudicatario de este contrato y por último actuará, junto con el coordinar funcional, como espónsor e impulsor de los proyectos informáticos derivados de este contrato. 4. Más allá de los suministros, los servicios objeto de este contrato no se prestan de forma directa con los medios propios de la SGSIS. Para la prestación de los servicios solicitados se requiere una especialización técnica y una capacitación específica dependiente directamente de la nueva aplicación informática a instalar en la CSUSP. La prestación del servicio de implantación tiene una duración puntual en el tiempo y finalizará con el hito de puesta en producción. El resto de los servicios están de la misma forma vinculados al software que conformará la HCU. 5. Las funciones encomendadas al equipo de trabajo del adjudicatario no consisten en tener un conjunto de personas con conocimientos que sustituyan al trabajo de los medios personales propios de SGPTIC, sino disponer de apoyo profesional para realizar la implantación, el mantenimiento y el soporte de la nueva aplicación informática HCU. Los recursos humanos de la SGDSIS, aun teniendo un alto nivel de competencia, no disponen de las habilidades y competencias en la nueva aplicación informática necesarias llevar el proyecto a buen fin. En definitiva, en este caso, se combina personal propio de la Administración (que realiza las funciones ya señaladas) y las capacidades técnicas contratadas mediante la prestación de servicios externos. Este modelo se fundamenta en que la capacidad interna (empleados públicos) define, marca y controla la ejecución de los proyectos informáticos, y se complementa con la capacidad externa que realiza las tareas de: diseño técnico, diseño técnico detallado, programación, test, despliegue, capacitación de los usuarios, implantación, documentación y soporte de la HCU.  Por todo lo anteriormente expuesto, se consideran acreditadas la insuficiencia de medios de la Generalitat para la prestación del servicio que se pretende, conforme a lo dispuesto en el artículo 116 de la LCSP. Las funciones encomendadas por este contrato de servicios no consisten en tener un conjunto de personas realizando tareas propias del SGPTIC. De acuerdo con lo señalado en el apartado 2 del artículo 308 de la LCSP, este contrato no persigue instrumentar la contratación de personal; no se pretende la consolidación de los puestos de trabajo en la administración, ya que la incorporación como funcionarios de un determinado número de profesionales, con unos requisitos tan específicos y particulares de experiencia y formación como los establecidos en este contrato, va contra los principios de necesidad, idoneidad y eficiencia establecidos en el artículo 28 de la LCSP. Sentado lo anterior, debido a la insuficiencia de medios propios para realizar de manera directa las prestaciones incluidas en el objeto del contrato y de conformidad con lo establecido en el artículo 28 de la LCSP, se justifica la ineludible necesidad de licitar la contratación de estos servicios. Adicionalmente, no sería solución dada la naturaleza, y carácter de los servicios que se van a contratar, realizar un procedimiento para ampliar la plantilla del SITIC y así poder cubrir las necesidades puntuales objeto de este contrato. ## 7. NO DIVISIÓN EN LOTES El artículo 99.3.b) de la LCSP establece como motivos válidos a efectos de justificar la no división en lotes el objeto del contrato el hecho de que la realización independiente de las diversas prestaciones comprendidas en su objeto dificultara la correcta ejecución del mismo desde el punto de vista técnico; o bien que el riesgo para la correcta ejecución del contrato proceda de la naturaleza del objeto del mismo, al implicar la necesidad de coordinar la ejecución de las diferentes prestaciones, cuestión que podría verse imposibilitada por su división en lotes y ejecución por una pluralidad de contratistas diferentes. Dada la naturaleza del objeto del contrato, su división en lotes desde el punto de vista técnico dificultaría su correcta ejecución conforme al artículo referido. En concreto, los servicios se requieren para una unidad funcional única, un único sistema de información y desde el punto de vista técnico, la división del objeto por lotes es extraordinariamente dificultosa y antieconómica, como consecuencia de la íntima relación y alta reusabilidad que tienen todos los componentes informáticos que se integran entre sí para formar la aplicación. No procede separar diferentes parcelas informáticas que pudiesen ser adjudicadas a diversos contratistas, se dificultaría la correcta ejecución del proyecto y podría poner en riesgo la naturaleza del objeto del contrato al exigir una coordinación de muy bajo nivel en la ejecución del servicio y también se presentarían situaciones de duplicidad de esfuerzos. Es necesario que las licencias y los servicios sean suministrados por el mismo proveedor en aras de asegurar la compatibilidad total entre el software de la HCU, los servicios de implantación y la infraestructura requerida. Esto reduce significativamente los riesgos de incompatibilidades, errores de integración y retrasos en el proyecto. Facilitará la interoperabilidad con otros sistemas y se evitará la aparición de problemas de comunicación o incompatibilidad de formatos. Supondría un riesgo para el proyecto, abordar la coordinación con diferentes proveedores para trabajar la implantación, despliegue y mantenimiento de la nueva HCU por un lado y/o el despliegue de una infraestructura que no cumpliera con lo mínimo exigido La presente contratación tiene las siguientes prestaciones: - El suministro de las licencias de software HCU. - La configuración y puesta en marcha de la Plataforma tecnológica en la que se implantará y funcionará dicho sistema de información. - Por último; la implantación, su puesta en marcha y a partir de ese momento su soporte y mantenimiento. Todas son complementarias entre sí y mantienen una relación material entre ellas, puesto la ausencia de cualquiera supone el incumplimiento del resultado final del proyecto: la implantación efectiva del sistema de información HCU. Se considera necesario que las licencias suministradas lo sean por el mismo proveedor que va a realizar las tareas de definición, configuración e implementación de la solución. La división en lotes supondría una coordinación de diferentes proveedores para abordar la configuración de cada uno de las prestaciones del contrato supone: un esfuerzo antieconómico derivado de la necesidad de aumentar considerable las tareas de supervisión, coordinación y mediación entre los adjudicatarios de los diferentes lotes y una fuente de riesgos difícilmente gestionable pues los límites de la responsabilidad ante trabajos defectuosos estarían solapados y sería de muy difícil gestión para la Administración asegurar el buen fin del contrato. Al tratarse de una aplicación de construcción centralizada y de un modelo de costes centralizado para todos los departamentos tampoco tiene sentido una división geográfica. Por todos los motivos expuestos se considera que no justifica la separación de lotes en este contrato. ## 8. CONDICIONES ESPECIALES DE EJECUCIÓN En base a lo que establece el art. 202 de la LCSP, se exige establecer al menos una de las condiciones especiales de ejecución del contrato que se enumeran en dicho artículo. La Subdirección General de Sistemas de Información para la Salud entiende que son las que se relacionan en el APARTADO X del anexo I al PCAP dichas condiciones han sido seleccionadas para este contrato debido a que tienen relación con el objeto del contrato, no son discriminatorias y son compatibles con el Derecho de la Unión Europea. De este modo, se atiende al hecho de que la ley está abogando por el uso de la contratación pública para implementar las políticas tanto europeas como nacionales en materia social y de igualdad para eliminar las desigualdades entre el hombre y la mujer en el mercado laboral. Adicionalmente, y debido a la transcendencia que tiene la información que esta aplicación informática va a generar, se establece como condición especial de ejecución la confidencialidad de los datos e informaciones generadas dentro del contrato. ## 9. CONSULTA DIRECTORIO GENERAL DE APLICACIONES DE AGE En atención a lo establecido en el artículo 64.5 del Real Decreto 203/2021, de 30 de marzo, por el que se aprueba el Reglamento de actuación y funcionamiento del sector público por medios electrónicos , se informa que se ha cumplido con el trámite previo exigido en el citado artículo y se ha comprobado que no existen soluciones disponibles para su reutilización que puedan satisfacer total o parcialmente las necesidades, mejoras o actualizaciones que se pretenden cubrir con este contrato.  ## 10. DESGLOSE PRESUPUESTARIO POR CAPÍTULOS A efectos presupuestarios, el contrato está dividido en las siguientes prestaciones: licencias. Mantenimiento de licencias y servicios (infraestructura, implantación, y, soporte y mantenimiento). El criterio seguido para imputar dichos conceptos al capítulo 6 (inversión) o al capítulo 2 (gasto) ha sido el siguiente: Tanto las licencias como los servicios de este contrato, a excepción del mantenimiento de la licencia que se imputa al capítulo 2 al responder a un gasto de funcionamiento y no a un gasto de inversión, se imputan al capítulo 6 con motivo de que dicho capítulo comprende la imputación de gastos correspondientes a inversiones reales, es decir, los gastos en que se incurre o se prevé incurrir destinados a la creación de infraestructuras y a la creación o adquisición de bienes de naturaleza inventariable necesarios para el funcionamiento de los servicios y aquellos otros gastos que tengan carácter amortizable. La imputación de los servicios de configuración, puesta en marcha y gestión de la plataforma tecnológica (Infraestructura) al Capítulo 6 se fundamenta en su naturaleza y uso a largo plazo, así como en su impacto transformador en la capacidad asistencial y de gestión del sistema sanitario. A continuación, se dan los argumentos a esta decisión: Carácter estratégico, estructural y transformador del proyecto El contrato tiene como objetivo la implantación de una solución corporativa, unificada, interoperable y con alcance asistencial completo, lo que representa una transformación estructural del sistema de información clínica de la Conselleria de Sanitat. Dicha implantación: - Permite incrementar el valor del patrimonio digital y tecnológico de la Conselleria de Sanitat. - Aporta nuevas capacidades funcionales y operativas a todos los centros y servicios sanitarios. - Genera una infraestructura de soporte tecnológico dedicada, cuyo diseño, configuración y mantenimiento es específico y perdurable en el tiempo. Estas características permiten considerar esta actuación como una inversión de carácter transformador, alineada con la planificación estratégica sanitaria y de digitalización de la Conselleria de Sanitat. Naturaleza y duración de los activos adquiridos y servicios asociados Aunque parte de los servicios se presten bajo modalidad SaaS (Software como Servicio) en nube privada y soberana, el contrato contempla: - La adquisición y uso continuado de una licencia de software corporativo de HCU. - La creación y gestión de una infraestructura tecnológica específica, que incluye recursos computacionales, de red, almacenamiento y seguridad, dimensionados exclusivamente para esta solución. - La realización de servicios de configuración e integración tecnológica que permiten el despliegue funcional completo del sistema. Dichos elementos tienen un uso prolongado en el tiempo (plurianual), están vinculados a un proyecto singular y no reutilizable genéricamente, y constituyen activos que incrementan la capacidad de prestación de servicios públicos sanitarios, cumpliendo así los criterios establecidos por la normativa presupuestaria para su consideración como inversión. Conformidad con los criterios contables y presupuestarios del sector público Conforme a los principios establecidos por la Intervención General de la Administración del Estado (IGAE) y los criterios contables aplicables a las Administraciones Públicas, se consideran inversiones reales aquellos gastos que:   - Tengan vocación de permanencia, superando el ejercicio corriente. - Incorporen al patrimonio público activos no financieros nuevos o mejoras de los existentes. - Supongan la creación, ampliación o mejora de sistemas de información, cuando dicha actuación implique desarrollos específicos, implantaciones, o integraciones que no puedan considerarse mantenimiento ordinario. Por tanto, la naturaleza del contrato se ajusta claramente a la definición de inversión en sistemas TIC, especialmente en lo relativo a software de aplicación, infraestructura tecnológica dedicada, y servicios de implantación y formación inicial. ## Conclusión: En base a los argumentos expuestos, se concluye que el contrato de referencia debe imputarse presupuestariamente al Capítulo 6, excepto el mantenimiento de la licencia, en tanto que: - Implica la implantación de una solución estratégica y estructural para el sistema público de salud. - Supone la adquisición y configuración de activos tecnológicos duraderos, específicos y dedicados. - Se materializa en infraestructura digital y funcional nueva, con capacidad para mejorar la prestación de servicios públicos sanitarios de forma sostenible en el tiempo. Valencia, a la fecha de la firma del documento. LA SUBDIRECTORA GENERAL DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES PARA LA SALUD